集团公司党委宣传部调研组

    在２００７年集团公司职工职业技能大赛中，六矿获得４个单项第一名，另有多名选手进入各个工种的前１０名，成为集团公司获得单项第一最多的单位。同时，该矿上报的科技成果获国家企业管理现代化创新成果二等奖，在省煤炭系统组织的“安康杯”竞赛中获得优胜企业称号。六矿职工的职业技术素质为什么提高得这么快？通过调查，我们认为，大规模、多渠道地开展安全技术培训，构建一专多能型员工队伍是对这项工作的最好诠释。
    一、建立长效机制，实施全员培训
    现代企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源是企业最宝贵的财富和资源。任何一个企业，若想在市场上求生存、求发展、立于不败之地，就必须以人为本，积极开发人力资源，充分挖掘人才潜力。前些年由于市场原因，出现了煤炭销路不畅，煤炭企业经济效益下滑、职工收入下降等情况，造成了职工队伍不稳，尤其是专业技术人才不断流失，导致煤矿专业人才引进困难，生产技术人才出现断档。为满足煤炭企业高强度体力劳动的需要，煤矿不得不招收部分农民工。随着煤矿生产条件的日益复杂，技术和设备的不断更新，职工素质低下的问题逐渐显现，给安全生产埋下了隐患。
    为了使职工素质适应企业发展的需要，该矿坚持以人为本，牢固树立“干好本职工作就是人才”的理念，从提高全员素质入手，由易到难，由浅入深，不断加大培训工作力度，拓展培训途径，开展多层次、多渠道、大规模人才培训，建立了制度化、经常化的学习培训机制，为员工成长“加油”，鼓励广大职工实践成才、岗位成才、自学成才，最大限度发挥人力资源的潜力。
    突出实用技术，进行全员培训。实施人才强企战略，建设创新型企业，是集团公司的总体要求，也是六矿的发展目标。对此，该矿以“提高职工驾驭先进设备、应对突发事故的能力”为目标，不断创新学习、培训和考试的方式方法，本着干啥学啥的原则，结合实际，实事求是，分战线、按工种、多层次、全方位地开展岗位技能、安全知识培训，坚持专业问题重点学、共性问题全员学，加强应知应会、现场操作、煤矿安全基本知识及岗位技能培训，建立了长效学习培训机制。
    抓住关键岗位，进行重点培训。区队长、班组长等现场安全管理人员，是抓好现场安全管理的关键。六矿从源头抓起，从基础做起，按月度、分层次，重点考察区队长、班组长掌握安全管理较深层次问题的情况，开展了防突知识培训、机电管理培训，并不间断地对井下一线单位的职工进行抽查考试，考试不合格者不得上岗，考试成绩与风险抵押金挂钩。
    完善激励机制，强力推进培训。抽调各单位技术大拿、业务骨干，举办各类应知应会培训班，对授课效果好的技术人员和学习成绩优异的职工进行重奖，调动了广大职工学业务、钻技术的积极性。同时，２００７年，该矿对新招聘的５０名大学生实行导师带徒工作制，对一年内能独立作业的，给予导师１０００元至３０００元奖励。
 注重实效，学考结合。实施轮岗培训，跨岗交流，抽调业务技术骨干，聘请有关专家，现场授课，指导操作。建立安全技术知识试题库，月初下发复习题，月底２６号组织考试。考试实行单人单桌，由安检科、宣教科人员监考，矿党政领导现场巡视，严肃考场纪律，形成了考出真才实学的良好风气，进一步端正了职工的学习态度。