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培养高端人才满足发展需要——平煤与清华大学联办企业管理与资本运营高级总裁研修班透析
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来源：《平顶山矿工报》 作者：本报记者王德民 时间：2008-06-30
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6月27日，集团公司与清华大学联办的企业管理与资本运营高级总裁研修班在职业学院开班。据了解，研修班为期一年半，每月上课两天。当天，清华大学国际工程项目管理研究院副院长、教授、博士生导师王守清，为参加研修班的集团公司部分处级干部和职业学院部分教师系统讲解了BOT融资等前沿管理知识。
集团公司董事长、党委书记陈建生对该研修班非常重视，要求参加研修班的领导干部要通过学习，认清形势、解放思想、提高素质，适应企业快速发展的需要。集团公司副总经理杨建国、党委副书记张友谊、副总经理于励民、工会主席倪政新、职业学院院长仵自连，与集团公司160多名处级干部及职业学院骨干教师一起聆听了王教授的讲座。
近年来，集团公司积极实施“以煤为本、相关多元化”发展战略，先后整合了朝川矿、香山矿、梨园矿、平禹煤电公司等地方煤炭企业，形成了“一本两翼”的生产格局；先后重组了天宏焦化公司、飞行化工公司、开封东大化工公司、开封兴化精细化工厂、蓝天化工公司等，作为最大股东建成了国内一流的开封炭素企业；大力发展循环经济，形成了“3＋2”循环经济发展模式。目前，集团公司已步入快速发展的轨道，今年销售收入预计将突破500亿元。
集团公司大力拓宽融资渠道，已经形成了银行信贷、企业债券、股票上市、引进外资、职工入股等多层次、多渠道的融资格局。集团公司通过一系列的资本运作、资源整合，重点吸引国内外一流企业投资平煤，全面加强与大型钢铁、电力企业的战略合作关系，与宝钢共同开发建设首山一矿，重组武钢焦化公司，与国电燃料公司共同开发陕西彬长矿区；积极开展国际能源合作，以平煤国际矿业投资公司为平台，在津巴布韦开办煤炭企业和电力企业，向国际化发展迈出了重要一步。
今年以来，集团公司全面推进管理体制改革，着力搭建国际化、现代化、专业化的全新管理体制框架。在新的形势下，集团公司高层管理人员也渴望学习高端的企业管理与资本运营知识，以适应集团公司发展的需要。正是在这一大背景下，集团公司党政站在提高高级管理人员素质、促进企业快速发展的战略高度，与清华大学联合开办了这个研修班，集团公司还积极与清华大学协商，把研修班“搬”到了平煤，这样，参加学习的人员既不耽误工作，又能学习到高端的企业管理与资本运营知识。
张友谊在开班典礼上说，作为集团公司高层次管理人员，必须加强学习，这是经济快速发展的需要、企业快速发展的需要、履行岗位职责的需要。近几年，集团公司在科学发展观指导下，认真践行新型资源观，使企业得到迅速发展，而这些都需要先进的管理思想和先进的管理手段作支撑。希望每位同志在学习中，要深入思考，学用结合，不断提高管理水平，为集团公司建设新型能源化工集团的宏伟目标作出重要贡献。
王守清教授站在企业发展和国外市场激烈竞争的高度，对项目融资的重要性进行了分析，同时也举例说明了融资知识对管理者的重要性。王守清教授针对他研究的“BOT”项目进行了详细讲解，充分论述了“BOT”项目的优点及适用于采矿、油气、电厂等项目，同时对在项目实施过程中如何融资及对风险管理进行大量的论述。王教授深入浅出，将高深的学术问题转化为浅显的大众语言，简明清晰地讲解了项目融资管理的内涵、应用和风险管理等问题。
集团公司副总工程师、天安公司总经理涂兴子说，集团公司已处于新的发展阶段，需要大批高素质的管理人才，大家除了在工作中学习外，集团公司从企业战略发展高度，为大家提供这次学习机会，使大家接触到企业管理与资本运营最前沿的知识，不但开阔了眼界和思路，而且也使大家的思想更加解放。我们要通过学习，创新思路，在天安公司上市方面更加规范，提高融资能力，为企业的发展提供资金支持。
集团公司副总经济师、企管部部长王万恩说，近几年，集团公司从单纯原煤开采和洗选，发展到以煤为本，炼焦、化工、电力等多个产业链，传统的管理模式已不适应企业发展需要。今年以来，为加快企业发展步伐，适应市场竞争，集团公司对管理体制进行了改革，目前，这项改革工作已进入关键阶段。王教授讲的内容非常符合实际，有很强的针对性，特别是对规范合同管理、防范投资风险有很重要的指导意义。
十一矿党委书记、香山矿董事长殷耀西说，通过一天的学习，我体会很深。2003年，集团公司投入1680万元收购了香山矿，香山矿通过引入平煤的技术和管理等，很快焕发青春，职工年人均收入2．6万元。集团公司也得到丰厚的回报，集团公司已从香山矿获得回报3790万元，这充分证明了集团公司领导决策的正确。
开封炭素公司董事长、党总支书记李永平说，集团公司对开封炭素公司投入大量资金，现在效果已充分显现。开封炭素公司生产的大规格、超高功率石墨电极质量与世界上同类产品相当，完全可以替代进口产品，目前生产、市场形势良好。这充分说明，集团公司的决策是十分正确的。集团公司举办高级总裁研修班，对集团公司高层管理人员进行现代管理与资本运营知识的培训，必将为集团公司下一步的发展提供有力支持。
朝川矿党委书记郑树森说，朝川矿加盟平煤以来，从一个濒临破产的企业，通过引入平煤的先进技术、管理、文化，成为一个年产100万吨以上的矿井。特别是2004年以来，在集团公司大力支持下，我们努力构建“朝川模式”，大力发展循环经济。今年朝川矿的销售收入有望突破20亿元，同时具备了向更高目标冲刺的基础和条件。下一步，我们要按照集团公司的要求，进一步放大“朝川模式”，按照“大煤炭、大焦化、大化产、大电力、大物流”的方向，不断扩大主业规模，加快循环经济重点项目建设，进一步实现投资主体多元化，加速向更高的目标迈进。在企业发展的关键时刻，集团公司为高层管理人员搭建学习平台，使我们有机会接触到管理和资本运营上最前沿的知识，这个研修班必将对企业发展起到重大的推动作用。
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