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高效供应做强物流——访物资供应总公司经理何顺忠
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来源：《平顶山矿工报》 作者：本报记者林明和 时间：2008-05-14
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“集团公司正在进行的管理体制改革意义重大。它将为平煤集团搭建起国际化、现代化、专业化的全新管理体制框架。”物资供应总公司经理何顺忠日前在接受记者采访时说。
何顺忠说，物资供应总公司作为集团公司产业链条上负责供应的一个环节，我们深知在这次管理体制改革进程中所担负的重要职责。近年来，资金集中、销售集中、供应集中已经成为大集团、大公司降低成本、提升竞争力的重要管理手段。集团公司物资统一管理和集中采购供应力度也在不断加大。但是，物资供应总公司在供应管理体制和机制上还不能完全适应集团公司跨越式发展和管理体制改革的需要，大集中的优势还没有充分发挥出来。所以，我们要立足服务集团公司快速发展和安全生产建设的需要，确保物资及时可靠供应。在此基础上，充分利用平煤品牌和资源优势，加强与供应商和下游用户合作，发展壮大物流产业，为集团公司快速持续发展作出贡献。
我们要立足服务保供应。紧紧围绕集团公司发展战略和目标，进一步完善组织结构，优化内部流程，推行层次管理，明确责任主体，按照“公开透明、分权制衡、责权统一、运转顺畅、规范高效”的工作要求，建立“中央储备、大区布点、井口超市”的物流格局，积极拓展经营范围与服务层面；注重研究内外市场变化，做好需求预测、供求信息和价格走向调研；进一步推进供应商队伍建设，优化供应商结构，强化与供应商的交流合作，坚持坚持联大户、靠大树，走大批量、大采购、大集中、大厂家的路子，以优质高效的服务全力保证集团公司安全生产物资供应。
在保证供应的基础上，我们要创新发展做物流。按照集团公司发展物流产业的需要，整合内部物流资源，建设完善的物流配送网络和物流信息网络，提高物流效率和服务质量，逐步扩大物流覆盖范围，在服务和支持集团公司发展的同时，充分利用平煤品牌和资源优势，进一步加强与供应商的资本合作，大力开拓国内外两个市场，努力把物资供应总公司建设成为具备信息加工、物资采购、物资仓储、物资配送、流通加工、委托代理等功能的大型区域物流中心。
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