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陈建生在第一季度经济活动分析会上强调 立大志 干大事 成大业
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来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2008-04-15
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本报讯 （记者 杨玉国） 昨日上午，集团公司在退管中心召开第一季度经济活动分析会。集团公司董事长、党委书记陈建生在会上强调，各单位要以良好的精神状态努力保持良好发展态势，立大志、干大事、成大业，为推动集团公司实现新发展作出更大贡献。
集团公司领导李志宽、徐建明、梁铁山、张富有、张友谊、裴大文、何一元、万善福、于励民、刘银志、杨建国、倪政新，职业学院院长仵自连，党委常委、组织部部长杨玉生出席会议。会议由副总经理万善福主持。
会上，副总会计师赵海龙分析了集团公司第一季度经济运行情况，指出了财务经营工作中存在的问题及第二季度的工作重点。
副总经济师王万恩在会上通报了２００７年度经营业绩考核情况。
集团公司董事长、党委书记陈建生发表重要讲话。他指出，今年第一季度，集团公司各项工作扎实推进，开局良好，呈现出稳健、均衡、快速增长的良好态势。第一季度，全公司生产原煤１００９万吨，同比增长２４％，季度产量首次突破１０００万吨；实现营业收入１０５亿元，同比增加３８亿元，增长４６％，实现利税１３亿元。非煤产业实现营业收入６８亿元，同比增长４２％；职工收入不断提高，万元产值综合能耗指标首次大幅下降，为全面完成今年节能减排任务打下了良好基础。
陈建生指出，从第一季度经营指标完成的情况看，完成全年的工作任务前景乐观，企业呈现出经济发展强劲、政治和谐稳定、民生切实改善的良好局面，处于建矿５０多年来最好的发展时期。目前，集团公司外部发展环境良好，受宏观经济和市场经济因素影响，国内煤炭需求将会继续保持增长态势。我们必须紧紧抓住这一机遇，在确保安全的前提下，提高产量，搞好营销，扩大赢利，加快发展。在煤炭主业方面，加快矿井改扩建和新井建设步伐，稳步提高现有矿井产能，继续调整市场和产品结构，努力提高销售收入和赢利能力。积极走出去，在全国范围内优化资源点布局，力争到２０１０年使年煤炭生产规模达到５０００万吨。在非煤发展上，在“３＋２”循环经济发展模式基础上，树立开放式大循环理念，加快发展大焦化、大化产、大电力，着力打造若干个年销售收入超１０亿元、超５０亿元，在行业具有重要影响的骨干企业。在安全生产上，要坚持在落实“五个到位”上下工夫，在狠抓安全基础工作上下工夫，在破解安全技术难题上下工夫，努力打造本质安全型企业。在资本运作上，要加大工作力度，加快整合步伐。
陈建生指出，管理体制改革是今年整体工作的重头戏，是在搞好安全、发展的同时，最突出的任务，是做好所有工作的总抓手。在抓好方方面面工作的同时，一定要加快推进管理体制改革。第二季度，管理体制改革将进入攻坚阶段，任务十分艰巨，必须采取科学有力的措施，注重每一个细节，把握每一个环节，确保走一步成一步，不图形式，不走过场，务求实效。一要加快推进，“快”首先体现在抓落实上，有关单位必须明确时间节点，雷厉风行，抓好落实。“快”还要体现在超前准备上。要围绕“两到位”，抓紧其他业务群和配套方案的研究制订工作，第二季度完成实业公司、物流贸易事业部的组建。同时，认真完善、细化集团总部职能重组方案，并启动实施。二要统筹协调。要在推进过程中，统筹好改革与其他工作，既要加快改革，又要确保安全生产、和谐稳定。三要促进发展。３个区域公司和建工集团在调整完毕后，要迅速把主要精力转入新一轮发展中。立大志、干大事、成大业，最大程度激活各种要素，更大范围利用社会资源，２年至３年内年销售收入都要突破２０亿元到３０亿元，长远一点，都要突破５０亿元。
陈建生强调，要切实加强资金管理。一要完善多层次、多渠道的融资格局，二要强化资金预算管理，三要加强内控制度建设。要扎实做好节能减排工作，根据企业实际情况，完善节能减排工作措施，加强监督考核。第二季度要加大棚户区改造工作力度，防止任务后翘，确保棚改工程成为平煤职工、家属满意的民生工程、放心工程、幸福工程。
陈建生强调，第二季度是承上启下的阶段，工作进度和质量如何，将直接影响全年目标任务的完成。希望各单位、各部门继续保持良好精神状态，继续保持当前良好发展态势，全面完成第二季度各项工作任务，要立大志、干大事、成大业，为推动集团公司实现新发展作出更大的贡献。
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