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瑞平公司努力建设精细化标准区队
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来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2008-06-25
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本报讯 （记者 杨玉国 通讯员 竹庆喜） 基层区队是企业管理的关键环节。近段时间，瑞平公司创新区队管理形式，着力建设精细化标准区队，以此提升区队自主管理能力和执行力。
在精细化标准区队建设中，该公司注重文化“搭台”。作为国有企业与民营企业合资组建的股份制公司，如何创建既有自身特色又能融入平煤的管理文化是摆在该公司党委面前的新课题。
就如何加强和创新合资企业党建工作，该公司党委进行了深入细致的调研，本着参与谋发展、协调增合力、凝聚添动力、维权促稳定的原则，提出了“融入、保证、务实、创新”的党建工作思路，始终围绕企业发展不断创新党建载体，搭建党建工作平台，将党建工作同企业管理有机融合，开创了合资企业党建工作的新局面。
准军事化管理是该公司在精细化标准区队建设中采取的一项重要措施。为了打造一流的执行力，该公司把军队的优良传统和作风融入企业管理，将推行岗位描述、手指口述同准军事化管理有机结合，达到了军训“八化”标准：即思想高尚化、安全法制化、管理精细化、任务命令化、发展持续化、学习高效化、环境清新化、举止文明化。
推进精细化标准区队建设成为该公司党建工作的新载体，该公司为此构建了安全保障体系、安全教育培训体系、安全责任追究体系、安全专项整治体系、安全隐患排查体系等六大体系，实现了时时、处处、人人、事事有标准、有考核，使标准化管理向精细化管理延伸，安全管理工作步入系统化、程序化和专业化的轨道，促进了安全形势的持续稳定好转。
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