本报评论员

    在集团公司２月２９日召开的２月份安全办公会上，集团公司总经理常建华站在平煤安全发展的高度，提出了“强力推行岗位描述、手指口述”的新要求。各单位、各部门一定要按照这一要求，将安全管理工作向深度推进，为平煤实现安全形势稳定好转做出新贡献。
    安全管理工作向深度推进，强力推行岗位描述、手指口述，我们就必须按照集团公司“五个到位”和“三化三基一重点”的要求，全面推进安全管理层次化工作。层次化管理是集团公司针对平煤经营规模扩大，跨区域、跨行业经营，管理区域不断拓展，安全管理工作难度加大，安全形势非常严峻的情况提出来的。为此，各单位、各部门及基层区队都要不折不扣地严格执行集团公司安全层次管理的规定，明确自己的主体责任，自己应负什么责任，该干什么，都要做到心中有数，责任明确，并狠抓落实。同时，各个管理层之间、战线之间还要从集团公司的整体工作出发，密切协作和配合，切实搞好各个工作环节的衔接，使安全管理真正更加有序、有效、有力，为平煤实现“从零开始，向零进军”的目标提供根本保证。
    安全管理工作向深度推进，强力推行岗位描述、手指口述，我们就必须按照集团公司的要求，切实抓好安全培训工作。从过去发生的一些事故看，大都是一些职工素质不高造成的。为此，搞好安全培训、提高职工素质，是推行岗位描述、手指口述的必要条件。培训不能光讲培训数量，而要讲培训质量；不能光讲职工持证上岗率多少，而要讲职工持上岗证应知应会者是多少。否则，岗位描述、手指口述就是一句空话。各单位、各部门一定要注重培训质量，无论是对班组长培训还是对特殊工种工人培训，都要从培训内容、培训质量上进行严格考核，把培训工作做扎实，使接受培训的职工一上岗就会岗位描述、手指口述。
    安全管理工作向深度推进，强力推行岗位描述、手指口述，我们就必须按照集团公司的要求，建立向吸取事故教训的学习制度。在向事故教训学习中，一是要解决从事故教训中学什么的问题；二是要通过向事故教训学习，查找事故根源，做到避免类似事故发生；三是要通过向事故教训学习，使其成为各级人员搞好岗位描述、手指口述的强大动力。同时，我们不仅要在班组长、区队长、各类岗位工种工人中强力推行岗位描述、手指口述，而且还要在各级领导干部中强力推行岗位描述、手指口述。各级领导干部要加强学习，努力提高自身业务素质，对自己所分管的工作和业务系统能熟练地进行岗位描述、手指口述，进而增强各级领导干部工作的号召力。
    安全管理工作向深度推进，强力推行岗位描述、手指口述，我们就必须按照集团公司的要求，切实搞好即将开展的２００８年春季安全大检查工作，在检查中力戒以罚代改、以停代整，注重检查效果和解决实际问题，特别是要解决“一通三防”和防突、现场管理、干部作风、安全培训等方面存在的突出问题。要通过本次安全大检查和解决安全工作中存在的突出问题，推进安全管理水平上台阶。
    ３月份，正值全国“两会”召开，各级领导干部以良好的精神状态搞好安全生产工作，其意义非常重大。相信，全公司上下只要心往一处想、劲往一处使，就一定能够开创平煤安全工作的新局面，为全年各项经营目标的顺利实现提供安全保障。