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接地气才能更有底气

发布时间:2018-7-27  阅读次数:

许鹏昊

    有些基层生产单位构建以选拔、聘任、测评、奖惩为主要内容的班组长选拔管理机制,把干得好、态度好、能力强的优秀班组长挑选出来,既为职工搭建了晋升平台,又调动了班组长的工作积极性,增强了班组活力。
    班组长是煤矿最基层的管理者,其素质的高低和能力的大小,决定着班组建设的好坏,影响着企业安全生产各项措施的落实情况。因此,干好班组长并没有那么简单,如果没有一点底气是不行的。
    首先,干好班组长的底气来自于班组长自己。安全意识强不强,业务能力是否熟练,这些取决于自己。没当上班组长的时候,应对自己严格要求,当上班组长以后更应如此。
    其次,干好班组长的底气来自于职工的信任和支持。班组长是否合格,职工最有发言权。通过搭建平台,完善机制,使大家信服的职工成长为班组长,这样班组长才能接地气,在工作中才能得到职工的支持。否则,职工心里有意见,班组工作难免会陷入“推推转转,拨拨动动”,甚至推也不转,拨也不动的困境。
    最后,干好班组长的底气来自于区队的大力支持。对于确实在踏踏实实工作的班组长,当其在工作中遇到问题或阻力时,区队应给予最大的支持。这种支持,应该是明确的、及时的、到位的,而不是抱着“老好人”的态度去“和稀泥”。否则就会使班组长失去坚持原则的底气。

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编辑:宋瑞霞  责任编辑:宗坡

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