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强力打造一流执行力——三论扎实开展“安全生产月”活动
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来源：《平顶山矿工报》 作者：本报评论员 时间：2008-06-16
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执行力的强与弱，事关安全工作大局。执行力强，干部作风扎实，企业就能长治久安；执行力弱，干部作风浮漂，安全工作就会时时处于被动。扎实开展 “安全生产月”活动，就要强力打造一流的执行力，靠一丝不苟、兢兢业业的工作作风，认真落实各级安全管理责任，将安全这一事关企业长治久安的“生命工程”、“责任工程”抓实抓好。
安全工作一直是集团公司常抓不懈的重点工作，是企业的“一号工程”、“天字号工程”。多年来，集团公司认真研究安全生产规律，站在科学发展、安全发展和“以人为本”的高度，先后提出了“归零”理念、“五个到位”、安全层次化管理等一系列安全生产重要理论，制定了大量符合实际的制度，出台了一系列重要措施，确保了企业安全形势的持续稳定。但再好的理论、制度、措施，如果不通过艰苦细致的工作和一流的执行力，使之真正成为广大干部职工的实际行动，就不能发挥其重要作用。这也是当前少数单位零星事故、习惯性“三违”、重复隐患没有从根本上得到杜绝的原因。因此，各单位、各部门、各级领导干部必须把打造一流的执行力作为落实 “五个到位”、搞好安全层次化管理的重要举措，从转变干部作风入手，坚决做到执行任务不找借口、落实制度不打折扣、追究责任不讲情面，确保安全生产形势持续稳定好转。
强力打造一流执行力，就要以一流作风锻造一流执行力。要把转变干部作风作为实现安全生产的重要举措，思想上反麻痹、精神上反厌战、工作上反懈怠、行动上反应付、作风上反浮躁。要加强对干部跟班的监督，切实保证干部下井次数和下井质量。各级领导干部要切实绷紧安全这根弦，减少应酬、减少外出，加强值班、带班，扑下身子把安全工作做细做实。要教育引导干部时刻保持如履薄冰、战战兢兢的思想意识，切实增强抓好安全生产的责任感和紧迫感，坚持“安全第一”不动摇，落实安全责任不放松，强化安全管理不懈怠，执行安全措施不走样，做“放心干部”、“务实干部”、“勤勉干部”，为安全生产形势持续稳定好转打下良好基础。
强力打造一流的执行力，就要严格责任追究，着力解决“严不起来，落实不下去”的问题。严格责任追究是保证政令畅通、令行禁止的重要举措，也是提升执行力的关键环节。在实际工作中，对事故责任人，讲功劳，讲面子，拉不下脸，狠不下心，追究不力，就是对事故的纵容、对责任人的偏袒，将直接影响安全生产。因此，责任追究决不能失之于宽、失之于软。无论什么人在安全上出了问题，都必须坚持“四不放过”原则，从严从重，一追到底，警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三。要围绕“安全措施是否到位、现场管理是否到位、干部带班是否到位、监督检查是否到位”加大责任追究力度，使责任追究成为确保安全生产和提升执行力的重要举措，真正做到令行禁止。
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