集团公司党委办公室多经综合处

    几年前，土建处面对的是生产经营举步维艰、职工队伍人心涣散的困难局面。该处新一届领导班子认真梳理企业内外部资源优势，更新观念，提出“组织结构扁平化、经营模式多元化、工程施工专业化、资源配置社会化、规模效益最大化”的工作思路，大力推进改革，使企业焕发出勃勃生机。该处建立人才、劳务、资金、材料、设备等要素市场，让内部资源充分流动。该处职工入股１７００多万元，成立钢结构、商品砼、广场砖、设计室等股份制企业，实行集约化管理，提供专业化服务。在思想上，该处大胆提出“领导不要怕项目经理有权”、“群众不要怕项目经理赚钱”、“谁能给土建处带来效益，谁就名利双收”等理念，改变过去“干得多、犯错多、落埋怨多”、“不干的说干的、干得少的说干得多的”的现象；在用人上，该处只管项目部一把手，其余副职、技术人员和职工全部由项目部和人力资源中心双向选择聘用；在分配上，本着“合同管理、确保上交、剩余归己、自主分配”的原则，对项目部充分放权。通过对有形和无形两种资源的优化升级，激发了企业的潜在活力，短短５年，土建处施工年产值由７０００多万元增加到４亿多元，职工人均年收入由７０００多元增加到２００００多元。今年上半年，该处完成施工产值３．０４亿元，全年有望突破６亿元，一举跨入集团公司非煤产业领军企业的行列。
    天成公司２０００年年底由原综发公司、原天成公司等单位重组而成，随后又接收救护大队的多种经营单位、破产的制革厂等单位。重组之初，他们一无资金，二无场地，有形资源十分缺乏，部分生产单位面临倒闭，待岗职工２００多人。面对困难，他们抛弃“等、靠、要”的思想，充分挖掘利用无形资源，特别是把政策这种高附加值的无形资源用足、用好、用活。他们抓住国家大力发展环保产业的机遇，依照集团公司“以煤为本、相关多元化”发展战略，把环保和安全作为两大主业，整合重组产品相同、工艺相近的单位，合理安排生产布局，集中有限资金和资源做强核心业务，提升主业和主导产品的规模档次。６年来，该公司年销售收入由３０００万元到３亿元，增长１０倍；年产值由４００万元到１．５亿元，增长３７倍多；年利润由３０万元到６００万元，增长２０倍；在岗职工人均年收入由９０９０元到２．６万元，增长近３倍。
    易成公司成立于１９９２年，过去是集团公司多经战线不起眼的“小兄弟”，长期徘徊在亏损边缘。近几年，易成公司瞄准碳化硅这一高新技术产业，结合自身实际，引入民营企业的灵活管理模式，不断创新体制、机制，形成了独具特色的企业文化，建立起了与国际接轨的技术研发、质量监控、市场营销、售后服务等体系，不断发展壮大。２００２年以来，他们抓住碳化硅微粉产品应用领域扩大、需求急速增长的商机，加大技术改造、结构调整力度，成功实现由低端粗放产品到高附加值微粉为主导产品的转型，创造出销售收入连续５年保持３０％以上的增幅、２００６年比上年增长１００％的不凡业绩。今年上半年实现销售收入１．２亿元、利润６６０万元，产量、销售收入同比增长一倍，利润翻了两番，提前半年完成今年的利润指标。目前，易成公司精细微粉产量已占全国总产量的２０％，成为中国最大的碳化硅精细微粉生产基地、集团公司第一个在国内外有较大影响的外向型高新技术企业。
    启示之一：新型资源观是科学发展观在资源型企业的具体应用。灵活运用新型资源观必须始终坚持以科学发展观为指导，把资源认识放在破解传统资源型企业“矿竭企衰”成长难题上、放在经济全球化和知识经济背景下、放在打造百年平煤战略目标下通盘考虑，立足资源、发现资源、延伸资源、超越资源
