本报评论员

    集团公司２００８年安全工作会议全面总结了去年的安全工作，站在贯彻落实科学发展观的高度，对２００８年的安全工作进行了全面部署。贯彻落实此次会议精神，就要慎言成绩，扎实工作，进一步转变工作作风，坚定不移地向全年安全“零”目标迈进。
    过去的一年，集团公司坚持安全是第一责任理念，职工安全意识进一步增强；大力创建安全文化，干部职工队伍素质明显提高；坚持“按需投入”理念，矿井主要系统进一步优化，安全装备水平不断升级；形成了具有平煤特色的质量标准化建设体系。虽然我们在安全工作上取得了可喜成绩，但一些不容忽视的问题仍要引起我们的高度重视。安全管理层次不明、责任不清。部分单位仍然存在着重生产、轻安全行为，“三违”现象有禁不止，零星事故时有发生。这就要求我们进一步认清安全工作面临的严峻形势，按照“工作谋划重长远，不搞短期行为；工作推动重细节，不搞大而化之；工作落实重实效，不停留在一般口号上；目标承诺重落实，不能走过场”的要求，做到落实安全责任不放松、强化安全管理不懈怠、执行安全措施不走样，进一步促进安全生产形势持续稳定好转。
    今年是贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是集团公司坚定走平煤特色发展之路，开创全面建设新型能源化工集团新局面的重要一年，搞好安全生产意义重大。确保实现全年安全“零”目标，要求我们认真贯彻此次会议精神，系统思考当前安全形势，扎实做好以下几个方面的工作。
    第一，要把干部作风转变作为实现安全生产的关键性问题来抓，加强执行力建设，坚持做到“五个到位”。要在思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁，坚持执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面，打造一流的执行力，坚决做到安全措施到位、现场管理到位、干部带班到位、监督检查到位、责任追究到位。在落实“五个到位”的过程中，各级领导干部、各个管理层要切实转变作风，深入井下一线，发现和解决问题，确保各项安全措施和安全责任制执行到位、落实到位；要善于从事故隐患和事故中剖析原因，善于从对责任人的追究中吸取教训，善于从事故隐患和事故发生的规律中找到根治的办法，努力增强落实的实效性；要严格落实四级隐患排查制度，狠抓隐患治理，把各类隐患消灭在萌芽状态；要进一步完善责任追究体系，严惩各类事故隐患责任者，促进安全生产形势持续稳定好转。
    第二，进一步推进安全管理层次化，完善平煤特色安全管理模式。要把推行管理层次化作为安全工作创新的重要内容，合理划分集团公司与基层单位的安全管理责任和权利，改进管理方式和方法，使安全管理更加有序、更加有效、更加有力。要注重对原有安全管理基础的巩固、完善和深化，使安全管理的各个层次、各个环节有序衔接。要努力形成理念更加先进、责任更加清晰、管理更加高效、落实更加有力、防范更加超前的安全管理模式，坚定不移地向本质安全型矿井迈进。
    第三，全面提高质量标准化水平，大力创建平煤特色安全文化。今年是集团公司实现质量标准化“五年大变样”的关键一年，各单位要在巩固完善平煤特色质量标准化建设体系的基础上，推动质量标准化工作再上台阶。要分类规划创建目标，抓好干部素质、职工行为和现场管理，在行为规范和工作质量标准化方面取得大的突破。要把创建平煤特色安全文化作为促进企业长治久安的重要举措，对平煤长期的安全管理经验进行深入总结、提炼和升华，努力形成具有平煤鲜明个性的原创品牌。
    第四，打牢三项基础、抓好一个重点。要进一步强化“按需投入”理念，打牢安全投入这个基础；加快科技创新步伐，打牢科技攻关这个基础；增强针对性，打牢安全培训这个基础。要狠抓“一通三防”和防突这一重点工作，大力推进瓦斯治理由生产过程治理向超前治理、由措施型向工程型、由局部治理向区域治理、由单纯抽放向综合利用转变；切实加强防突管理，认真落实煤矿瓦斯治理“十二字”方针。
    安全工作只有起点，没有终点。坚信，只要我们坚持安全“零”目标不动摇，牢记使命，振奋精神，以对企业和职工高度负责的责任感全力抓好安全工作的每个细节，就一定能够实现我们的安全生产目标，就一定能够让平安永驻平煤。