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十矿实施物资全过程管理降成本

发布时间:2019-1-9  阅读次数:
 网上信息共享 井下狠抓现场

    本报讯 (记者 许鹏昊) 1月3日上午,十矿机掘队材料员向该矿企管科申领600个电缆钩,用于己15-33200风巷施工。“安装队上个月刚从己15、16-24100机巷回收了650个电缆钩。你们可以去安装队库房领取。”该矿企管中心工作人员现场对物资进行了调拨。
    “我们规定,基层区队使用回收的旧材料,可以不计入材料费。而对于安装队,我们规定,该队回收一个电缆钩可获得奖励5元。按一个新电缆钩28元计算,除去发放奖励的钱,复用600个电缆钩节省了13800元。”该矿企管中心负责人给记者算了笔账,“芝麻虽小,我们也要看在眼里。”
    据了解,去年以来,该矿坚持以质量效益为中心,对生产物资实施精细化管理,做到严格管控、按需投入、动态管理,并加大回收复用、修旧利废等工作力度,既满足了安全生产的需要,又降低了成本。
    该矿企管中心独立设计开发了物资信息化管理软件,经过两次升级,最终于去年正式运行,实现了物资计划、物资审批、物资仓储、物资领用、交旧领新工作相互关联。从去年年底开始,该矿企管中心又在原有软件的基础上,设计开发小件物资管理系统,实现大小物资“全覆盖”。
    为调动各战线及基层区队做好物资管理工作的积极性,该矿从计划管理、审批管理、区队材料库管理、井下物资现场管理、物资回收复用管理、物资修旧利废管理六个方面实行百分制考核。同时,该矿把材料费指标分解到各区队,根据材料费节超金额对基层区队进行奖罚,以此增强基层区队材料管理意识。
    针对井下现场物资管理点多、面广、难度大的实际情况,该矿成立了井下现场管理小组,每天进行动态检查,针对发现的问题,在微信群和信息会上通报;根据检查的情况,每周对各基层区队进行评比,每个月月底进行总结考评。去年,该矿相继开展了井下现场物资管理专项治理活动、井下矿车使用周转专项整治活动、重点工程督察活动等,使井下物资管理更加规范有序,减少了物资积压浪费现象发生。去年,该矿共查出丢失、浪费、不规范管理材料等问题1000余条,对因整改不力、行动迟缓,造成材料丢失浪费的责任单位和责任人均进行了通报批评和罚款。
    此外,该矿还加大回收复用与修旧利废力度,去年全年回收复用物资价值6077.8万元,修旧利废物资价值5881.2万元。
 

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编辑:王雪蓉  责任编辑:宗坡

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