    非煤产业因煤而生。近年来，集团公司以科学发展观为指导，树立新型资源观，不断深化资源的内涵，创造性地提出非煤工作的一系列新观念、新思路、新举措。按照“以煤为本、相关多元化”发展战略，坚持把非煤资源开发与平煤整体发展战略紧密联系起来，大力调整产业结构，转变经济增长方式，初步形成煤、盐、电、焦、化、建六位一体的发展格局。提出“３＋２”循环经济发展模式，在拉长煤炭产品上下游产业链上做文章，大力发展煤电、煤焦、煤化工产业链，建设煤盐联合化工、开封精细化工、汝州、禹州和坑口电厂五大工业园区，积极开发粉煤灰砌块、瓦斯发电、矸石砖等综合利用项目。通过更新资源观念，把瓦斯、尾矿水、煤矸石、粉煤灰等变废为宝。实行分类指导，差异化管理，协调推进骨干型、成长型、安置型企业发展，短短几年，初步培育出了３个年销售收入超１０亿元、１６个超亿元的企业群。推进资本运作和化工资源整合，先后重组飞行化工、开封东大、精细化工等企业。加大重大项目建设力度，累计投资几十亿元，开封炭素、瑞平水泥等一批居全国乃至世界先进水平的重点项目陆续建成投产，到“十一五”末，非煤建设项目将进入整体收获期。这些举措，成功地实现了非煤产业由过去提供生产生活服务、安置转产分流富余人员的安置型，向规模型、效益型、安置型并重的转型，拓展了企业发展的广阔空间，２００６年非煤产业实现销售收入１１４．７亿元，占集团公司销售收入的半壁江山。
    启示之二：人才是第一资源，是其他各种资源的基础和载体，对提高企业核心竞争力起着决定性作用。灵活运用新型资源观就是要真正激活人才资源，打造人才生产线，最大限度地发挥好这一资源的重要作用
    土建处秉承“干好本职工作就是人才”的理念，提出“知名企业的品牌＋民营企业的机制＋国有企业的人才”模式，通过“事业留人、待遇留人、环境留人、感情留人、文化留人、正气留人”，打造人才生产线。深化改革，让原来６０多名中层干部重新竞争上岗。打破工资级别，采用定岗和计件工资制，多劳多得，上不封顶。政策引导，在技术人员和一线职工中分别评选首席工程师、技术大拿，并给予重奖。引进培养，近几年先后引进各类人才１６０多名。投入上百万元改造两栋公寓楼，为引进的人才创造良好的生活环境。在收入上，向专业技术人员、关键技术岗位和重点技术骨干倾斜，对引入的大学毕业生实行最低工资制。为大学毕业生绘制成长路线图，根据专业、潜力，分别指定导师，让他们朝着专业技术、现场管理等不同方向发展，培养多层次人才队伍。该处１６个项目部和３０多个工地的负责人，全部由专业技术人员担任。事业造就人才，人才支撑发展。目前，土建处依托人才优势，开始了由劳动密集型向知识密集型企业转型的新探索。他们的目标是，调整产业结构，拉长产业链条，以土建施工为基点，纵向向设计、咨询、监理、物业延伸，横向向冶金、化工、建材、电力、市政、环保及相关土木工程拓展，最终形成以总包施工为主导、以专业承包为依托、以劳务分包为基础的产业组织架构，形成专、精、新、特优势，奋力跨入河南省建筑行业５０强。
    启示之三：改革创新是开发利用各种资源的重要动力。灵活运用新型资源观就是要通过管理创新、技术创新和体制创新，梳理传统资源，吸纳先进资源，激活闲置资源，放大特值资源，不断向传统产业注入新的生产要素
