|
找准定位明确责任严格追究常建华在８月份集团公司安办会上提出要求
|
|
来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2007-09-01
阅读： |
|
本报讯（记者 马新立）８月３０日下午，集团公司在信息楼二楼会议室召开８月份安全办公会。集团公司总经理常建华强调，集团公司安监和各业务保安部门，以及各基层单位一定要找准自己在安全管理中的定位，明确各自的责任，强化对所存在问题的分析和研究，在本质上找原因，加大对形成事故原因责任人的追究力度，消除我们在安全管理中的弊端和漏洞，努力实现全年安全生产。同时对安全培训、安全检查和设备采购等工作提出要求。
出席会议的集团公司领导有：梁铁山、张富有、张友谊、裴大文、何一元、万善福、于励民、卫修君，职业学院院长仵自连，党委常委、组织部部长杨玉生。
会议通报了集团公司８月份的安全工作，安排了９月份的安全工作。８月份，集团公司零星人身事故、瓦斯超限事故等较之上月有所增加，给集团公司的安全工作再次敲响了警钟。会议强调，由于安全工作的长期性、复杂性和季节性，会给集团公司安全生产带来一定负面影响，集团公司各业务部门、各单位要高度重视。
常建华发表了讲话。他说，８月份，集团公司安全工作有些滑坡，零星事故有所反弹。对这种现象，我们要进行反思，多问几个为什么。针对目前集团公司在安全管理中存在的问题，他强调，首先要找准管理定位，明确集团公司与基层各单位之间的管理责任。安全工作千头万绪，关联部门和人员众多，如果定位不准、责任不清，势必造成管理效率低下和问题长期得不到解决。我们要明确，集团公司及其安监、业务保安部门是安全工作的决策层和监管层，定位是对安全工作进行部署和决策，对具体问题进行监管，在各种安全监管和检查中，发现问题要进行分析和研究，从本质上找原因，抓住形成事故原因的责任人一追到底；基层各单位是安全工作的管理层，定位是对集团公司及其各部门的部署和决策进行落实，负责抓好本单位的安全工作；区队是安全工作的执行层，班组是安全工作的操作层。长期以来，这种定位有些部门没有找准，折射出集团公司在管理上存在的弊端和漏洞。
他强调，要切实改进安全检查工作方式方法。目前，我们在安全检查中虽然次数多、种类多，但没有形成高压态势。原因是对问题没有刨根问底，个别部门想充当“老好好”，导致隐患处罚不到位，检查流于形式。改进检查方法，要善于抓住共性问题进行分析，找到问题本质，然后一追到底。要切实加强安全培训，针对培训中存在的不扎实、质量不高的现象，改变“以人数论英雄”的考核方法，坚决杜绝那种借培训之名行旅游之实的假培训，要通过实实在在的培训，真正提高职工的安全意识和实际操作能力。要高度重视设备的安全可靠问题，井下设备出现的安全问题已经为我们敲响了警钟。井下设备、材料和配件，在招标采购中出现的质次价高现象，折射出一个部门利益问题。我们必须坚持供应商准入制度，严格执行招标采购制度，把住设备的入口关，切实把设备的安全可靠和质量放在第一位。最后，他希望各部门、各单位要切实负起责任，扎实工作，努力实现全年安全生产。
副总经理张富有、总工程师卫修君分别对９月份工作提出要求。
|
| |
|
|
[收藏]
[推荐]
[评论(0条)]
[返回顶部] [打印本页]
[关闭窗口] |
|
|
| |
