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加速构建“五大”产业新格局 二论贯彻落实集团公司上半年工作会议精神
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来源：《平顶山矿工报》 作者：本报评论员 时间：2008-07-25
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集团公司董事长、党委书记陈建生在上半年工作会议上强调指出，要通过产业大发展，形成充满活力的内生资源配置新机制，形成支撑千亿级企业集团的五大支柱。贯彻落实此次会议精神，就要紧紧围绕打造千亿级企业集团这一目标，增强危机意识，抢抓发展机遇，加大“营销带动、项目跟进、战略联盟、资本运作”工作力度，加速构建“大煤炭、大焦化、大化产、大电力、大物流”产业新格局，为平煤在新的历史阶段谋求更大的发展提供强大支撑。
“五大”产业新格局，清晰勾勒了平煤未来的战略发展蓝图，与十七大提出的“加快转变经济发展方式，推进产业结构优化升级”的要求相吻合，是平煤打造具有国际竞争力大企业集团的总方向。经过几十年的发展，平煤已成为六位一体的现代化新型能源化工集团。虽然近几年发展速度惊人、发展业绩显著，但我们应清醒地看到，国内许多企业都在加快发展步伐，都在谋求做大做强，“大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼”已成为常态。而从目前来看，平煤的任何一个产业都无法执行业牛耳，这也是为什么我们要增强发展紧迫感、责任感、使命感的重要原因。建成千亿级企业集团是平煤掌握行业话语权的重要标志，是铸就和谐安康百年平煤的基石。因此，我们必须按照会议要求，加快形成“五大”产业新格局，不断做大做强“五大”产业，为打造千亿级企业集团奠定坚实基础。
加速构建“五大”产业新格局，就要以煤为本，加快做大煤炭产业。要以打造国家亿吨级煤炭基地为目标，规划建设一批产能高、效益好、安全有保障的大型矿井。一矿、八矿、十一矿等基础条件较好、煤炭储量丰富的矿井要认真搞好生产系统改造，加大水平接替投入，力争早日成为集团公司首批500万吨级矿井。长安能源公司要立足建设千万吨级矿井这一目标，加快矿井建设各项前期准备工作，力争明年开工建设。要千方百计在西部开辟新战场，为煤炭产业的发展储备后劲，积蓄力量。
加速构建“五大”产业新格局，就要重新研究焦化产业定位，着力建设中国产能最大、装备最好、技术最高的焦化企业。要加大技术创新力度，提高装备水平，不断提升现有焦化企业产能。要加快建设新项目，认真抓好平煤武钢联合焦化公司的生产经营工作，力争在短期内使焦化产能达到1500万吨，争取早日建成中国最大焦化企业。
加速构建“五大”产业新格局，就要抢抓发展机遇，加快做大做强电力产业和物流产业步伐。要准确把握形势，通过资本运作，整合国内电源项目。要选择平煤电煤战略用户，通过多种方式整合部分电厂和机组，争取未来电力产业装机容量达到400万千瓦至500万千瓦的规模。要认真研究国内物流产业现状，借鉴国内外知名物流企业发展经验，加快物流产业发展速度。要搭建更多双边、多边贸易平台，稳定上下游企业多项目供应链，使大物流成为集团公司新的经济增长点和效益支撑点。
加速构建“五大”产业新格局是动力，是方向。只要我们坚定这一发展方向不动摇，瞄准行业龙头目标，以只争朝夕的精神投入到“五大”支柱产业发展中，打造具有国际竞争力的千亿级企业集团的宏伟目标就一定能早日变为现实。
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