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用心方能出新

发布时间:2019-1-11  阅读次数:
许鹏昊
 
    十矿根据企业发展的中心任务,适时调整班组建设的重点和切入点,对企业的安全生产起到了助推作用。这样因时而变、因事而变、因势而变的做法,使得班组建设不落窠臼,更具针对性、实用性。
    近些年来,集团大力推进班组建设,总结并推广了以“白国周班组管理法”为代表的一些好的经验做法。对于这些典型经验,认真学习是很有必要的。在此基础上,结合自身实际和特点,根据工作的需要,将典型经验予以“本土化”同样也是很有必要的。
    与其他工作类似,班组建设工作也怕循规蹈矩、墨守成规。
    企业的安全生产情况是在不断发展变化的,具体到各个班组来说,无论是生产任务还是人员构成及人员素质也都是动态变化的。有的经验,肯定是适用于过去某个时期,并且也确实发挥了作用的,但至于对目前乃至今后的工作是否能够发挥同等作用就不那么肯定了。这就需要在以往的基础上,不断改善、创新,以达到巩固提高的目的。
    一线是创新的沃土,实践是创新的磨刀石。在班组建设上同样如此。为创新而创新,结果脱离了实际,这样的创新是无效的。怕失败而不敢创新,抱着老黄历不松手,是难以适应新情况、解决新问题的。
    所以,像十矿这样,能在班组建设上用心思考,不拘泥于以往、不自设条条框框,善于创新、敢于创新,最终取得实效的做法,恰是其值得借鉴的关键。

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编辑:宋瑞霞  责任编辑:宗坡

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