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省委书记徐光春对平煤管理体制改革作出重要批示
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来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2008-04-14
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本报讯 （记者 冯帅杰） ４月１１日，省委书记、省人大常委会主任徐光春对平煤集团管理体制改革作出重要批示。他在批示中指出：“体制改革，有利于生产力解放，祝愿平煤体制改革取得成功。”这一重要批示，是对平煤广大干部职工的巨大鼓舞，必将成为平煤集团加快管理体制改革，努力打造千亿级企业集团的强大动力。
为加强企业管理，进一步解放和发展生产力，使企业的管理体制适应跨行业、跨区域、跨所有制、跨国经营，建设千亿级大集团发展新战略的需要，４月初，以集团公司董事长、党委书记陈建生在本报发表《加快管理体制改革是当前一项重要任务》署名文章为标志，平煤“大动作”改革管理体制整体推进，首批事业部、专业化公司、区域公司正式组建。
近年来，平煤集团在省委、省政府的正确领导下，紧紧抓住煤炭市场和国家宏观经济政策的有利时机，加快企业改革和发展步伐，实施“以煤为本、相关多元化”发展战略，坚持以资源引资金，以存量带增量，大力推进资本运作，增强企业实力，形成了“３＋２”循环经济发展模式，大大提高了经济运行质量和效益，已经发展成为煤、盐、电、焦、化、建多业并举，跨行业、跨区域、跨所有制、跨国经营的特大型企业集团。在新的发展形势面前，平煤过去几十年一贯制的管理体制、组织结构，已经很难适应世界经济一体化，产业大整合、大重组的新趋势，很难支撑企业的战略转型。对此，集团公司站在进一步提高企业核心竞争力和市场竞争力，努力建设千亿级企业大集团的战略发展高度，组织力量在进行深入调研的基础上，反复论证，数易其稿，吸收了企业多年的改革实践经验，借鉴了国内外大企业集团的有益做法，邀请了国务院发展研究中心权威机构对企业进行全面诊断，最终形成平煤目前正在实施和推进的管理体制改革方案。这次管理体制改革总的方向是：将目前以经营管理为主、高度集中控制的集团公司总部，转型为以战略管理和投资管理为主，对主营业务适度控制的企业集团总部；将直线职能型和经营控制型混合控制的管理模式，调整为以战略控制为主的管理模式；建立以子（分）公司、事业部制为主，专业化管理与区域化管理相结合的组织结构，形成权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的组织体系；并以此为突破口，加大内部各项改革力度，理顺管理层级，激发企业活力。曾多次对平煤改革和发展作出过重要批示的省委书记、省人大常委会主任徐光春，在看到平煤的管理体制改革方案和获悉改革进程的情况后，非常高兴，作出了上述重要批示。
副省长史济春在获悉平煤进行管理体制改革的情况后，对平煤如何进一步搞好管理体制改革工作提出要求。他指出：“改革方案的制订是科学的、合理的，为企业下一步发展奠定了管理基础，但改革是有难度的，一定要硬起手腕抓下去，不能退却，不能犹豫。成功就在探索实践中实现。”目前，集团公司正按照改革方案要求稳步有序地向前推进这项重大改革。二季度，将完成实业公司、物流贸易事业部的组建工作；下半年，启动集团公司总部和天安公司机构调整；年底前实现集团公司总部职能重组到位，专业化公司和区域公司运作到位。同时，集团公司将按照“整体规划、分期分批、先易后难、试点先行”的原则，确保改革走一步成一步，成一步出一步效果，努力实现管理体制、管控模式的战略转型，成为全省乃至全国国有企业改革的典范，为企业实现做大做强提供有力支撑。
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