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完善治理结构加快业务对接 建工集团各项工作稳步推进
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来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2008-06-27
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本报讯 （首席记者 齐金喜）记者日前从建工集团了解到，按照平煤集团的要求，该集团完善法人治理结构，各项日常工作主动与平煤有关部门进行业务对接。值得一提的是，该集团每天都要召开相关领导及各部门负责同志参加的体制改革碰头会，通报工作完成情况，部署工作任务。
按照集团公司的批复，建工集团6月3日召开了首届董事会、监事会，完善法人治理结构。该集团组建后的各项日常工作由其下属的建安公司4个职能部门负责组织落实，并对应集团公司各职能部门及各单位进行业务对接。该集团建立了各下属单位主要领导参加的体制改革例会制度，每月中旬及月末召开会议，研究组建过程中存在的问题和解决方案；每天都要召开相关领导及各部门主管领导参加的体制改革工作碰头会，通报工作完成情况，部署工作任务，落实工作进展情况，并按照集团公司体改办的要求，编报了平煤集团对建工集团的管控关系和管控流程。
该集团负责人还深入到各单位调研，了解各单位的发展思路及存在问题，并邀请市建设、工商、税务等部门及集团公司相关业务处室人员，共同研究建工集团工商登记、资质升级、纳税管理等问题。5月13日，该集团召开专题会议，就统一各单位财务、劳资、人事、计划、统计、设备、经营考核报表等事项进行研究。6月3日，该集团对生产经营、安全生产、体制改革工作等进行了统一安排。
建工集团把实现业务板块的大发展作为重要任务，把兴平监理公司、设计院、天元水泥公司3个单位作为建安公司的控股子公司，初步形成了建工集团的基本构架。该集团对管理体制改革列出了时间表，明确要求建安公司下属5个施工单位、兴平监理公司、设计院、天元水泥公司各类证照名称变更工作要于7月31日前完成；6月15日完成房地产开发公司资产划分及改制方案的制定；各整合单位并入建工集团工商手续的办理于8月31日前完成。
建工集团董事长、党委书记仝洪昌表示，建工集团要通过整合内部资源和社会资源，形成各业务板块相互依托、共同发展的架构，推动各业务板块向专业化、规模化方向发展，跻身行业前列。同时，要大力进行企业所有制改革，实现企业内部管理体制与经营机制的创新，加速推动企业向规模化、多元化、集团化方向发展，实现高质量、高效率、高效益运行，把企业做大、做强，最终实现企业稳步持续发展。
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