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激活资源
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来源：《平顶山矿工报》 作者：本报记者周瑞昌 时间：2007-04-02
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为发展把脉，找出新型资源
“好风凭借力，送我上青云”。《红楼梦》中的这句名言，如今成了土建处践行新型资源观实现大发展的真实写照。
针对企业生产经营举步维艰、人心涣散等发展难题，该处新一任领导班子更新观念，破难闯关，从企业所具有的优势和劣势中梳理出了大发展需要的有形资源和无形资源。
对有形资源，该处以改革为切入点，对其进行全面优化升级：先后撤销分公司，成立项目部，管理体制由三级变为二级；经营机制模拟市场运转，建立了人才、劳务、资金、材料、设备市场；组成了专业化施工队伍，变固态管理为动态管理。
通过对有形资源的优化升级，该处初步形成了主业市场化、三产股份化、后勤社会化的新格局，激发了企业的潜在活力。
在此基础上，该处树立了新的社会资源、人才资源、品牌资源等无形资源观念，为发展输入了新鲜血液。
社会资源助阵，强力挺进河南省建筑业５０强
在企业活力初现之后，该处制定了“立足平煤、享誉鹰城、打造名牌、走出中原”的发展战略和“奋力跨入河南省建筑行业５０强”的愿景目标。
面对企业新的发展战略和愿景目标，原有的内部资源已远远不能满足需要。在此情况下，该处树立大市场、新资源意识，把集团公司当作大本营，积极挖掘社会资源，成立１６个项目部，沿着煤炭、煤焦、煤化工产业链强力开拓外部市场。去年，该处在内蒙古神华集团等单位相继承揽到数千万元的工程，一举走出河南省。
同时，该处还树立开放经营理念，与华中科大、河南理工大学等多家科研院校实行强强联合，提升企业整体施工水平；采取聘用、租赁、股份合作等多种形式，引入相关社会资源，提升了企业竞争力。去年，该处有５个项目部产值超过５０００万元，其中第三项目部产值突破亿元大关，全处生产经营总值逾４亿元。
人才资源领跑，打造出人才生产线
企业做大做强，人才是根本。该处把人才资源作为企业第一资源和第一资本，大力实施人才兴企战略，２００２年至２００６年累计引进大学生１５０余人。
近年来，该处先后投入８０多万元改造两栋大学生公寓楼；实行“上不封顶下保底”的收入分配政策，工资向专业技术人员、大学生、关键技术岗位、重点技术骨干倾斜。
这些措施极大地激发了职工学习新技术和干事创业的积极性，全面提升了职工的素质：副总工程师常辉研制的扣件过丝机获国家专利；职工赵占刚、周长生在去年分别获得平顶山市职工技能大赛第一名和第三名；职工周长生获省技能大赛第五名。
该处职工素质的提升，使人才成了新的生产力，使企业的技术优势和管理水平成了新的市场竞争力，从而打造出了人才生产线。该处１６个项目部、３０多个工地负责人，全部由专业技术人员担任。
土建处品牌叫响河南
品牌是企业技术和文化的积淀，是企业一笔丰厚的无形资产。
该处把塑品牌作为一项重要工作，提出了“大工程创名牌、小工程出精品”的品牌理念，建立了一套严格的质量保证体系。
施工中，该处大力推广应用新技术、新工艺、新材料，先后添置塔吊、混凝土输送泵，各种配料实行电脑控制，成立了代表新施工技术发展方向的钢结构公司，创出了６天施工一层楼的速度。
近年来，该处先后有７项工程被评为中煤质协、河南省和平顶山市优质工程。土建处品牌一举叫响河南。
品牌，这一无形资源的进一步放大，使该处实现了跨越式发展，２００６年生产经营总值突破４亿元，由一个土建处裂变为三个土建处。
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