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构建管理网络完善奖惩机制十一矿以质增效
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来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2007-11-14
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本报讯 （记者 王德民 通讯员 王付伟） 今年１至１０月份，十一矿共获得集团公司煤质成本浮动考核奖励５００多万元，这是该矿认真落实集团公司“质量是企业的命根子”这一质量理念的结果。
随着矿井的发展壮大，十一矿不断更新观念，转变经营理念，树立了“质量就是生命，产品体现人品”的质量管理理念，强化煤质管理措施的落实，构筑煤质管理网络，完善煤质奖惩机制，实现了以质增效，取得了良好的经济效益。
落实煤质管理措施。十一矿地质条件复杂，给生产和煤质管理带来许多困难。为此，该矿建成了井下矸石仓，保证煤矸分装分运；制定了煤质管理措施，针对生产中影响煤质的问题，采取控制采高、集中排矸等办法；掘进工作面遇到断层时，采取打矸石窖充填矸石的方法，解决煤矸混运问题，并严格要求各生产单位落实煤质管理措施。６月份，该矿掘进一队施工的己１６、１７—２２０４１风巷工作面遇到断层，该队在任务重、人员少的情况下，一边组织人员生产，一边组织人员打矸石窖，使矸石及时就地掩埋，保证了煤质管理措施的落实。
构建煤质管理网络。十一矿针对井下作业地点分散、战线长等煤质管理不利因素，形成了“三位一体”的煤质管理网络，各基层生产单位成立煤质管理小组，针对本单位施工条件制定煤质管理措施，严格落实；煤质科每天安排专职人员２４小时不间断检查煤质和分矸措施的落实情况，对不落实分矸措施的单位有权停止生产并罚款；运销站加大煤楼自动分矸和人工分矸的力度，每班安排２０多人拣矸。“三位一体”管理网络有效提高了原煤的质量。
完善煤质奖惩机制。为提高生产单位搞好煤质的积极性，十一矿制定了煤质管理风险抵押办法，使所有井下单位管理人员的利益与煤质优劣挂钩，调动了管理人员抓好煤质的积极性。矿煤质化验中心每天对煤质抽查一遍，每５天公布一次检查结果，对于煤质化验各项指标高于规定指标的给予２０００元至５０００元不等的罚款，符合规定指标的进行同等金额的奖励。８月份，该矿综采二队一分队认真落实煤质管理措施，在当月的煤质抽查中，各项指标均低于规定标准，得到５０００元的奖金
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