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党的十八大以来集团全面深化改革加快转型发展系列报道之十一

发布时间:2017-10-20  阅读次数:
让更多千里马竞相奔腾
本报首席记者 陈璐

    千秋基业,人才为先。
    党的十八大以来,党和国家高度重视人才队伍建设。习近平总书记强调,要聚天下英才而用之,让更多千里马竞相奔腾。这也是集团一直以来的努力方向。
    5年来,集团不断强化人才强企战略,积极开展首席技能人才评聘、“寻找职工身边的工匠”、职工学习工作室创建、“五小”创新评比、职工职业技能大赛等活动,让一线职工也有人生出彩的机会;努力引进高层次人才、高技能人才、紧缺专业人才,大力开展首席技术专家评选等活动,以高端人才助力企业发展;坚持以“重品德、重一线、重业绩、重公认”为导向,探索完善“三推三考”“三推一考察”等干部选拔方法,并在部分混合所有制企业下放干部管理权限,在试点单位推行市场化选聘职业经理人,培育出了有本事、能干事、干成事的领军队伍,为企业持续稳定健康发展提供了坚强的人才保障和智力支撑。
    同时,集团积极实施“个十百千万工程”,即集团层面建成首个全国一流的工人技术创新园,基层单位层面建成10个大师(示范)学习工作室,区队层面建成100个区队(车间)职工技术创新工作站,集团及各基层单位每年命名表彰1000项工人技术创新成果,发动职工提1万条合理化建议,努力完成“到2020年,优秀企业经营管理人才达到2.5万人,专业技术人才在3万人以上,高技能人才在1.6万人以上,建成以‘人才总量多、人才素质高、人才结构优、人才环境优、人才竞争优势明显增强’为标志的现代企业”的人才发展目标。
    让人人都有成长成才、脱颖而出的通道,都有施展才华的广阔天地
    近日,集团正对第三届首席技能人才评聘办法草案进行反复讨论、修改,努力以良好的激励机制,引导一线职工岗位成才。
    习近平总书记强调,当代工人不仅要有力量,还要有智慧、有技术、能发明、会创新。
    为此,集团以培育高技能工人为切入点,高度重视职工成长成才。集团党委书记、董事长梁铁山多次要求,要怀着对基层工人的深厚感情,在全集团形成一种当工人能成才、学技术能拿高薪的机制,使每名职工都享有人生出彩的机会。
    评选首席技能人才正是落实这一要求的有力体现。
    2012年,集团出台首席技能人才选拔管理办法,开展了首席技能大师、首席技师和首席技工3个层次的首席技能人才评聘工作,给予首席技能人才优厚待遇,让普通一线职工看到了更多成长的可能性。
    当年,白国周等4名基层技术工人荣膺集团首届首席技能大师,成为具有明星效应的“金牌蓝领”,在职工内部引起了巨大反响。
    此后,为了进一步放大榜样的作用,2014年,集团又开展了第二届首席技能人才评聘工作,扩大了评聘范围,降低了评聘门槛,增加了评聘人数。
    首席技能人才选拔,坚定了职工岗位成才的信念。一矿运输一队技术员卢晓平就是其中之一。他被同事们称为“技改专家”,有上百项科技创新成果。
    “集团为我们指明了努力方向。”卢晓平说,“我会心怀感恩,加倍努力,在为企业创造更多价值的过程中,追寻人生梦想。”
    其实,对于像卢晓平这样根据企业所需,默默进行科技创新的职工,集团也为他们提供了可以实现价值的平台、能够脱颖而出的通道。
    去年,集团工会在全体职工中开展了“寻找职工身边的工匠”活动。30多名一线技术人员被评选为“职工身边的工匠”,卢晓平就是其中之一。
    今年,各单位推荐的“职工身边的工匠”候选人数比去年有所增加。目前,集团工会正在对这些人员的相关资料进行审核。
    此外,集团还积极创建以技术大拿、技术骨干名字命名的学习工作室。目前,集团有学习工作室55个,其中7个学习工作室被命名为全国煤炭行业技能大师工作室,3个工作室被命名为省级示范工作室,“白国周班组管理法”示范教育基地成了全国煤矿班组长培训的重要阵地。
