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中国石油大庆石化公司化工二厂“四诊”除隐患

发布时间:2019-1-11  阅读次数:
     ●文/姜浩  “处理安全隐患就像给病人看病一样,只有对症下药,才能药到病除。”2018年12月24日,中国石油大庆石化公司化工二厂丁辛醇车间一班班长陈维军接受媒体采访时说。
    化工二厂为了把安全工作做细、做实、做精,达到“治病治根”的目的,按照总结、完善、优化、提升的工作思路,结合生产实际,推行隐患“四诊”(坐诊、出诊、会诊、复诊),对各类隐患做到早发现、早整改,增强隐患“免疫力”。
    坐诊。去年以来,该厂坚持实行安全生产例会制度,定期通报安全生产情况,并对隐患进行分析,找原因、寻短板、定整改措施。该厂要求各级管理人员把安全闭环管理作为重中之重,严格落实“管生产必须管安全工作”的要求,认真分析企业当前安全形势和面临的问题,及时发现并消除隐患,杜绝事故发生。
    出诊。该厂实行领导安全承包责任制,划分“责任田”,明确责任人,要求安全管理人员不定期深入生产一线、“三大机组”、危化品罐区,查隐患、管理上的短板以及制度上的缺陷;要求设备管理、安全技术人员全面了解生产动态,针对查出的各类问题精准开整改“药方”,防止小病恶化。
    会诊。该厂针对冬季安全生产管控难度大的实际,实行生产闭环管理,对于现场不能处理的问题,安排由设备管理、安全技术等人员组成的专家组“会诊”,共同协商制定防范整改方案。同时,该厂对此类问题实行挂牌督办与“立案销号”管理,并安排经验丰富的首席技师、班组长负责整改。
    复诊。对于查出的隐患,该厂明确责任人和整改期限,并进行跟踪管理,查看其是否整改到位。同时,该厂建立隐患整改档案,将查出的具有代表性和普遍性的隐患在全厂进行曝光,给职工敲响安全警钟,促使职工提高风险识别、处置能力。
 

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编辑:王雪蓉  责任编辑:宗坡

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