|
平禹煤电公司践行新型资源观资源助推企业大发展
|
|
来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2007-04-02
阅读： |
|
本报讯 （首席记者 齐金喜） 平禹煤电公司下属的机电装备公司抓住企业资源整合的良机，充分利用人才优势，不断加大自主创新的力度，将成立一个生产矿用电机的新泰机电公司，并已成功取得“煤安”标志，新泰机电公司定于４月３日举行成立仪式。
机电装备公司有关负责人表示，产品取得“煤安”标志只是他们获得市场准入的第一步，今后他们在产品质量上将更加严格，精益求精，不但要扩大在集团公司的市场份额，而且还要坚定不移地走出去，到市场上“抢”饭吃，力争成为平禹煤电公司新的经济增长点。
加盟集团公司以来，平禹煤电公司按照科学发展观要求，把资源作为发展的最大动力，不断加大对自然资源的开发利用力度，大力发展循环经济，拉长产业链条，对无形资源实施精细化管理，使各类资源聚变为企业的发展优势，以促进企业的可持续发展。
自然资源规模化。平禹煤电公司认为，资源是煤炭行业赖以生存和可持续发展的生命线。该公司在对现有６对生产矿井进行技术改造的同时，积极拓展延伸自然资源，不断增强企业搏击市场的能力。该公司参股４５％的平顶山平东热电公司２×２００ＭＷ热电联产项目分别于２００６年８月、１０月投产发电，控股河南能信热电公司２×２１０ＭＷ热电联产项目已于去年开工建设，禹州坑口电厂４×３００ＭＷ一期２×３００ＭＷ电厂项目的前期工作已经展开，并参股河南平禹铁路公司，企业发展实力日益增强。与此同时，该公司矸石砖项目３月中旬已经开工建设，将在８月建成投产，发展循环经济的好戏频频上演。
无形资源精细化。该公司按照集团公司的要求，迅速下发了《关于开展“树立新型资源观、实施平禹大发展”讨论活动的意见》，组织开展了“抢抓新机遇、打造新优势、谋求新发展”大讨论活动，并把２００７年确定为规范管理年，提出了“规范管理、提升品质、加速发展”的目标。在此基础上，该公司对思想政治工作实行精细化管理，由过去的年度计划管理、月度计划管理变为周安排、周总结、周汇报、周考核，明确奖罚，工作效率和工作质量得到了显著提高。他们先后出台了四有双基考核、ＭＲＩ百分联动考核管理办法，最大限度地发挥党建思想政治工作在企业改革发展中的作用，使无形的文化资源得到更加广泛的发展。
资源配置科学化。该公司把学习型企业文化建设作为企业自然资源和无形资源合理配置、同步发展的有效载体，在抓好安全治理整顿、质量标准化建设、“一通三防”等项工作的同时，更注重在提升企业管理水平、规范职工行为、增强职工学习力、强化企业执行力上下工夫，使刚性的制度与柔性的管理相辅相成，让企业的各项工作更加科学、规范。该公司的精细化管理对指导自然资源的开发和利用起到了积极作用，成为企业实现又好又快发展的“调合剂”和“催化剂”。
|
| |
|
|
[收藏]
[推荐]
[评论(0条)]
[返回顶部] [打印本页]
[关闭窗口] |
|
|
| |
