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“五监控”找准重点“五推进”对症下药 香山公司机电二队安全文化助推管理
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来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2008-02-26
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本报讯 （记者 杨玉国） ２月２２日，记者从香山公司机电二队了解到，该队不断创新特色安全文化，提高安全管理水平，使机电事故率明显下降。
香山公司机电二队主要从事皮带运输管理。该公司皮带运输系统战线长，设备旧，管理难度大，制约了安全生产。为此，该公司狠下心来，投入大量资金更新了设备，完善了硬件设施。负责管理皮带运输系统的机电二队也不断创新管理模式。
今年年初，该队结合本单位实际情况，推出了“五监控、五推进”特色安全文化模式。即，监控安全不放心人，推进职工安全思想教育；监控安全不放心设备，推进隐患排查整改落实；监控安全技术防范，推进党员技术创新；监控安全不放心机巷，推进党员先锋岗建设；监控职工按章操作，推进安全文化建设。
“五监控、五推进”注重安全工作的细节和过程。该队在监控不放心人的前提下，对全队职工的情况进行逐一摸底，并建立了个人安全档案。对一些平时干工作马虎的职工，队里进行了特殊“关照”，队干部和这些职工结成安全对子，经常教育这些职工增强安全意识，在思想上给他们敲响警钟。与此同时，他们还积极推行手指口述法，规范了职工行为。在监控安全不放心设备时，该队积极推行设备编码管理，设备一旦出现问题，检修人员很快就会发现，为消除隐患争取了时间。在监控技术防范中，他们积极发挥党员的先锋模范作用，开展技术创新活动，解决一些实际问题。由于该公司戊９、１０—１６０４３的下山四部皮带落差大，出煤时冲击力大，造成皮带跑偏。后来，该队党员制作了一个特殊的溜煤斗，可随时调节煤的流量，使皮带跑偏现象得到遏止。
据该队有关领导介绍，自从他们实施“五监控、五推进”后，机电运输事故率大大降低，由以前每月影响公司出煤８０个小时降低到年影响出煤３０小时以下。
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