人们常说，小企业做产品，中等企业做人，大企业做文化。
 作为集团公司的一个小企业，兴平监理公司却自视不小，一直在致力于做文化，并通过做文化，理顺了企业发展的辩证法，仅用两年时间就成为全国煤炭行业１６家优秀监理企业之一。  

    ２００５年７月２８日，李全河调任兴平监理公司经理。上任的第一天，李全河与该公司全体干部职工开了个见面会。见面会是在一楼到四楼之间进行的，因为当时兴平监理公司的办公室散布在租借的一楼到四楼。
    到任的第二天，李全河发现，不光是办公室散布在４层楼里办公不方便，由于三楼、四楼的办公室里没水、没电，就连上个洗手间也要跑到二楼。
    李全河上任的第五天，濮阳的一家监理公司来平，与兴平监理公司走访交流。如此环境怎能适宜同行走访交流？李全河只得将客人带到了饭店，仓促交谈了一番，吃过午饭，就赶紧将客人送走。
    送走客人的第二天，李全河召开干部职工大会。在会上，李全河说，环境影响人，人决定企业形象，形象关乎企业发展。兴平监理公司要想又好又快发展，就要先在环境上树立起我们的形象。
    说干就干，李全河找到同在一栋楼办公的另两家单位的领导，对他们说：“我愿意把办公室与你们的调换一下，一、二、三楼的办公室给你们，我们到四楼集中办公。”李全河的提议立即得到了这两家单位领导的响应。
    实现了集中办公的兴平监理公司接水、接电、改造卫生间，紧接着刷墙、换门、更换桌椅、上办公自动化设施……两个月后，人们一走进兴平监理公司，首先看到的就是雪白的墙壁上挂着醒目的企业文化标牌，进到办公室里，看到的是崭新的办公用具和洋溢着工作热情的员工。
 
   兴平监理公司具有建设部颁发的矿山工程、房屋建筑工程监理甲级资质，市政公用工程、冶炼工程监理乙级资质，电力工程和化工、石油工程监理丙级资质，工程招标代理乙级资质，是中国建设监理协会、中国煤炭建设协会、中国设备监理协会理事会会员单位，于２００３年８月通过了ＩＳＯ９００１：２０００质量管理体系认证。
    不过，先不说全国监理企业的数量，仅平顶山市就有２０多家监理企业。在这么激烈的市场竞争中，单靠企业资质，要想实现发展与壮大肯定行不通。
    怎么办呢？李全河与领导班子其他成员独辟蹊径，确定了文化发展的新思路。
 兴平监理公司首先完善了企业文化理念，制订了企业文化精细管理实施方案，在此基础上确定了“对内牢固占领平煤市场，对外巩固联合，横向发展”的工作思路，提出了“严管理、练内功，强培训、提素质，树形象、争效益”的１８字管理方针。紧接着，兴平监理公司又进行了工资、车辆、管理等方面的改革。
    随后，兴平监理公司自编教材，对全体员工进行培训。在培训取得阶段性成效之后，兴平监理公司推行项目总监理员负责制，即每接一项监理工程，都明确一个总监理员，由其组建工程监理项目部。在接监理项目之前，首先召开由项目总监理员参加的核算会，测算该项目的经营成本、利润空间，之后对总监理员进行经营风险抵押。公司首先将经营风险传递到总监理员身上，再通过总监理员传递到员工身上。
    除此之外，该公司还对每个工程监理部按专业不同，实行不同的目标责任考核，内容包括安全、生产、经营、质量、企业文化等，促使每个监理项目部实现由上级管理向自主管理转变。２００５年，该公司有监理项目部２０个，现在达到了４０多个，但公司管理人员反而减少了。
    ２００５年年底，兴平监理公司监理的工程合格率达到１００％，合同履约率达到１００％，被河南省工商行政管理局评为守合同重信用企业，是全省第一家获此殊荣的监理企业。同时，该公司还被河南省建设监理协会评为先进监理企业。
    “诚信兴平、智能兴平”的品牌打响中原。 

   去年，省建设厅组织了一次全省的工程质量大检查。检查团人员来到首山一矿看过之后，对兴平监理公司综合监理项目部不住地称赞：全省挑不出几个像这样资料管理规范、工程管理这么好的工程监理部。
    之后，检查团邀请该项目部的总监理员李永清为全省的工程项目监理员授课３天。兴平监理公司由此在河南的监理企业中名声大振。
    没过多久，中铁集团慕名找到该公司，以优惠的条件邀请该公司监理中铁集团在焦作投资建设的４对矿井。
    李全河一口回绝。很多人不解，名声在外了，还不借此机会多挣些钱？难道想让企业越做越小吗？
    李全河说，我们的监理工程排得很满，暂时没有能力再对外承接监理工程。在我们无法保证监理质量的情况下，无论对方的条件多优惠，我们都不能与之合作。否则，只能是挣了小钱，丢了名声。
    其实，在李全河的心里，早就勾画出了由小到大的发展规划图：将现有的乙级资质和丙级资质都升格为甲级资质，使公司的业务由单纯的工程监理向项目管理转变。也就是说，客户只需要将一项工程以总价的形式交给兴平监理公司，其设计、招标代理、工程监理等，皆由兴平监理公司全权代为处理。
    届时，兴平监理公司想不在行业内做大都不行。
    但是，要做到这些，当下最需要的就是以更高的标准要求自己，以更好的信誉结交客户。这也正是李全河暂时不超能力承接监理工程的原因。
    此举换来了兴平监理公司更大的荣誉和成绩：２００６年年底，由中国煤炭建设协会主办的全国监理工程培训班交由兴平监理公司承办。将该班交由这样一个小企业承办，这在中国煤炭建设协会还是第一次。
    ２００６年，兴平监理公司监理的项目投资就有１０亿余元，比２００５年翻了一番还多。
    ２００６，兴平监理公司再一次被河南省工商行政管理局评为守合同重信用企业，被河南省建设监理协会评为先进监理企业。除此之外，该公司还被中国煤炭建设协会评为２００６年煤炭行业１６家优秀监理企业之一、２００６年全国煤炭行业５家优质工程监理企业之一。
    从２００５年到现在，兴平监理公司一年一大步，步步都走得坚实！