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香山矿努力打造特色安全文化教育创新考核精细
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来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2007-08-31
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本报讯 （记者 林明和） 香山矿在贯彻集团公司安全生产方针和理念的过程中，从实际出发，创造性地开展工作，努力打造独具特色的安全文化。他们的实践说明，创造力就是执行力。
提炼理念。香山矿在安全文化建设中，注意根据安全生产实际，结合集团公司的安全理念，提炼出对各项工作有指导意义的文化理念。该矿在制定全矿整体愿景时，以培育职工安全价值观为出发点，归纳出了“创精品香山、建和谐矿区”的共同愿景。具体内涵为“四化”、“六和谐”，“四化”即井下质量标准化，地面环境园林化，职工生活小康化，企业文化特色化；“六和谐”即企业发展与资源合理利用和谐，安全与生产和谐，质量与效益和谐，人与人和谐，个人与集体和谐，企业与周边环境和谐。他们还建立了矿、区队、岗位的安全愿景体系，强化区队、班组、岗位、家庭四级安全文化建设，大力开展理念践行活动，收到了好的效果。
创新模式。为了充分调动职工的学习积极性，他们努力实现安全教育由灌输型向参与互动型转变。安全教育部门和安全“六条线”人员经常性地开展送安全知识到基层活动。该矿通过安全知识有奖竞答，请基层优秀工长、班长在培训班上讲课，设点将台提问，抽扑克牌答题，激发职工学习安全知识的热情。该矿放炮队设立了“职工小学校”，让每位职工都上台讲标准化作业的知识，收到了很好的效果。
完善载体。安全教育不是突击工程，不可能一蹴而就，必须坚持不懈、日积月累，才能见到成效。该矿紧紧抓住每周二、五学习例会和班前会这两个主阵地，不间断实行动态检查，开展“每日一题、每周一课、每月一考”活动，坚持班前四句话、岗前一句话安全宣誓活动，让安全教育内容转化为职工的自觉行动。该矿还加大对“三违”人员的培训教育力度，规定培训期间对“三违”人员只发生活费。该矿还制作与“三违”人员面对面电视专题节目，采访“三违”人员单位党支部书记、队长、工友和本人，让他们谈认识、谈感受、表决心，以此警示全体职工。
加强考核。无论是安全管理还是安全教育，考核都起到了关键作用。该矿通过摸索，建立了一套行之有效的考核机制。该矿从政治学习、业务学习等方面细化执行标准，把安全质量标准化知识、岗位责任制、操作规程、安全宣誓词、安全文化理念掌握情况，与参加学习迟到、早退、旷课等情况，全部纳入执行标准，严格学习过程和学习效果考核。矿上对区队考核时，安全教育同其他工作一样考核，一样评比，一样奖惩。区队将职工的学习力纳入ＯＰＭ精细管理考核中，与当月工资挂钩，细化到每位职工。
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