|
向千亿级企业目标奋进——六论加快推进集团公司管理体制改革
|
|
来源：《平顶山矿工报》 作者：本报评论员 时间：2008-05-07
阅读： |
|
集团公司董事长、党委书记陈建生在《加快管理体制改革是当前一项重要任务》的署名文章中指出，当前进行的管理体制改革，就是通过自身的主动变革，再培育出若干新苗，激活出无限生命张力，在更大的空间汲取营养，竞相发展，长成一棵棵几十亿、百亿、几百亿的大树，繁衍成一片广袤森林。
加快推进管理体制改革，就要深刻理解“大树”与“森林”的关系，就要深刻认识到管理体制改革是推动企业发展从“量的积累”到“质的转变”的重大举措，就要深刻认识到管理体制改革是平煤打造千亿级大企业集团、为职工谋更大福祉的必由之路，立大志、干大事、成大业，以勇立时代潮头的大气魄，向千亿级企业目标奋进。
经过５０多年的发展，平煤已成为一棵跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的参天大树。但是，与发展上“已形成一片广袤森林”的世界顶尖大企业集团相比，平煤距离“屹立世界顶尖企业之林”还有很长的一段路要走，而目前我们全面推进的管理体制改革，正是实现“屹立世界顶尖企业之林”目标的重大举措，也是铸就和谐安康百年平煤的坚实根基。
众多国内外企业的兴衰史告诉我们，每一个做强做大企业的背后，都有一部艰苦探索、执著追求的奋斗史，都有一部除旧革新、海纳百川的改革史，都有一部从“量的积累”到“质的转变”的发展史。经过数十年的发展，平煤无论是管理理念还是经营模式，无论是产业结构还是规模效益，都已经完成了“量的积累”，原有的管理体制已成为束缚企业实现“质的转变”、向千亿级企业集团迈进的桎梏。而全力推进的管理体制改革正是破除这一桎梏的“金钥匙”，这就要求我们必须进一步解放思想，强力推进管理体制改革。
当前，随着集团公司管理体制改革的深入推进，医疗集团、物业事业部、建工集团、化工事业部都已挂牌成立，标志着集团公司管理体制改革取得了阶段性成果。下一步，我们必须按照“搭建起国际化、现代化、专业化的全新管理体制框架”这一总的方向，全力推进改革，将集团公司总部转型为以战略管理和投资管理为主，对主营业务适度控制的企业集团总部；将管理模式调整为以战略控制为主的管理模式，建立以子（分）公司、事业部制为主，专业化管理与区域化管理相结合的组织结构，真正形成权责明确、控放适度、运转高效、管理科学的组织体系。而今年，必须确保实现“机关总部职能重组到位、业务群框架搭建到位”的目标。业务群框架搭建到位后，要迅速将主要精力转入新一轮发展中，最大程度地激活各种要素，更大范围地利用各种社会资源，不断提升企业核心竞争力，适应市场经济发展的要求，形成你追我赶、竞相发展的新局面，以尽快成长为平煤“广袤森林”中一棵棵几十亿、百亿、数百亿的大树，尽快使平煤“屹立于世界顶尖企业之林”。
改革不可能一帆风顺，但因此就放慢改革步伐，只会在“百舸争流”中被其他企业航母远远甩在后面。只要我们坚定信心，以打造千亿级企业为目标，坚定不移地把管理体制改革推向前进，“屹立世界顶尖企业之林”就不再遥不可及，铸就和谐安康百年平煤的宏伟蓝图必将成为现实！
|
| |
|
|
[收藏]
[推荐]
[评论(0条)]
[返回顶部] [打印本页]
[关闭窗口] |
|
|
| |