    创新使天成公司充满活力。天成公司环保公司推行产权制度改革，吸收职工股，转换经营机制，整合技术资源，为实现环保资质升级打下坚实的基础。深化人事制度改革和分配制度改革，打破岗位技能工资制，实行计件工资、包岗工资、承包工资等灵活多样的工资分配制度。把提高企业的自主创新能力放在突出位置，着眼于“人无我有、人有我优、人优我特”，打造环保、安全品牌工程和品牌产品，先后开发了袋式除尘器、大型液压钻机、安全监测系统传感器、新型手提开关等几十种新产品。其中瓦斯抽放管实现了煤炭生产边抽边采，极大地提高了生产效率，并在省内外得到推广应用。镀锌瓦斯抽放螺旋管成型技术研究与应用填补了国内空白。２００６年，他们在集团公司内部承建几十项脱硫除尘、污水处理等环保工程，在外部承揽江苏、安徽等省的多个环保项目。
    启示之四：牢牢把握发展趋势，不断拉高发展标杆，既善于利用有形和无形两种资源，又善于整合内部和外部两类资源，促进各类资源的耦合共生、聚变增值，把资源优势转化为产业优势、竞争优势
    易成公司根据行业及企业自身特点，瞄准建设中国碳化硅微粉龙头企业、世界十强的发展目标，大胆采用民营企业管理模式，引入海尔６Ｓ、日本５Ｓ等现代管理理念资源，严格按照ＩＳＯ９００１国际质量体系的标准组织生产，使内部资源不断精细化、规范化、市场化，形成了与国际先进企业接轨的管理模式和质量体系。用足全球资源，牵手行业巨头，与法国圣戈班、日本夏普等行业龙头保持稳固的合作供应关系。用好外部资源，聘用外籍人员销售代理，构建全球销售体系，６０％的产品出口日本、美国等１８个国家或地区，在国际市场占有一定份额，２００６年出口创汇１０００万美元。用活行业资源，建有国家级磨料磨具出口商检注册实验室，拥有自营出口权和自理报关资格，成为中国磨料磨具进出口公司出口产品生产基地。放大优势资源，输出技术和品牌，与世界最大绿硅生产企业青海贵强集团、中国最大光伏产品生产厂家尚德公司等国际知名企业共建产业联盟，联合上游和下游，打造稳定产业链。培育金字招牌，“易成”牌商标无形资产估价已超过１０００万元。
    启示之五：平煤优秀传统的政治和文化资源是５０多年积淀的宝贵资源。挖掘好、整合好、发挥好党组织巨大的政治资源、组织资源、文化资源和联系群众的资源，是实现科学发展、促进企业和谐的坚强保证
    天成公司党委把创建“五好”党组织作为加强党组织建设、提高党员队伍整体素质、团结广大职工、推进公司改革发展的重要举措，开展“发展产业、壮大主业、党员建功立业”等活动，发挥党员的模范带头作用。土建处党委按照党建工作融入经济工作的要求，积极创建学习型、务实型、高效型领导班子，在工作定位上强化全局观念，在工作机制上强化整合观念，在发展思路上强化市场观念，在衡量标准上强化职工观念，领导班子成员每人都承担有承揽工程、清欠货款等经营指标。在学习型企业文化建设上，把基层单位和施工现场作为重要窗口，开展“创文明工地、精品工地”活动，第四项目部自办了《和谐之声》刊物。易成公司采取多种形式开展思想政治工作，宣传形势，鼓舞士气，把党员先锋岗与本质安全岗结合起来，建立安全标准，人人上标准岗，个个干标准活，形成以管理促达标、以达标促安全、以安全促效益、以效益促发展的良好局面。
    今年７月１日，集团公司董事长、党委书记陈建生，副总经理梁铁山带领有关人员到易成公司等单位调研集团公司非煤产业发展，提出了新的希望和要求。陈建生强调指出：“从规模上来说，非煤产业已经占了集团公司的‘半壁江山’，希望非煤企业一定要按照科学发展观的要求，坚持科学发展、和谐发展，加强管理，理清思路，抓住机遇，准确定位，巩固市场，以科技为先导，加快建设步伐，在提高企业的效益和效率上下工夫，为集团公司‘全面建设新型能源化工集团、铸就和谐安康百年平煤’作出新的更大的贡献。”