事件回放： 

    怎样提高职工的安全意识，让职工争做“本质安全人”？田庄选煤厂压滤车间实行安全计分卡制度的做法，效果非常明显。１２月１９日，笔者专门到这个车间进行了采访。
    压滤车间担负着为选煤生产提供澄清水、回收煤泥的任务。据该车间主任徐学卫介绍，目前良好的安全生产形势，与实行安全计分卡制度密不可分。
    为规范职工的行为，使现场管理有据可依，２００６年１０月，压滤车间制定了安全计分卡考核办法，将１５种不安全行为纳入其中，并注明了相应分值。与此同时，他们为每名职工建立了安全计分卡，每年度计入１２分，根据考核情况加减分值。按照考核办法，职工安全计分卡在月度内扣分超过１分（含１分）的，取消当月安全奖；季度内扣分超过３分（含３分）的，取消季度安全兑现奖；扣分累计超过６分（含６分）的，下岗培训１个月，停发安全、效益奖金，直至培训合格后才能重新上岗。
    今年１０月９日，该车间一名职工在作业中没有戴安全帽，车间值班人员发现后进行了制止，并在这名职工的安全计分卡上扣了分，根据考核办法中的规定，同岗位工作的其他３名职工也被扣除相应的分值。对于为安全生产作出贡献的人，压滤车间则在安全计分卡上加分，让“本质安全人”名利双收。１１月１７日，机电班职工张立志在巡检时发现流泵房因故进水，在向车间汇报后进行了处理，消除了重大事故隐患。车间值班人员在张立志的安全计分卡上加了分，并在当月给张立志增发了效益奖。
    安全计分卡制度提高了职工的安全意识，违章操作的职工越来越少，积极主动查找隐患的职工越来越多。该车间党支部书记卢忠义说，安全计分卡制度实施一年多来，车间开出的扣分通知单逐月减少，近几个月，车间没开出一张扣分通知单。

    
业内评析： 
    安全管理的关键在现场。田庄选煤厂总工程师卢安民说：车间作为企业生产的第一线，是控制各种事故的前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。我们厂一向把现场管理作为安全管理的重点，而压滤车间的安全计分卡制度正是加强现场管理的有效载体。
    管理的核心在于激励，压滤车间的安全计分卡就是进行安全激励的一种探索，他们将安全管理变成了一种全员安全竞赛，起到了激励先进、帮助后进的作用。安全计分卡制度引导职工自觉规范行为，在安全上不但做到自保、联保、互保，还要积极主动地查找设备隐患，实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变。

工友坦言： 
    不敢当“老好好”。１２月１９日，压滤车间机电班职工杨军对笔者说：“车间的安全计分卡制度执行得很到位，职工都绷紧了安全弦。以前工友们在检修时，对身边人是否穿戴劳保用品不是很在意，大家觉得只要没大错就行。可现在，工友之间互相监督，因为一旦被车间查到有不安全行为，大家都要跟着受罚。”
    压力变成了动力。１２月１９日，压滤车间运转一班班长刘相卫说：“车间实行安全计分卡制度以来，职工的安全压力增大了，安全意识提高了，以前的一些习惯性‘三违’不见了踪影。在保证不被扣分的前提下，工友们积极巡检、排查隐患，争取多加安全分。”

就事论是

卡住了违章细化了管理
逍 遥

    田选压滤车间实行安全计分卡制度后，违章的少了，“老好人”少了，安全隐患也少了，实在是一个好办法。
    银行存款有“零存整取”制度，把它“大胆拿过来”，用在安全管理上，实行“秋后算账”，违章多，损失大，少违章，损失小，不违章，“名利双收”。这样做好处很多：一是强化了全员安全意识，人人都能自觉绷紧安全这根弦。二是给有违章“前科”者带来了压力，减少了习惯性“三违”，有利于形成先进更先进、后进变先进的良好局面。
    小小计分卡卡住了违章现象，细化了管理，强化了安全意识，应该视为一个妙招。

        本栏稿件：通讯员 丁红军 张文祥