集团公司党委宣传部调研组

    ２００７年上半年，土建处完成施工产值３．０４亿元，全年有望突破６亿元。从２００１年的６０００多万元年产值到现在的有望突破６亿元，这个曾经一度陷入困境的老牌建筑企业重新焕发了生机与活力，一举跨入集团公司非煤行业领军企业的行列，出现了令人关注的“土建现象”。践行新型资源观、促进企业大发展，是该处的重要动力之源。
    解析一，改革创新篇：“活力土建”源头来
    改革创新是企业发展进步的动力和灵魂。２００２年以来，土建处提出“思路围绕市场转、工作围绕市场干、机制围绕市场变”的新思路，整合各种资源，大刀阔斧地进行三大改革创新。
    一是创新管理模式。变三级管理体制为两级管理体制，撤销五个分公司，成立十大项目部，内部建立人才、劳务、资金、设备、材料五大市场，全部模拟市场运转，实现了管理层与劳务层、生产与生活的分离。二是创新经营机制。实行了“合同管理、确保上交、剩余归己、自主分配”的经营新机制，凸显了项目部的市场主体与利润创造中心的地位。三是创新职工管理模式。把职工按不同工种整合为４个专业化施工队伍，全部进入劳动力资源管理中心，用工制度由固态管理变为动态管理，职工可以在内部有序流动；大力倡导谁能为企业创造财富，谁就是企业的功臣，就让谁名利双收的价值观。他们还通过职工集资入股的方式成立了商品混凝土配送中心和钢结构公司，把职工利益与企业利益更紧密地连在了一起。
    三大改革创新带来了一系列影响深远的变化，出现了由原来的“要我干”、“要我管”为现在的“我要干”、“我要管”的新局面，形成了干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的新机制。三大改革创新理顺了方方面面的关系，激活了各种生产要素，极大调动了干部职工的积极性。２００４年至２００６年，该处年产值分别达到１．７８亿元、３亿元、４．５亿元，连续３年实现跨越式发展。
    解析二，全新思路篇：“发展土建”新战略
    思路决定出路。土建处作为一个有５０年发展历史的老企业，在市场竞争激烈、行业利润微薄的情况下，要想抗得住市场风险，必须走规模效益之路，必须依托平煤求发展，走出平煤求做大，走出河南求做强。
    该处把承揽工程摆在重中之重的战略地位，形成了“核心层、紧密型、松散层”三级市场营销体系，以集团公司为大本营，沿着煤炭、煤电、煤化工３条产业链，全力巩固老市场，奋力开拓新市场，不仅占领了集团公司内部和市区周边市场，而且在河南郑州、开封、义马、济源等地开辟了新战场，尤其可喜的是，近年来该处还在山西、内蒙古打开了局面，实现了走出河南的梦想。５年多来，该处累计在外部市场承揽工程近３亿元，为企业大发展提供了坚实的保证。 
    推进项目部向专、精、高方向发展。土建处把项目部作为发展的重点，拓展发展空间，为项目部插上了飞翔的翅膀。近年来，土建处的项目部，有的专攻煤仓和选煤厂建筑工程，有的专攻煤化工建筑工程，有的专攻电厂、焦化厂建筑工程，有的专攻高层和民用建筑工程，呈现出八仙过海、各显神通的局面，拓宽了承揽工程的渠道，提升了企业的竞争力，加快了项目部做大做强、做精做专的进程。
    ２００２年以来，土建处项目部施工能力、生产规模大幅攀升，快速发展。其中第三项目部充分发挥团队领军作用，２００３年以来，连续４年创造了完成工作量、对外开拓、创名牌工程、上交利税、职工收入５个第一，２００６年率先在内蒙古神华集团承揽到１０００多万元的工程，把平煤的旗帜插到了大草原上，并一举突破产值亿元大关，被誉为“功勋项目部”，成为土建处快速发展的一个缩影。
    解析三，人才兴企篇：“人才土建”生产线
