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编码管理求精细手指口述规范人六矿安全文化品位高
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来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2007-09-07
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本报讯 （记者 马新立 特约通讯员 焦淑华） 六矿在安全文化建设过程中，把被称为抽屉管理的编码管理引入井下，使安全管理更加精细，提高了安全文化的品位。９月３日，记者在六矿采访时了解到：该矿已确定了从北山上下井口开始，沿职工上下班行走路线，一直到丁５、６—２１１３０综采工作面的编码范围。
六矿在安全文化建设中认识到：编码是现场管理的基础。没有编码，任何管理都会紊乱、无序。着眼于实现现场精细管理，该矿首先从编码入手，对现场的每一个环节、每一台设备、每一步作业都明确责任，切实做到现场管理无盲区、无漏洞、无缺陷。该矿按照全、细、精、优的总目标，以设备编码管理、人员编码管理为突破口，从设备安全管理的信息收集、统计、整理开始，选取了从北山上下井口开始，沿职工上下班行走路线，经－４４０大巷、丁一轨下上车场、丁一轨下，直到集团公司精品达标工作面丁５、６——２１１３０综采工作面。沿途编码设备包括大巷壁挂通讯线路、电缆、水管、风管、制冰降温管及蓄电池机车、矿车等，确定了运输二队等４个试点单位，明确了编码时间和任务。目前，该编码管理已全面铺开。
用手指口述规范人的行为，是该矿提高安全文化品位的又一途径。该矿目前确定了机电四队等１０个单位为试点单位，强力推行手指口述操作法。在该矿机电四队交接班手指口述操作流程上，记者看到了这样的字眼：我们的服务宗旨是以一流的工作提供一流的服务；把问题留给自己，把安全送给矿工。除交接班手指口述外，该矿还在试点单位中推行岗位流程操作手指口述、岗位安全环境手指口述，使每个操作员工熟知本岗位设备性能、技能、安全规程等，达到自我规范和自主管理的目的。８月份以来，该矿采煤二队、综采一队在井下生产现场推行手指口述，采煤机停机后，有关人员对接班司机手指口述安全情况，下一班司机进行安全确认。自推行手指口述以来，这两个队杜绝了轻伤以上人身事故。
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