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班组建设要牢牢扭住安全不放松

发布时间:2018-8-24  阅读次数:
 张亚子

    班组是企业最小的生产组织单位,肩负着生产组织、措施落实、安全保障、质量控制等重要职责。加强班组建设,特别是扭住安全管理这个重中之重,对改善企业安全生产状况,提升班组凝聚力、战斗力十分重要。那么,如何避虚就实加强班组建设呢?针对该问题,笔者认为要做到以下几点:
    一、突出重点,在提高班组战斗力上做实功
    生成班组战斗力的因素很多,最关键的有三个,即班组成员娴熟的安全劳动技能、团队的协作精神、班组过硬的工作作风。
    班组成员的安全劳动技能直接影响着班组执行力。因此,加强班组执行力建设,必须在提升班组职工安全技能上下功夫,通过系统的、有规划的、持续的岗位练兵、技能训练,让班组每一名成员都成为懂安全生产、会安全生产、自觉安全生产的行家里手。
    团结协作是班组战斗力的灵魂。如果班组成员不能心往一处想,劲往一处使,而是各自为战,那么再简单的生产任务也难以完成。培养班组团结协作精神的实质,就是要建立班组价值体系,让职工学会该做什么、不该做什么、做到什么程度,本班与上下两个班的承接关系是什么,与班组成员间的关系是什么,增强班组集体荣誉感,促使班组成员齐心协力搞好安全生产。
    过硬的工作作风也是班组提升执行力的关键所在。加强班组安全管理,要坚持把培养过硬的班组工作作风放到重要位置,关键要提高班组成员现场应变能力,使班组每一位成员既要做到不安全不生产,又要做到工作少讲条件、执行不打折扣,全面完成安全生产任务。
    二、创造条件,在提高班组安全自治能力上有突破
    传统管理模式下,班组的职能简单限定在现场执行层面上,其他的管理功能被忽视或者取代,从而导致班组职能缺位、自主意识淡化,班组的安全生产活力和战斗力大大降低。加强班组安全管理,就是要逐步减少区队、车间对班组事务的过分干预,还政于班组,推动班组职能回归。
    区队、车间干预班组的原因大体有两个:一是班组自身能力不足,尤其是班组长能力不足;二是区队或者车间主要负责人强势,什么工作都要一竿子插到底。所以,加强班组安全管理,一方面,要为班组选配好有文化、懂安全、精业务、会管理的班组长;另一方面,区队、车间要理顺程序,把属于班组的事务,比如班组用人权、现场安全生产决定权、工资分配权、评先权等,归还给班组,甚至要创新方式,让职工民主选举自己认为合格的班组长。
    三、准确定位,在加强班组安全管理上下功夫
    加强班组安全管理,就是要推动班组由单一的生产型班组,向安全、生产、质量、技术、经营复合型班组转变,推动班组规范化建设。
    加强班组安全管理,首先要简政,让班组做属于自己的、能够做到的事情。上边千条线,下边一根针。班组作为企业最小的生产组织单位,作用不言而喻。大家都认为班组重要,就把班组当筐用,什么都往里边装,这样只会削减班组的主要功能,增加班组的负担,最好通过简政来解决这一问题。简政,就是避虚就实,去虚存实,求真务实,该舍的舍,该减的减。各级管理部门一定要带头转变作风,本着对班组负责、对职工负责、对安全生产负责的态度,为班组解套、松绑,让班组安全管理流程科学合理。
    加强班组安全管理,要加强对班组工作的监督和指导。对班组简政放权,绝对不是放任不管,相反,还要加强对班组的监督和指导。具体要做好以下三个方面:一是为班组改善工作条件;二是增加信任,支持班组独立自主开展工作;三是多倾听班组长和职工的心声,解决班组工作中遇到的困难和问题。班组长也要通过学习、实践,再学习、再实践,来提高自己的管理能力。所以,加强对班组工作的监督、指导有其现实重要性,尤其要加强班组安全生产方面的监督、指导,促使班组搞好安全生产,推动班组健康发展。
 

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编辑:王雪蓉  责任编辑:宗坡

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