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变多头管理为统一调度首山一矿严抓生产准备期安全管理
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来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2007-08-14
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本报讯 （记者 周瑞昌） 昨天早上７点半，建井三处首山一矿项目部经理李国轩来到首山一矿调度室，参加每天的调度会。今年以来，首山一矿在安全上变各项目部的多头管理为统一调度，在多家施工队伍共同进行矿井会战的情况下，确保了矿井生产准备期的安全。
进入今年，首山一矿除没有采面外，其他系统的安全生产要求与生产矿井一样，矿井由基建期进入了生产准备期。但是，与此不相适应的是，在安全管理上，由于该矿目前既有多家单位的基建队伍、掘进队伍，又有自己的通风防突队伍、机电队伍，存在着多头管理现象。为确保矿井生产准备期的安全，该矿在安全上变多头管理为统一调度。
统一调度指挥。建井一处原在风井施工，建井三处在矿院内施工。因此，原副井井上、井下的运输归建井三处管理。从今年３月份起，建井一处在风井施工完成后，也进入矿院，从事井下巷道施工。在这样的情况下，迫切需要统一运输系统的调度指挥。在与施工队伍主管单位进行沟通的前提下，该矿立即启用安全生产控制中心，统一运输系统的调度指挥。同时，该矿还建立健全了３８项安全生产管理制度，实现了首山一矿在安全生产上对各单位的统一管理。
实行项目经理早调会制度。首山一矿要求在该矿施工的各单位项目经理每天必须参加首山一矿早上的调度会。会上，这些项目经理要介绍前一天各自的工程进展情况、当天的计划安排情况、需要首山一矿协调解决的问题等。这样一来，加强了各项目部在安全生产方面的沟通协调。
加强业务保安统一管理。一段时间以来，由于多个单位在同一区域施工，但在业务保安上却互相不通气，造成安全管理存在隐患。从今年４月份开始，首山一矿加强对各单位业务保安工作的统一管理，各基建单位的业务保安措施必须经首山一矿的业务保安部门最后审核后方可实施。
今年５月初，大庄矿施工队在高抽巷开工时，其安全措施牵涉到建井一处的风筒保护、首山一矿的动力电源接电等。在其安全措施内部审批完成之后，首山一矿就召开由大庄矿、建井一处和首山一矿相关部门负责同志参加的安全措施协调会，对大庄矿的业务保安措施进行集体审批，确保了安全生产。
据了解，今年１月份至今，首山一矿杜绝了１级至１０级工伤事故和１级至２级非伤亡事故。
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