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访二矿党委书记秦海清

发布时间:2019-2-11  阅读次数:
落实“六个坚持” 持续走好精品二矿发展路
本报记者 完美

    采访时间:2019年2月1日
    采访对象:二矿党委书记秦海清
    背景资料:2018年,二矿完成原煤产量170万吨、销售收入11.22亿元,实现产销平衡。进入2019年,二矿在环境治理、装备升级、资源接替等重要方面已打好基础,干部职工心齐劲足,努力实现新的发展
    核心观点:不断放大自身优势,以全体职工为依靠,走出一条精品二矿发展之路
    2019年奋斗目标:创建国家一级安全生产标准化煤矿,实现安全“三零”目标;创建省级绿色矿山,全面提升矿区环境质量;原煤产量170万吨;瓦斯区域治理工程1100米;销售收入11亿元,利润7000万元

    记者:您如何理解以质量效益为中心对企业高质量发展的重要意义?
    秦海清:前不久召开的中央经济工作会议及省委十届八次全会强调,要坚持高质量发展方向不动摇。当前,高质量发展已经成为新时代主流。集团党委一届十次全会提出,牢牢把握“六个坚持”,奋力开创高质量转型发展新局面。煤炭产业在集团高质量转型发展中地位重要、作用关键、使命特殊。二矿作为集团主力矿井,必须提高政治站位,牢记使命担当,坚持以质量效益为中心,推动高质量发展。
    记者:围绕质量效益中心,二矿将从哪些方面发力?
    秦海清:以质量效益为中心,指标是关键,成败在考核。我们将坚持“安全、技术、经济一体化”原则,科学分析投入产出比例,按照“抢己组治庚组”工作思路,统筹协调采面布置,及早投产己三采区首采面,稳定“两庚两己”生产布局;加快三水平庚一辅助采区工程进度,确保矿井采掘接替有序、产量均衡稳定;大力推广新工艺、新技术、新装备,全力建成两个自动化综采工作面,全面提升掘进装备水平,加快推进辅助运输系统升级改造;充分挖掘己组优质精煤等煤种优势,严控生产源头煤质,管好用好筛分系统,多出安全煤、绿色煤、效益煤;从生产布局、人员、设备等方面系统思考、超前谋划,确保矿井可持续发展。
    我们还将全面推行“利润中心”考核,对业绩优秀的干部重奖重用,对考核成绩较差的干部该调整的调整、该免职的免职,做到“考”出经营效果、“考”出管理优劣、“考”出干部能力,真正体现考核的激励性和惩戒性。
    记者:二矿将如何推动矿井高质量发展?
    秦海清:职工是我们推动高质量发展的决定力量。我们要引导每一位职工牢固树立以质量效益为中心的鲜明导向,持续打造精神共同体,持续走好精品二矿发展之路。具体来讲,就是要深入推进企业文化建设,倡导高质量发展理念;扎实开展“六个坚持、四个必须”教育实践活动,大力选树质量效益典型;深入开展“当好主人翁、建功新时代”劳动竞赛活动,引导广大职工争当企业高质量发展的参与者、推动者;更加注重职工职业生涯设计,通过内培外训等方式,提升职工专业技能,为有梦想、有能力、肯吃苦、能干事的职工搭建更加广阔的平台,使人人享有人生出彩的机会,营造高质量发展的良好氛围。

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编辑:王雪蓉  责任编辑:宗坡

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