潮平两岸阔，风正一帆悬。
    近年来，集团公司以科学发展观为指导，大力提高领导班子的执政能力，积极创新企业党建工作方法，围绕经济抓党建，抓好党建促发展。特别是集团公司第一次党代会召开以来，各单位广大干部职工按照集团公司的部署，充分发挥各级党组织的政治核心作用、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，不但使企业党建工作扎实推进，而且有力地推动了企业持续快速健康发展。２００４年到２００６年，销售收入、资产总额、利税、职工收入等多项经济技术指标连续３年创历史新高，集团公司党委２００６年荣获全国和全省先进基层党组织荣誉称号。
    创新模式，积极推进“五好”党组织创建
    为进一步适应建立现代企业制度的要求，加强新时期党的建设，２００６年，集团公司党委遵循融合性、创新性、广泛性、实效性的原则，积极探索党组织建设的有效途径，创新学习型党组织的有效载体，以创建“五好”党组织为总抓手，统领党组织的各项工作。为切实做好创建工作，公司党委专门制定了考核细则，并把考核结果和领导班子年薪挂钩，积极探索和推广“五好”党组织创建工作的新途径、新方法，有力地推动了集团公司党建工作的创新和发展。
    一矿党委在开展“五好”党组织创建过程中，从抓住落脚点、抓住融合点、抓住关键点、建立党政齐抓共管体系等入手，把思想政治工作考核、企业文化建设考核、工会建家千分考核、党风廉政建设考核、区队建设考核、信访稳定考核等多种考核有机融合，统一认识、统一标准，大力推行“五好一体化考核”模式，使“五好”党组织创建贯穿发展主线，融合生产经营。该矿为保证一体化考核达到预期效果，制定了六项保障措施，即组织保障、制度保障、标准保障、奖惩保障、载体保障和创新保障，使本单位的创建工作开展得有声有色。
    二矿党委为开展好创建工作，确定了“党委、党支部上下联动，全矿党员共同参与，基层创先争优，党委争创五好”的总体思路，并提出了实施“三个融入”的工作措施，即把党委的政治核心作用融入领导班子建设和矿井决策，把基层党支部活动融入日常管理工作，把党员队伍建设融入人才队伍建设，并建立了相应的运作机制，已收到了良好效果。
    通过创建“五好”党组织，集团公司党建工作跃上了一个新台阶，班子建设进一步加强，班子的整体效能得到了发挥，工作作风明显转变；队伍素质明显提高，涌现出了一大批先进人物；建立完善了各项机制，特别是创新了管理体制、用人机制和现代企业制度。发展业绩效果显著，安全形势持续好转，企业效益不断增加，职工收入连年大幅增长，年增长率达１３％。职工的工作环境和生活环境进一步改善，“企业发展、职工富裕”的企业理念得到践行，职工群众的满意度明显提升。             

       牢记使命，着力建设强有力领导班子
    企业要有所发展、有所作为，领导班子建设是关键。近几年，集团公司党委紧紧抓住班子建设这个关键，充分发挥党组织的政治核心作用，着力提高各级领导班子带领企业发展的能力、带领职工奔小康的能力，增强了党组织的战斗力，为企业科学发展、创新发展、安全发展、和谐发展提供了坚强保障。
    集团公司新一届领导班子组建以来，牢记使命、专注发展，积极倡导“创学习型班子，做思考型干部”等现代学习理念，引导大家认真领会“三个代表”重要思想、科学发展观、构建社会主义和谐社会的深刻内涵，举办多期ＣＥＯ、ＭＢＡ培训班和在职研究生班，开阔各级领导干部视野。按照《党章》和《公司法》的规定，明确界定党委、董事会、监事会、经理层的工作职责，畅通党组织参与企业重大问题决策的途径和方式，保证了法人治理结构分权、分责与制衡机制的有效运作。严格执行民主集中制，对关系全局性、方向性、战略性的问题，做到不调查论证不决策、不事先酝酿不决策、不经过集体研究不决策，保证了企业的大事、要事以制度为依据，靠集中来决定。