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两个模式为发展添翼
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来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2007-11-26
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本报讯 （首席记者 赵顺章） 近年来，集团公司抓住我国工业发展的良好机遇，打造循环经济链条，建设资源节约型、环境友好型企业，走可持续发展之路，实现资源节约、环境良好和效益增长的共赢，朝川矿、瑞平公司两个新模式令人刮目相看。
朝川矿始建于１９７０年，这个地方国营煤矿原设计能力每年只有１３５万吨，但３对矿井还没有完全达产就跌入低谷。１９９８年，集团公司兼并这个资不抵债的矿井时，其原煤年产量只有２０多万吨，职工平均年工资仅有２０００多元。
集团公司以科学发展观指导朝川矿的长远发展，坚持走循环经济之路，打造集煤、焦、电、化于一体的现代化循环经济工业园区：把本矿生产的主焦煤送到内部焦化厂加工，生产出优质焦炭和化工产品，拉长产业链条，增加经济效益。目前，朝川矿循环经济工业园区已经形成年产精煤６０万吨、焦炭６０万吨、焦油２７５００吨、精苯７４００吨、硫铵８０００吨、发电１００００万千瓦时的规模，成为集团公司新一轮发展的主要经济增长点。
瑞平公司则是集团公司定位在高起点上打造的一个新模式，从建立起就选准“煤、电、建材联合，相关多元化（包括产权多元化、产品多元化）”的发展战略，本着“科学规范、高效优质、控放适度、制衡有度、监管有序”和责、权、利相统一的原则，依托张村矿和庇山矿首期形成的年产９０万吨原煤的生产规模，建立煤炭—热电—建材循环经济产业链，使发展循环经济有了快速发展的良好条件。瑞平电厂的循环流化床锅炉使用发热量在３０００大卡左右的原煤、中煤泥、煤矸石等劣质燃料，而且把电厂粉煤灰作为原料制造水泥；石龙水泥公司则引进同行业的高新技术，除已建成的两条２×５０００ｔ／ｄ新型干法生产线外，还要在石龙区建设第三条生产线，同时配套建设余热发电项目。
以朝川矿、瑞平公司、梨园矿的煤炭资源为依托，建设汝州煤电产业园是集团公司又一个重要经济增长点，是集团公司实施“一本两翼”发展战略的重要举措，其发展将对集团公司实现“建设新型能源化工集团、铸就和谐安康百年平煤”总体战略目标起着极大的推动作用。
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