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激活专业化企业生命张力——访化工事业部筹备组副组长、办公室主任孙长贵
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来源：《平顶山矿工报》 作者：本报首席记者齐金喜 时间：2008-06-06
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６月４日下午，化工事业部筹备组副组长、办公室主任孙长贵在接受记者采访时表示，集团公司正在全力推进的管理体制改革是适应生产力发展要求的生产关系大变革，对于激活各专业化企业的生命张力，推动平煤向千亿级能源化工企业目标进军，具有十分重要的意义。
孙长贵说，集团公司近年来以打造新型能源化工集团为目标，大力实施“以煤为本，相关多元化”发展战略，坚持大焦化、大化工的工作思路，化工产业发展迅猛，已经成为集团公司第二大支柱产业，形成了一批产量、效益、技术、规模在国内外领先的化工企业。目前，集团公司所属化工企业已达１４家，资产总额超过９０亿元。按照规划，今后３年至５年，集团公司将加大项目建设力度，加快联合重组步伐，完善经营机制，到２０１０年，化工产业营业收入要突破４００亿元，２０１２年营业收入要突破６００亿元，在产业规模、经济效益等方面实现大跨越、大发展，在全国化工领域占据更加重要的位置，成为集团公司建设新型能源化工集团的重要支撑力量。
孙长贵说，化工事业部作为专业化公司之一，将尽快实现管理对接。按照专业化管理、专业化服务的要求，为所属企业创造优良的经营环境、提供快捷成长的土壤，推动化工企业以大育强、以强促大，以丰厚的收获回报主业，回报集团公司。在集团公司战略决策的指引下，化工事业部所属企业目前已进入了快速发展时期。今年前５个月，销售收入超计划３６％，实现利润超计划５８％，销售收入利润率达１２％，是上年的４倍多。
孙长贵说，化工事业部的成立，掀开了集团公司化工产业发展的新篇章。可以说，化工事业部生逢佳时。但生逢佳时决不意味着可以高枕无忧，我们必须要超前思维、超前谋划，不断探索、完善新的管理机制，全力在所属化工企业中形成效率优先、干事创业的大环境，以销售收入增长比速度，以销售利润率增长比贡献，以成本控制、储备资金、应收账款等财务指标完成情况比管理，以资产负债率、环保指标完成情况比可持续发展能力，以安全无事故和质量标准化成果比形象。全面提升企业管理水平，把化工事业部打造成为服务优良、配置优化、管控有效、效率倍增的能够促进化工企业快速发展的高效团队。我们坚信，随着一批新项目的开工和建成投产，化工产业必将快速发展，成为平煤广袤森林中一片独特的林区。
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