建立董事会决策问询制度，事前广泛听取意见，保证了决策科学化、民主化。坚持用好的作风选人，选作风好的人，为有本事、能干事、干成事人才施展才华搭建平台，引导各级领导班子聚精会神搞建设，一心一意谋发展。集团公司积极倡导快乐工作、人际和谐理念，着力培育既能干事、也能共事的良好风尚，从董事长、党委书记，总经理做起，一级做给一级看，形成了讲团结的氛围和导向。在基层开展“好搭档、好助手、好班子”活动，促进了班子合心、合力、合拍。集团公司各级党组织和领导班子视团结如生命，倍加珍视团结，自觉维护团结，形成了干事业一条心，抓工作一盘棋，谋发展一股劲的良好局面。针对关键人物、关键岗位、关键时期，集团公司着力抓好“三个超前”，加大从源头上预防和治理腐败力度。２００４年，刚组建的集团公司领导班子公开作出廉政承诺，三年来，廉政承诺得到各级班子的积极响应，赢得了职工群众的普遍赞誉。
典型引路，大力提高党员整体素质
    集团公司作为全省的骨干工业企业，截至去年底，党员总数已达３７０００多人，持续提高党员队伍素质在平煤显得尤为重要。近几年，集团公司党委坚持开展“党员安全岗”、“党员先锋岗”、“党员立项攻关”和“双培养”等活动，广大共产党员牢记党的宗旨，叫响党员称号，困难时候能站出来，关键时刻能显出来，危急时候能冲上来，涌现出一大批甘挑重担、善打硬仗、锐意进取的基层党员干部。
    我们集团公司的“金牌矿工”、“感动中国十大杰出矿工”、“感动中原十大年度人物”、全国“五一”劳动奖章获得者，一矿采煤一队副队长吴如，虽仅有小学三年级文化程度，但他刻苦自学，先后写出了共４万多字的《煤矿安全生产四字歌》和《煤矿安全事故案例分析》两本小册子，他把安全作为从事井下工作的最高追求，下井２６年没有出过一次工伤事故，把自己塑造成为一个真正的本质安全人。六矿韦汝勤业务技术工作站、八矿周先锋工作室和退休职工陶显仁开办的文化大院，成为矿区各条战线上共产党员的旗帜。从矿井里走出来的全煤行业第一个中国工程院院士、国内外知名瓦斯治理专家、平煤集团原总工程师张铁岗，发明多项专利、被誉为“新时期产业工人的楷模”的张玮，也已成为企业改革发展的示范带动力量。
围绕中心，在企业改革发展上发挥引领作用
    集团公司党委把工作目标定位在谋划全局、把握方向、发挥作用上，找准结合点、切入点、着力点，以科学发展的实绩检验党组织工作的成效。
    八矿党委积极创新党建工作方式，把ＩＳＯ９０００国际质量标准体系引入党建工作，是全省工业企业中第一家取得北京国家认证中心认证的单位，从而使党建工作向规范化、程序化、制度化和科学化迈出了重要一步，实现了党建工作与生产经营的有机融合。此外，这个矿还健全完善了民情快速反应机制，畅通民情信息渠道，做到信息快报、快批、快落实、快反馈、严考核，全年共解决１４０条热点、焦点、难点问题，及时化解各类矛盾和问题，有力促进和保障了矿区和谐稳定。民情快速反应机制已成为该矿党政与职工及时沟通的“连心桥”。
    集团公司从国家能源发展和中原崛起大局出发，早在２００５年就提出“挺进全国工业百强”的目标，２００６年又提出要“奋力跨入全国工业百强”，“铸就和谐安康百年平煤”，不断拉高标杆，以引领企业发展。平煤积极创建学习型企业文化，并与管理紧密融合，形成ＯＰＭ精细管理模式，为企业发展提供了强大助力。这几年，企业安全保障能力明显提高，安全生产形势持续稳定；重大项目建设和结构调整步伐加快，启动煤盐联合化工产业园建设，被国家确定为全国第一批循环经济试点单位，形成了“一本两翼三条产业链”布局；与宝钢、武钢、中电投、华能集团等建立资本合作关系，与武汉铁路局建立了全国首家路矿全面战略合作关系，控股了武汉最大的煤运码头，建立了中南地区最大的配煤中心，形成了资本运作与实业经营双轮驱动、良性发展的模式。