始终保持良好的精神状态把平煤各项事业不断推向前进
——在集团公司２００８年纪检监察工作会议上的讲话
集团公司董事长、党委书记陈建生
（２００８年２月２５日）

同志们：
    春节刚过，我们召开集团公司２００８年纪检监察工作会议，认真学习贯彻中纪委、省纪委全会精神，回顾总结２００７年党风廉政建设和反腐败工作情况，安排部署今年的反腐倡廉工作，表彰先进单位和个人，充分体现了反腐倡廉建设在全公司工作大局中的重要地位。会前，集团公司党委常委会专门听取了纪委的汇报。建明同志代表集团公司纪委所作的报告，是经集团公司党委常委会研究通过的，各单位、各部门要认真贯彻落实。
    去年以来，在省委，省纪委，省国资委党委、纪委的正确领导下，集团公司各级党政和纪检监察部门紧紧围绕企业改革发展稳定大局，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，着力构建惩治和预防腐败体系，认真落实党风廉政建设责任制，深入开展“讲正气、树新风”主题教育活动，积极推进廉政文化、纠风治乱、效能监察和案件查处等各项工作，为集团公司又好又快发展提供了有力保证。特别是在企业规模扩大、人员增多、范围延伸的情况下，信访件数量继续呈下降趋势。这说明，纪检监察战线的工作是卓有成效的。在此，我代表集团公司党委、集团公司，向纪检监察战线的同志们表示衷心的感谢，向今天受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！
    党的十七大，第一次把反腐倡廉建设同思想、组织、作风、制度建设一起确定为党的建设的基本任务，标志着党风廉政建设进入了新阶段。今年１月１５日，在中纪委十七届二次全会上，胡锦涛总书记发表重要讲话，进一步明确了加强反腐倡廉建设的指导思想、基本要求、工作原则和主要任务，要求把反腐倡廉建设放在更加突出的位置，坚持反腐倡廉常抓不懈，坚持拒腐防变警钟长鸣，更加坚决地惩治腐败，更加有效地预防腐败。１月２８日，在省纪委八届三次全会上，省委徐光春书记强调，落实中央关于加强反腐倡廉建设的新要求，关键要做到“四个一”，即要站在党和国家工作全局的高度，抓紧抓好反腐倡廉建设这一重大课题；要把改革的推进力、教育的说服力、制度的约束力、监督的制衡力、惩治的威慑力结合起来，进一步完善惩治和预防腐败这一工作体系；要切实把反腐倡廉建设摆上重要位置，强化组织领导这一重要的政治保证；要不断增强纪检干部的大局意识、责任意识、民本意识、忧患意识，造就一支坚强的纪检队伍。以上这些，都充分体现了中央和省委对反腐倡廉建设的高度重视，对于集团公司搞好党风廉政建设和反腐败斗争，具有十分重大的意义。
    反腐倡廉建设与领导干部的精神状态密切相关。从总体上看，近年来，集团公司绝大多数领导干部精神状态是好的，大家尽职尽责，勤勉敬业，把心思和精力用在工作上，为集团公司各项事业的全面进步，付出了巨大努力，作出了重要贡献。但也要看到，随着企业形势的好转，个别领导干部的精神状态出现了一些不容忽视的问题，浮躁、奢侈、攀比之风有所抬头，思想松、纪律松、管理松和作风滑坡的“三松一滑”现象有所显现。虽然这些现象只是极个别的，但影响很坏，不仅会削弱领导干部自身的拒腐防变能力，更对企业的发展有百害而无一利。在集团公司三届二次职代会暨２００８年工作会议上，我强调落实各项目标任务，要责任到位、状态到位、动员到位。这里，我结合中央、省委要求，结合平煤实际，就领导干部精神状态问题和反腐倡廉建设，谈点思考和认识。
   一、保持良好的精神状态是我们制胜的法宝
    干部在不在状态，对企业发展至关重要。２００４年年初，集团公司新一届班子组建后，在省委、省政府的正确领导下，按照科学发展观要求，深入挖掘和放大平煤的各种竞争优势，牢固树立和践行新型资源观，努力破解传统资源型企业“矿竭企衰”的成长难题。并不断自我加压，拉高标杆，先后谋划确立了“早日实现百亿”、“挺进工业百强”、“建设新型能源化工集团、铸就和谐安康百年平煤”等一系列目标愿景，激发了全公司上下干事创业的热情，成功走出了一条平煤特色发展之路。
    ４年多来，我们立足中原、开发西部、走向国际，加快推进煤炭资源整合、开发和利用，在没有新建矿井投产的情况下，煤炭年产量４年增长１０００多万吨，使煤炭基础地位进一步巩固。我们大力实施“以煤为本、相关多元化”发展战略，延伸煤电、煤焦、煤化工产业链，发展大焦化、大化产、大电力，形成平煤特色“３＋２”循环经济模式，构筑起新型能源化工集团的全新框架，为企业可持续发展打开了广阔空间。我们坚持以资源引资金，以存量带增量，加大资本运作力度，推进战略合资合作，发行股票和债券，多渠道引入巨额资金，使企业面对国家宏观政策调控的新形势，能够处变不惊，从容不迫。经过几年来的努力，企业销售收入、利税、资产总额均实现了翻两番，步入了又好又快发展的轨道。
    事非经过不知难。回顾这几年的工作，我们干的是难事，解的是难题。从创新发展理念、拉高目标定位到具体战略部署，从单一煤炭生产到能源化工多业并举，从实业经营到实业与资本经营“双轮驱动”，从重在量的扩张到注重质的提高，从平煤本部到跨市、跨省、跨国经营，我们想大事、干大事，做了大量事关百年平煤的工作，破解了经济总量小、发展空间窄、抗风险能力差等若干个制约企业发展的重大问题。这些工作，没有一件是容易干成的事，没有一桩不需要付出辛勤努力。在破解难题、推动发展的进程中，我们瞄准目标、勇担责任，不畏难、不懈怠，一件件去落实，一桩桩去完成，才使一个充满生机、大有希望的平煤展现在我们面前。之所以取得这些成就，关键的一条，是我们广大领导干部始终保持了良好的精神状态，有一种坚韧不拔、义无反顾、一往无前的拼劲，这是企业制胜的法宝，也为企业今后发展提供了宝贵经验。