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常建华在２月份安全办公会上强调 强力推行岗位描述手指口述
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来源：《平顶山矿工报》 作者： 时间：2008-03-01
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本报讯（首席记者 马新立）昨日下午，总经理常建华在２月份集团公司安全办公会上强调，安全管理层次化是集团公司安全管理的探索和创新，各单位要紧密结合实际，在实施层次化管理过程中，进一步明确每个岗位、每个工种、每个层次的工作职责，在职工、班组长、区队（科）长，直至机关处室的各级管理人员和各级领导干部中，强力推行岗位描述和手指口述，使其工作行为、作业行为不断得到规范，从根本上杜绝“三违”现象，避免重复事故发生，努力实现本质安全。
集团公司领导李志宽、徐建明、张富有、何一元、于励民、杨建国、卫修君、倪政新，职业学院院长仵自连出席会议。
会议通报了２月份的安全工作，分析了目前集团公司的安全生产形势，指出了安全工作中存在的问题，安排布置了３月份安全工作，并对前一个时期集团公司保供电煤支援灾区的做法进行了总结。
常建华指出，根据集团公司点多线长面广的实际状况，去年８月份我们提出了安全管理层次化，这是集团公司安全管理的一项探索和创新，它进一步分清了集团公司决策层、监管层、管理层、执行层和操作层的职责，明确了每个人、每个岗位应该干什么、应该怎么干，解决了长期以来层次不清、职责不明的问题。根据集团公司自然灾害日益严重和目前的安全管理水平，今年安全工作会议上我们提出了“五个到位”和“三化三基一重点”这一总体指导思想，其中安全管理层次化是“三化三基一重点”的重点内容和基础工作，我们要从安全管理层次化入手，从岗位描述和手指口述做起，确保每个人职责明确，责任清楚，工作到位。
常建华强调，要做好安全层次化管理，必须在各岗位、各工种强力推行岗位描述和手指口述，这也是我们建立向吸取事故教训的学习制度的关键。根据目前安全管理过程中零星事故多发的现状，我们要建立向吸取事故教训的学习制度，尤其是要明白向事故教训学什么？要善于透过事故表面，认真查找事故根源到底在哪里、原因到底是什么，从而从根本上吸取事故教训，避免重复事故发生。从近一个时期发生的事故来看，究其原因是我们一些干部和职工行为不规范，违章指挥、违章作业、冒险蛮干造成的，这才是根源，也是我们要吸取的教训。目前，要避免重复事故，实现本质安全，首先要做好安全层次化管理。做好安全层次化管理，关键是要强力推行岗位描述和手指口述。在推行岗位描述和手指口述过程中，必须明确每个岗位、每个工种、每个层次的工作职责，让每个职工、班组长、区队（科）长，直至机关处室的各级管理人员和各级领导干部清楚自己该干什么、该怎么干、干到什么程度，从而规范其工作、作业行为。只有各岗位、各工种、各层次的人员工作行为规范了，才能杜绝“三违”，消除零星事故，实现本质安全。
常建华强调，在安全层次化管理过程中，作为教育培训部门要把岗位描述和手指口述作为一项重点培训内容，确保所有参加培训的职工、班组长、区队长都能掌握岗位描述和手指口述，培训结束要一律进行严格考核，考核合格的可以发证上岗，不合格的一律不准发证、不准上岗。作为安监部门要制定推行岗位描述和手指口述的具体意见和实施方案。
就如何开展好春季安全大检查工作，常建华强调，要对“五个到位”和“三化三基一重点”的落实进行检查。同时突出隐患排查和治理重点，要力戒以罚代改、以停代整。检查效果不能以停产停头个数作为衡量标准，要以重复隐患下降条数为衡量标准。发现问题确须停头的，要一包到底，要向有关领导及时报告，并会同技术部门人员到现场把问题彻底解决掉。常建华还就做好全国“两会”期间的稳定工作和当前党风廉政建设工作提出了要求。
徐建明、张富有、杨建国、卫修君分别就做好当前安全工作提出了要求。
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