    为鼓励职工在技术创新中磨砺自己,集团及各基层单位积极开展“五小”创新活动,并于2013年建立起目前国内规模最大的工人技术创新园。
    良好的机制和创新环境,不仅培育了周先锋、白国周等享受国务院特殊津贴的煤矿工人和中国能源化学地质工会首批“大国工匠”张国华、程宏图等一批全国知名的工人技术专家,还为企业创造了巨大经济效益。据统计,5年来,集团广大干部职工通过创新创造,节支增效12亿元以上,累计荣获市级以上科技进步奖300多项。
    此外,为了让职工拥有更高的获得感,推进“五小”创新成果转化,去年,集团投资30多万元成立了孵化器公司,并通过发明人技术入股等形式,实现企业增效、岗位增值、个人增收。
    集团让基层职工感到在一线工作有出路、有奔头的做法,还不止这些。
    目前,2017年集团职工职业技能大赛正在进行中。集团坚持每年举办职工职业技能大赛,以此为广大职工搭建体现价值、提升技能的平台,也为集团二次创业、转型发展凝心聚力。
    近年来,集团职工职业技能大赛的参赛工种不断增加,从2013年的27个增至2016年的60个,几乎覆盖集团各产业板块,参赛人数也逐年增多。
    为激励职工成长成才,在集团职工职业技能大赛中获得各工种第一名的职工,将被集团授予“技术状元”称号,并直接被评为集团劳模。
    这也是集团坚持公平、公正、公开和优中选优原则,更加向基层倾斜、向一线职工倾斜的劳模评选规定,使人才建设与转型发展同频共振的生动实践。
    对于获评集团劳模的职工,集团还让其“名利双收”,不仅在每年的五一表彰大会上对其进行表彰,还为其发放金牌和奖金。同时,集团建成了获得河南省10年来首个中国建设工程住宅类“鲁班奖”的全国最大工人劳模小区。
    良好的激励机制激发了职工立足岗位学习技术、扎根一线反哺企业的热情。集团首席技能大师、帘子布公司电仪厂工段长石红彬带领攻关团队在3年时间里完成20多个攻关项目,为企业创造效益近1400万元。同时,他还积极帮助更多职工成长成才。“现在,职工学技术的热情都很高。大家觉得只要技术过硬,一样能成为受集团重视的有用人才。”石红彬说。
    集团一线职工正因为有着这样的想法,技术水平才不断提高。2013年,在第五届全国煤炭行业职业技能竞赛中,集团获得了总分第一名的好成绩。
    今年,中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》,指出要造就一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的宏大的产业工人队伍。集团的做法正是对此要求的生动实践。
    让高层次专业技术人才在最适合自己的工作岗位上获尊重,受认可
    “深部隧道破碎软弱围岩稳定性监测控制关键技术”荣获2016年度国家科技进步二等奖;开发出目前最先进、最经济的硅烷法生产多晶硅工艺,打破了国外技术垄断……
    5年来,集团在不少关键技术方面不断取得新突破、新成绩。“这些成绩的背后,离不开集团近年来引进高层次、高技能和紧缺专业人才,加强人才储备,破解专业技术人才成长难题所做的努力。”集团有关部门工作人员说。
    近年来,随着集团的转型发展,对高端人才的需求也越来越迫切。为给专业技术人才营造想干事、能干事、干成事的浓厚氛围,集团不断创新用人方法,完善激励机制,用待遇留人、感情留人、事业留人。按照规定,集团让紧缺专业全日制博士研究生享受本单位领导班子副职薪酬待遇。
    以优秀高端专业技术人才为支撑,集团积极进行创新平台建设。截至目前,集团已拥有国家级企业技术中心2个、博士后科研工作站2个、国家重点实验室1个、国家能源重点实验室1个、国家安全科技支撑平台1个、煤炭行业工程研究中心1个、省级技术中心8个、省级工程技术研究中心12个,为企业长足发展提供了强有力的技术支撑。
