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高效推进管理体制改革——三论贯彻落实集团公司上半年工作会议精神
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来源：《平顶山矿工报》 作者：本报评论员 时间：2008-07-28
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集团公司董事长、党委书记陈建生在上半年工作会议上强调指出，管理体制改革是一项重中之重的工作，是贯穿全年的一件大事，无论工作再忙，头绪再多，改革都要不停步，不受干扰，持续高效地进行。贯彻落实上半年工作会议精神，就要深刻认识到管理体制改革是一项具有划时代意义的重大工程，是全面建设新型能源化工集团、铸就和谐安康百年平煤的基石，集中精力，高效推进管理体制改革，确保今年实现“两到位”的目标，为企业的大发展、快发展提供体制保障。
集团公司全面推进管理体制改革以来，有关单位和部门做了大量卓有成效的工作，取得了实质性进展，整体效果很好。舆论引导和宣传发动，为改革的顺利推进营造了良好氛围。广大干部职工积极支持、参与改革，自觉做到小局服从大局、个人服从组织。先期成立的几个业务群和机关部室，不等不靠，主动工作，为下一步深入推进改革奠定了坚实基础。在取得成绩的同时，我们也应清醒地看到，管理体制改革只是取得了阶段性成果，大量繁重、艰巨的工作还要做，许多困难还需要我们克服。因此，各单位、各部门、各级领导干部必须坚定信心，按照集团公司上半年工作会议的要求，高效推进管理体制改革，为改革目标的最终实现打下坚实基础。
高效推进管理体制改革，就要超前思考，统筹安排，加快工作进度。已经成立的专业公司、事业部、区域公司，要严格按照集团公司批转方案的时间节点要求，稳步推进，保证如期完成，并在新平台、新岗位上创造新的业绩。建工集团要以施工主业为纽带，进一步提高施工资质，按照专业化、规模化的要求，壮大建筑施工、房地产开发、勘察设计、建材等业务板块；要加大外部市场开拓力度，完善内部经营机制，全面推行项目总承包，加快项目建设进度，努力使全年营业收入突破20亿元。物业事业部要积极探索集团公司生产、生活服务新模式，按照专业化、标准化、市场化要求，狠抓社区建设与管理。有关部门要抓紧完善并组织实施电力事业部组建方案；实业公司、物流贸易部要尽快挂牌运作，并纳入集团公司目标考核。集团公司总部重组要加快推进，成熟一个组建一个，8月底前要全部完成。同时，已成立的区域公司、专业公司、事业部要创造性地开展工作，积极探索，出成效、出经验，为其他单位提供借鉴。
高效推进管理体制改革，就必须优化管控流程，明确时间节点，不折不扣地抓好落实。要结合企业发展要求，按照改革设计方向，尽快完善集团总部、各业务群、基层单位之间的管控流程，做到不留盲点。总部各部室要统筹安排好内设机构、职能定位、业务衔接等，尽快进入角色，保证工作不断档、不滑坡，保持各项工作的协调运转。
今年是集团公司管理体制改革全面推进的第一年，“两到位”目标能否实现，直接影响到平煤下一步的大发展、大跨越。各单位、各部门一定要按照集团公司的要求，以勇立潮头的精神、扎实的工作作风深入推进管理体制改革，在新的平台、新的岗位上创造出新的业绩，坚决实现今年“两到位”的目标，为平煤打造千亿级企业集团提供体制保障。
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