    人才是企业的第一资源。近年来，土建处大力实施由劳动密集型向知识密集型、管理密集型、技术密集型转变的人才兴企战略，并取得明显的效果。
    制定独特的快速打造人才生产线新模式。土建处提出了“想干事的给机会、能干事的给岗位、干成事的给地位”和“鼓励创新、宽容失败”的人才培养新理念，大力营造“事业留人、待遇留人、环境留人、感情留人、文化留人、正气留人”的氛围，优化人才成长环境，加快人才成长步伐。２００２年到２００６年，土建处先后引进各类人才１６０多人，投入上百万元改造了两栋公寓楼，为引进的大学毕业生提供舒适的生活条件。土建处每年召开一次科技工作会议，每年评聘一次首席工程师和技术拔尖人才、技术大拿，每年拿出施工产值的０．３％作为奖励基金，对有科技成果的职工进行表彰奖励，此举极大地调动了职工干事创业的积极性。同时，他们巧借高校资源，于今年６月与河北工程大学联合举办了一期土建专业在职研究生进修班，开辟了加速人才培养的新途径。人才生产线的实施，不但培育了一批项目部领军人物，而且使一批批技术人员迅速成长起来，有力地支撑了企业的发展。目前，该处项目部已由１０个发展到１６个，工地３０多个，全部由专业技术人员挑大梁。
    土建处在坚持人才兴企战略的同时，大力实施科技强企战略。２００２年以来，该处完善了“最优的质量、最快的速度、最佳的信誉、最好的服务”施工新理念，加大技术装备投入力度，加大科技攻关力度，加大新技术、新材料、新工艺推广应用力度。该处多方筹资维修或购进先进施工设备，尤其在平顶山市首家建立了大型混凝土搅拌站，成立了商品混凝土配送中心，各种配料实行电脑控制，配备先进的混凝土专用运输车和混凝土输送泵；成立了施工技术先进的钢结构公司，使施工能力和施工效率产生了质的飞跃，结出了一串串丰硕的果实。
    首山一矿是集团公司在新世纪一个重要的经济增长点，为快速交上优秀的答卷，该处在煤仓基础施工中采用夯扩桩新工艺，既环保，又高效，工期提前５９天，节约资金６５万元。在集团公司坑口电厂二期改扩建重点工程冬季施工中，该处冒雪奋战，仅用５个月就建好了主厂房。铁运处客运中心站综合楼是集团公司建矿５０周年献礼工程，时间紧、任务重、要求高，他们创出了６天一层楼的高速度，仅用５个月就建成了这座标志性建筑。据统计，２００４年至２００６年，该处先后有４个项目部因施工质量好、速度快受到甲方奖励。
    解析四，名牌战略篇：“品牌土建”新形象
    品牌是企业重要的无形资产。近年来，土建处在加速推进企业发展过程中，制定了“构建一个主体、打造五个一批”的品牌发展战略。一个构建，即构建知名建筑企业的品牌——民营企业的机制——国有企业的人才的竞争主体，把国有企业的优势和民营企业的优势有机结合起来。五个一批，即打造一批品牌项目部、打造一批品牌项目部经理、打造一批品牌技术管理人员、打造一批品牌职工、打造一批品牌工程。他们还制定了“大工程创名牌、小工程出精品”的理念，创造性地推行建筑工程使用说明书和建筑产品保修服务卡和建筑产品标签销售法等一系列打造品牌的重要举措，把工程质量和保修服务提高到了一个新水平，塑造了土建处全新的企业品牌形象。
    在瑞平公司干法水泥生产线重点工程施工中，该处打了一场优质高效的攻坚战，连续夺得竞赛流动红旗，被誉为项目建设史上的一个奇迹。因此，甲方主动提高单价３７万多元。
    佳田国际大厦基坑深度达１４米、高度达１０３米、总建筑面积达５．６万平方米，是平顶山市建市以来单体建筑面积最大、楼层最高的建筑。土建处在施工中大量采用新技术，在全市最先使用混凝土集中搅拌和混凝土输送新工艺，创造出一次连续浇注混凝土４０００立方米的纪录，仅用５天时间就完成了以往需要２０天才能完成的工作量。
