本报评论员

    干部作风是安全工作能否搞好的关键。干部作风实，是企业和职工之福；干部作风浮，是企业和职工之害。扎实开展“安全生产月”活动，就要狠抓干部作风转变，像排查井下隐患一样，认真排查干部作风上存在的“隐患”，站在事关企业安全发展的高度，认真对待，深刻反思，以作风的真正转变夯实平煤安全之基、发展之基。
    为什么要抓作风？其一，随着平煤矿井开采深度的不断增加，生产条件变得越来越复杂，自然灾害问题越来越突出。如果干部不深入实际，不下一番大工夫，就不能真正了解安全生产规律，更谈不上解决问题。其二，长期以来在少数干部中形成了一种毛病，就是作风不深入。有些人讲道理似是而非，谈问题肤浅表面，满足于“大概”、“或者”、“也许是”、“好像”、“恐怕”、“差不多”、“基本解决”之类的说法。很多问题的出现不是失之于道理不清、方法不明，而是失之于抓得不紧、不细、不具体。在一些部门和单位的少数干部中，图形式，不下真工夫，只搞假把式，做表面文章的坏作风还严重地存在着。同时，随着企业形势的好转，个别领导干部的精神状态出现了一些不容忽视的问题，浮躁、奢侈、攀比之风有所抬头，思想松、纪律松、管理松和作风滑坡的“三松一滑”现象有所显现，等等。这些现象虽是极个别的，但对企业安全生产的影响却是巨大的。
    狠抓干部作风转变，我们就必须认真排查干部作风上存在的“隐患”，真正将“五个到位”落到实处。作风不实是对安全生产危害最大的隐患。作风不实，安全措施就无法落实到位；作风不实，现场管理就会走过场、走形式；作风不实，干部带班就会“身在井下、心在井上”；作风不实，监督检查就会走马观花，大而化之，查而不整；作风不实，责任追究就会失之于软、失之于宽，就会给安全生产带来无法估量的损失。因此，我们要从管理入手，完善制度和机制，把抓干部作风转变落到实处。
    狠抓干部作风转变，我们就必须下大力气解决干部中存在的作风不实问题，做到将措施贯穿于安全生产全过程，确保每项安全措施落实到位；积极推行区队干部、班组长、安检员“三位一体”现场管理模式，抓好现场作业前、中、后各个环节的工作，真正做到落实措施不打折扣，现场管理不留死角；严格执行国家、省和集团公司相关规定，进一步明确干部带班职责、任务、次数、白班与夜班比例，坚决做到数量、质量同时到位，特别是重点监控部位、特殊作业地点，干部必须带班到位；立足查大隐患、防大事故，不断强化责任意识，重点单位重点督察，重要环节专人督察，对发现的隐患，及时提出整改要求，并盯住不放，一查到底，直至解决；坚持“四不放过”原则，对安全上存在的问题要从严从重，深入追究，一追到底，从而警示教育大多数人切实增强安全责任意识，真正吸取教训，做到举一反三，以务实的干部作风确保安全生产形势的稳定好转。