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深入贯彻落实集团二届五次职代会暨二○一九年工作会议精神系列评论之二

发布时间:2019-2-11  阅读次数:
拉高标杆 全面提升质量效益
本报评论员

    集团二届五次职代会暨2019年工作会议强调,必须始终坚持质量第一、效益优先,坚定质量效益这个中心不动摇。
    质量第一、效益优先,是党的十九大报告中提出的一项重要原则。坚持以质量效益为中心,是集团贯彻党的十九大精神的必然要求,也是把握发展新特征、落实发展新理念的具体体现,更是实现高质量转型发展的必然选择。
    发展是第一要务,要求我们始终咬定青山不放松、一心一意谋发展。但发展不是盲目的,不仅要保持稳定的增长、继续做大,更要提高质量效益、着力做强。
    今年是集团开创高质量转型发展新局面的关键一年。我们必须保持定力、坚定自信,沿着集团谋划的发展方向和路径,拿出坚持不懈、百折不挠的闯劲、拼劲,主动把战略重心、工作重点转到拼质量、拼效益、拼结构、拼绿色度上,努力实现投资有回报、产品有市场、企业有利润、环境有改善。
    进一步拉高标杆,提质增效。煤焦产业要加快安全高效矿井建设,大力开展提升瓦斯治理水平、提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织“双提双优”活动,在提高效率效益上发挥关键作用。化工产业要加快技术装备升级,提高单线单套装置效能,确保长周期安全稳定运行。新能源新材料产业要充分释放装置潜能,扩大高端优势产品生产规模。
    进一步加强管理,严防风险。要把防范化解重大风险贯穿工作全过程,加强计划、成本、资金、供应、销售、投融资、审计、人力资源等管理,筑牢风险防范屏障。要科学安排生产经营计划,实施全员、全要素、全过程成本控制,加强资金归集和统一调度,加快资产盘活变现,推行审计全覆盖,完善法律风险防范机制,坚决守住防范重大风险的底线。
    进一步完善机制,严格考核。要坚持激励与约束并重、考核与分配关联、效率与公平并举,大力实施安全、绩效、党建“三位一体”综合考评体系,更好地发挥绩效考核“指挥棒”作用。要严格落实《集团经营绩效考核管理的规定(试行)》要求,加强日常监督考评,强化经营绩效考核结果运用,让干出成绩的干部受重用、得重奖,让不作为、不担当、无实绩的干部“腾位子”,真正体现制度的公正性、严肃性,发挥考核的激励、惩戒作用。
    围绕中心才能把握全局,抓住中心才能提纲挈领。我们唯有以战略定力迎挑战,以担当有为抓落实,不为任何困难所惧,不为任何干扰所惑,方能朝着“提升发展质量与效益”方向勇毅笃行,实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展。

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编辑:王雪蓉  责任编辑:宗坡

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