    ２００５年１０月施工的平煤国际矿山救援技术竞赛场馆是一项有重大政治意义的重点工程，关系到集团公司在全国和国际上的形象。他们全力以赴，争时间，抢速度，抓质量，创品牌，采用先进的钢结构施工技术，仅用４个多月就优质高效地打造出一个精品工程，创造了国内同类场馆施工速度之最。
    解析五，企业文化篇：“文化土建”显魅力
    企业最深厚的发展力和核心竞争力，存在于文化之中。土建处坚持用“文化土建”打造“经济土建”、“活力土建”的总体思路。他们定期聘请专家学者来公司讲学，学习推广先进企业的管理经验，挖掘自身５０年来积淀的深厚文化底蕴，制定出一系列具有土建行业特色的学习理念、企业理念和发展理念，着力培育优秀的管理团队和职工队伍，形成了企业统一的价值观，打造出一流的执行力，用新型资源观的大思路引领企业大发展。
    ２００３年至２００５年，该处先后制定了两个三年愿景目标，经过拼搏奋斗，分别提前一年和两年完成，极大地鼓舞了人心。尤其是２００５年，该处施工产值突破３亿元，引起集团公司和社会的广泛关注，集团公司领导到该处祝捷。２００６年，该处又及时制定了新的五年愿景规划：产值１０亿元、收入超３万元、创品牌、促发展。该处采取聘用、租赁、股份合作等多种形式，把相关社会资源引入内部，促进了企业又好又快和谐发展。
    为了使企业向现代化、规模化、核心竞争力强的高端方向发展，土建处今年提出在“主业市场化、三产股份化、后勤社会化”的基础上，打破几十年单一的土建施工模式，向煤电、煤焦、煤盐、建材等非煤建设项目土建安装联合承包和总承包转变；由单一建筑施工的产业链向房屋开发——建筑施工——建材物业完整的产业链转变；由低层次、低效益、高竞争的建筑承包向高层次、高效益、低竞争的项目代建制转变，为企业发展拓展更广阔的空间。
    解析六，政治核心篇：“和谐土建”谱新篇
    近年来，土建处把和谐发展作为重要任务，坚持发挥党组织的政治核心作用，以创建“五好”党组织为总抓手，融入经济抓党建，抓好党建促发展，为企业发展注入了强大的精神动力。
    强化领导班子政治建设和作风建设，积极创建学习型、务实型、高效型的领导班子。他们在全处弘扬一种精神，即团结实干、务实高效、艰苦奋斗、建功立业精神；突出一个主题，即加快企业发展步伐、职工富裕和谐的主题；倡导一种作风，即日事日毕、提高效率、严细认真、不出差错的作风。他们大力倡导“四气”，即企业要有名气、队伍要有士气、干部要有正气、职工要有志气。在该处，凡是团结一心，完成工作目标，实现企业发展、职工增收的班子，就是企业的功臣；凡是闹不团结，影响工作进展的领导就要受到批评和调整；凡是完不成任务，弄虚作假，造成亏损，影响企业声誉的领导，就要就地免职。
    土建处把党建和思想政治工作融入到生产经营之中。该处大力开展保持共产党员先进性教育和“讲正气、树新风”主题教育活动，制定保持先进性和加强作风建设的长效机制。该处深入开展党员先锋岗、党员安全责任区、党员先锋工程活动，定期组织党员到生产一线义务劳动，做到一个支部一个堡垒，一个党员一面旗帜，充分发挥党员的先锋模范作用，营造浓厚的干事创业氛围。该处坚持“发展是第一要务、改革是第一动力、安全是第一责任、职工是第一牵挂”的理念，年年选树“十大”劳模、“十大”标兵，打造一流的职工队伍。该处坚持强党建、促发展、建和谐、保稳定的总体思路，近年来，绘制了“管理创新、科技强企、品牌竞争、奋力跨入河南建筑行业５０强”的发展蓝图。该处关心职工切身利益，坚持下访谈心办实事，建立困难职工帮扶中心，及时为困难职工排忧解难。这些举措极大地增强了企业的凝聚力和战斗力，促进了企业和谐发展。