    针对一些专业技术人才业务素质过硬,但并不擅长管理工作,很难通过管理岗位晋升的情况,集团从制度制定方面破解专业技术人才成长难题,积极开展首席技术专家选聘工作,促进专业技术人才队伍建设和发展。
    2012年,集团首次开展首席技术专家选聘工作,聘期4年;届满后,考核合格的可以续聘。2013年,集团从中层副职以下专业技术人员中选聘了10名首席技术专家,使他们在聘期内享受到所在单位领导班子副职的年薪、荣誉疗休养和年度健康体检等待遇,并拥有所在单位提供的从事技术研究所需要的资金、设施,以及外出考察、培训、参与国内外学术交流的机会。
    集团主要领导也一直高度重视专业技术人员的成长和首席技术专家选聘工作。2014年,集团在充分尊重职工意见的基础上,从之前没有专业技术人员被选聘为首席技术专家的规模较大的原煤生产、煤炭洗选和化工生产单位,选聘首席技术专家11人。
    实践证明,被选聘为集团首席技术专家的职工,都在自己的工作岗位上做出了积极贡献。
    四矿副总工程师程宏图是集团首批首席技术专家。他带队多次破解影响矿井发展的技术难题,并主持编写了《综采维修电工》《采掘电钳工》等专业书,同时依托四矿宏图工作室,培养了近200名技术骨干,将70余项技术攻关、技术革新成果应用到实际生产中,累计创造经济效益6000余万元。
    重品行、重一线、重实绩、重公认,培育有本事、能干事、干成事的领军队伍
    毕业于西安科技大学采矿工程专业的硕士研究生黄超慧在十矿采煤一线摸爬滚打多年,先后担任基层区队技术员、副队长、队长等职务。2013年,经过“三推三考”,他被集团提拔为十矿副矿长。
    “集团不断完善干部人事制度,为基层一线干部成长搭建了良好平台。现在,越来越多的基层干部和大学毕业生深切感受到,在一线艰苦环境中经受磨砺,展示才华,值!”黄超慧告诉记者。
    长期以来,集团党委认真贯彻省委、省政府选人用人要求,坚持德才兼备的用人标准和民主、公开、竞争、择优原则,持续深化干部人事制度改革,探索“双推一考察”“三推三考”“三推一考察”等选人用人方式,做到知人善任、人尽其才。
    此外,为更好地适应新形势需要,集团党委出台了新的关于领导干部选拔任用工作的实施意见,指出凡提拔的领导干部,要有基层一线3年以上的工作经历;有班组、区队(车间)、信访部门任职经历的,可以优先提拔;在原煤生产单位任职的,要有基层区队2年以上任职经历;在地面危化企业任正职的,要有车间、分厂等2年以上基层任职经历,树立起“重品行、重一线、重实绩、重公认”的用人导向。
    同时,为进一步健全符合现代企业制度要求、与公司法人治理结构相适应的干部管理机制,2014年,集团党委下发文件,对部分混合所有制企业下放干部管理权限,并明确试点单位经理层副职由本单位管理,副职人选可通过市场化选聘、“三推一考察”等多种方式产生,集团主要负责核定领导班子职数,选拔任免单位党政主要领导、党群干部等,让这些企业拥有更大的用人自主权。
    此外,集团还积极引导相关试点单位市场化选聘职业经理人。作为试点单位的汝州电化公司,从行业一流人才中选聘职业经理人,让专业的人干专业的事,以贡献论薪酬,也激发了全体职工干事创业的热情。
    功以才成,业由才广。5年来,集团党委坚持党管人才原则,不断推进人才发展体制机制改革,大兴识才爱才敬才用才之风,不断奏出人才发展与伟大事业同频共振的华美乐章。眼下,集团各方面人才正在为集团二次创业、转型发展勠力同心,砥砺前行。

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编辑:王雪蓉  责任编辑:宗坡

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