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自觉＋制约——十二矿职工安全行为养成训练侧记
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来源：《平顶山矿工报》 作者：本报记者许鹏昊通讯员石磊 时间：2007-08-17
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十二矿通过科学的管理方法和手段，力促职工行为规范的养成，形成了“自觉＋制约”的良性机制，有力地推动了职工习惯性遵章行为的养成。
多次被评为集团公司先进区队、红旗队以及市级思想政治工作先进单位的十二矿开拓队近两年不但在安全上杜绝了重伤以上人身事故，而且职工收入也得到不断增加。该队队长张天义深有感触地说：“我们之所以能取得这样的成绩，关键就是有安全行为养成的支撑。”
开拓队把对职工的安全教育作为安全行为养成的切入点，通过开展一系列形式多样的宣传教育活动，该队职工达成了“坚定不移地把进尺放在安全的从属地位，任何时候都不能越位”的共识。今年３月份以来，该队负责施工的己１６、１７—３１０１０机巷垂深达到１０００米，职工在井下走路最远的达３５００米，转３次人车，劳动强度比较大。在这种情况下，该队提出“保安全、保进尺、保收入”的方案。有一次，安全网员马学明发现该工作面的一个钻孔角度不够，另一个锚杆外露部分过长，先是追查谁干的，然后现场令责任人返工。有人嫌麻烦，就上前说情，结果被马学明挡了回去。
职工的行为养成一方面靠平时的教育，另一方面靠严格的制度来约束。该矿评估队制定出闭合的评估员巡查路线图，两名评估员在交接班时要把在巡查过程中遇到的问题交代清楚，以便问题得到更好解决。８月７日，一名评估员在和评估员陈红旗交班时说己１５—１７１５０回收工作面的超前支护有５根断梁，已督促整改。结果陈红旗到现场一看，另外还有１１根梁也存在问题，于是陈红旗就让正在施工的人立即停下来，整改好以后再干。
在工作取得明显成效的同时，评估队党支部书记张石头也在考查评估员交接班的细节。今年６月份，有两名评估员在交接班，给张石头打电话，来电显示的号码是６５２２，这部电话是在转载机机头的位置，而这两名评估员交接班的位置应该是二部皮带机头，此处的电话是６５２４，两者相距近２００米。张石头当时就生气地说：“你们为什么不按要求交接班！马上到６５２４电话机的旁边，到那儿再给我打电话。”两名评估员又赶快跑到了指定位置完成了交接班。
张石头对记者说：“２００米要说也不算长，但作为制度，少走１米也不行。”
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