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“战危机、保安全、渡难关”系列谈(三)

发布时间:2012-8-14  阅读次数:
汇聚克难攻坚强大合力
仲 轩

    (一)站在历史抉择的重要关口。
    煤炭采选板块、尼龙产业板块、化工产业板块……
    今年以来,国内经济持续下行,危机影响日益加深,集团主导产品量价齐跌,经济形势异常严峻。
    董事长、党委书记梁铁山在集团年中工作会议上强调:“危机面前,必须牢固树立‘一盘棋’思想,汇聚万众一心、共克时艰的强大合力,同舟共济渡难关。”
    克难攻坚,势在必行,志在必得。
    天下胜,是故合力。
    克难攻坚需要合力,稳中求进需要合力,可持续发展更需要合力。
    (二)强大合力来自精神传承。
    国无精神不强,企无精神不兴。
    半个多世纪的精神积淀与传承,成为集团克难攻坚的力量之源。
    特别能吃苦、特别能战斗的李二银,新时代产业工人的榜样张玮,将奉献融入血脉的吴如,岗位成才的王永红,本质安全人的典范白国周;扎根基层、自我超越的六矿大学生采煤班,敬畏生命、珍视安全、追求卓越的四矿掘进一队……
    岁月洗却铅华,精神历久弥新。一代代职工和先进人物传承下来的精神财富,铸就了集团发展史上的一座座丰碑。
    只要脊梁不弯,就没有扛不起的山。这种生命力,这种战斗力,必将成为我们克难攻坚的强大动力。
    (三)党组织的坚强领导,是汇聚强大合力的有力保证。
    危机是一场大考。
    猝然临之而不惊,无故加之而不惧。面对危机,在集团党政的坚强领导下,必须做到议大事、谋全局、把方向、聚人心,不断加强领导班子和干部队伍建设,放大国有企业党建工作的独特政治优势,增强凝聚力,强化执行力。
    坚持融入中心、服务大局,促进党建与经济工作有机融合,积极探索彰显活力、发挥作用的有效途径,构建富有时代特色的党建工作模式。
    战危机的根基在基层,动力也在基层。要通过优化设置、扩大覆盖、创新载体,不断深化创先争优活动,着力激发基层党组织活力,引领广大共产党员自觉增强先进性意识,特别是在战危机的关键时刻,要亮出身份、叫响称号、发挥作用,使集团2000多个党支部成为坚不可摧的战斗堡垒,让47000多名党员成为引领职工克难攻坚的鲜艳旗帜。
    (四)依靠强有力的思想政治工作作保障,让“克难攻坚”成为最强音。
    思想是行为的先导。思想统一、意志统一,才能步调统一。
    深化形势任务教育,把形势讲清、困难讲明、问题讲透,使广大干部职工充分认识到危机的严重性,牢固树立过紧日子的思想,切实增强大局意识、忧患意识和责任意识。
    强化日常性思想政治工作,完善“六必访、七必谈”工作机制,密切关注职工思想动态,重在疏导化解,让职工充分理解集团遇到的困难和问题,正确认识收入与效益、个人利益与企业发展的关系。
    天时、地利、人和,人和为重。坚持“三不让”指导思想,真心实意帮助职工群众解决实际困难。坚持树形象、建窗口、塑品牌,发挥各级工会组织的桥梁纽带作用,维护职工切身利益,构建和谐劳动关系。各级共青团组织要融入中心,深入开展“应对危机、青年先行”活动,动员广大青年一线建功立业。加强和改进新形势下的群众工作,真诚回应职工合理诉求,维护企业大局稳定。
    (五)拧成一股绳,上下同欲者胜。
    积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。
    打赢战危机、稳增长攻坚战,是一场全员行动。
    合力之枢在领导。各级领导干部要以身作则、勇于担当,做到真抓实干、迎难而上,一级带一级,一级促一级,层层抓落实,影响和带动职工群众立足岗位、争作奉献。
    合力之源在作风。各部门、各单位要从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,自觉把思想和行动统一到集团的决策部署上来,自觉服从和服务大局。既要立足本职工作、各司其职,又要强化协作意识,行动同步、工作同力。
    合力之基在职工。每一名职工既是企业发展的受益者,更是克难攻坚的实践者。要以主人翁的姿态、强烈的担当意识、饱满的热情,投入到克难攻坚的行动中,与企业同呼吸、共命运,为企业分忧。
    (六)强化“一盘棋”思想,放大集团整体优势。
    危局如棋局。走好战危机、稳增长这盘棋,要有全局意识。
