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平禹煤电公司稳步推进管理体制改革 体现区域化 彰显发展力
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来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2008-06-30
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本报讯 （首席记者 齐金喜）记者日前在平禹煤电公司采访时了解到，该公司高度重视管理体制改革工作，成立了管理体制改革领导小组，专门研究该公司管理体制改革工作，做到了科学规划、稳步实施。
平禹煤电公司作为平煤集团确立的首批区域公司之一，如何体现区域化、凸现特色化、彰显发展力，是该公司领导一直思考的问题。在推进管理体制改革中，该公司首先从提升广大干部职工的认识入手，加大宣传教育和引导力度，利用各种宣传工具和载体，认真学习集团公司董事长、党委书记陈建生《加快管理体制改革是当前一项重要任务》的署名文章，并结合企业实际，组织开展了“创建特色平禹、促进和谐发展”讨论实践活动，在干部职工中形成了全员议改革、共同谋发展的浓厚氛围。
通过大规模的宣传教育和讨论实践活动，该公司广大干部职工统一了思想，理清了思路。大家一致认为，平煤设立区域公司，使平禹煤电公司站在了一个新的发展起点上，为企业提供了更加广阔的发展空间，这符合平禹煤电公司的发展实际，下一步，要按照“科学谋划、稳步推进、逐步铺开、确保稳定”的思路组织实施，确保平禹煤电公司管理体制改革的效果和质量。
目前，该公司按照平煤集团批复的区域公司改革方案，积极稳妥地推进二级机构改革。该公司原属机关部室的设备管理中心、防治水中心、生活服务中心、质检中心的职能转变工作正在进行中。其中，防治水中心转变为防治水技术服务分公司后，对下属各矿探测出来的含水异常区域全部进行钻探验证并改造，取得了明显效果。截至目前，该公司防治水技术服务分公司今年累计完成钻探进尺3000米，解放煤炭储量达50万吨，保证了矿井的安全开采。
另据了解，该公司加大对禹州境内煤炭资源的整合力度，以扩大公司资源储备，增强发展后劲。该公司成立了许昌电煤公司，专业从事外部煤炭经销，并为许昌能信电厂提供燃料供应和后勤服务；完善了黄榆店货场配套设施，扩大煤炭外运量，增强了战略装车点的影响力；运销分公司专门从事企业自产煤炭销售，专业化水平不断提高；在内部物资管供方面赋予矿井一定数额的小型配件采购权，进一步理顺了管理体制，提高了办事效率。
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