    放大集团整体优势,需要站位全局。各部门、各单位必须正确认识局部利益与整体利益的关系,坚决做到小局服从大局,对于集团的决策部署,要认认真真贯彻、不折不扣落实,实现自身工作与中心、大局的“无缝对接”。
    牢固树立集团“一盘棋”思想,既要充分发挥自身优势,又要整合其他优势,抱团取暖、合力攻坚,集中力量办大事、解难事,避免各自为战、同业竞争。
    (七)集聚各类要素资源,持续放大倍增效应。
    经过半个多世纪的不懈奋斗,集团已成为“双千亿”级产业航母,蓄积起一大批互联互通的人才、技术、管理等资源。
    在严峻形势下,特大型国有企业抗风险能力强,除了其规模大、实力强外,还在于能够合理配置内部各类要素资源。
    人才是第一资源。坚持人才强企战略,大力实施“全员素质登高工程”,建立完善促进职工成长成才的激励机制,畅通人才的成长通道,充分发挥优秀人才的示范带头作用,营造充满活力、富有效率、更加开放的人才成长环境,是集团汇聚克难攻坚强大合力的重要支点。
    强化“人人是人才”观念,充分尊重职工的首创精神,充分发挥各产业、各专业技术人才的作用,激发创新、创造热情,挖掘人才资源的“金矿”,让人才的潜能淋漓发挥,让创造的动力汹涌澎湃,为克难攻坚提供智力保证。
    尊新必兴,守旧必衰。要大力培育科技创新的“沃土”,创新体制机制,促进新技术、新设备、新材料、新工艺广泛应用,提高效率效益;增强自主创新能力,选准核心技术难题进行攻关,重点突破安全生产管理瓶颈制约。
    进一步整合优化产业间资源配置,放大产业园集群优势、产业结构集成优势、产业链集纳优势,推动产业协同发展,形成“1+1>2”的倍增效应。
    (八)管理强则企业强。
    变则通,通则久。
    总经理杨建国在集团年中工作会议上指出:“当前是我们最困难、最难熬的时期,也是检验我们发展能力的关键时期,决不能坐等时机,要通过拼管理、拼成本、拼市场、拼创新,尽快扭转不利形势,打赢战危机、稳增长攻坚战。”
    “稳增长”体现了集团转方式、调结构,实现可持续发展的定力与坚持。
    大力推进“三个转变”,认真落实低成本、差异化、集中化“三大战略”,提高企业竞争实力。
    充分利用市场形成的倒逼机制,立足挖内潜、练内功、降成本,增强战危机、稳增长的内生动力。
    增强工作的系统性、预见性、创造性,以市场为导向,调整产品结构,生产个性化产品。强化生产组织,充分挖掘自身潜能,通过优化管理实现利益最大化、效率最优化。
    (九)坚持文化引领,凝聚发展合力。
    文化铸魂,文化凝心,文化聚力。
    文化的力量深深熔铸于企业的生命力、创造力和凝聚力之中,是企业竞争力的基石和克难攻坚的决定性因素。
    汇聚合力需要先进文化引领。要始终把文化建设摆在突出位置,加强核心价值体系教育,强力构建特色文化体系,形成统一指导思想、共同理想信念、强大精神力量、基本道德规范。
    大力弘扬“忠诚事业,追求更好”的企业精神和“企业发展,职工富裕”核心理念,使共同核心价值观内化于心、外化于行,进一步增强干部职工心系企业的责任感和使命感,使之成为干好本职、奉献企业的力量源泉,筑牢克难攻坚的思想根基。
    局势变幻,困惑迷茫,更需要坚定方向,正确领航。
    充分发挥新闻宣传工作引导舆论、鼓舞士气、凝聚人心、沟通上下的作用,运用报刊、电视、互联网等载体,大力宣传集团的发展思路、战略部署和各单位克难攻坚的生动实践,营造战危机、保安全、促和谐,以优异成绩向十八大献厚礼的浓厚舆论氛围。
    加强文化阵地建设,增强文化辐射力,更好地满足职工群众的精神文化需求。
    (十)安危不二吾志,险易不革其心。
    集团董事长、党委书记梁铁山强调:“危机时刻,团结比什么都重要,信心比什么都重要。只要我们万众一心,同甘共苦,就一定能克服困难,渡过难关。”
    面对前所未有的严峻形势,需要风雨同舟,患难与共。
    面对前所未有的严峻形势,需要万众一心,克难攻坚。
    我们是这段历史的经历者、见证者,更是不平凡历史的创造者。
    这必将成为集团奋斗史中的又一壮美篇章。

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编辑:王雪蓉  责任编辑:杨洪亮

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