坚守安全红线 发展底色更绿

2019-04-10 21:17:09 来源:本报记者 许鹏昊 通讯员 毕琳 点击量:43 分享到:

坚守安全红线 发展底色更绿

——集团焦化板块一季度高质量发展透视


    在焦炭价格持续下降的情况下,一季度,集团焦化板块累计销售焦炭137.33万吨,产销率达99%;销售收入达98.22亿元,超计划11.97亿元,实现了“开门红”。

    “焦炭作为工业品,价格走势呈现明显的周期性。一季度,受环保政策收紧、终端需求走弱以及北焦南运等因素影响,焦炭价格处于周期性低点,对焦化企业的生产经营造成不小影响。”4月8日,集团焦化事业部有关负责人说。

    据了解,去年,集团焦化板块累计生产焦炭584万吨,产销率达100%,营业收入达322亿元,创近10年来最好水平。进入2019年,按照集团相关部署,焦化板块明确了突出安全环保前提,牢牢把握质量效益这一中心,深化效益全要素对标,围绕结构调整主线,加快重点项目建设进度的工作思路,确定了焦炭产量575万吨、营业收入350亿元、利润8.27亿元的奋斗目标。

    “一季度,焦化板块在同行业企业普遍压力较大的情况下,充分发挥‘调节池’‘缓冲区’作用,为确保集团煤焦产业链满负荷、稳定、有序运行作出了积极贡献,也为顺利完成全年任务奠定了基础。”集团焦化事业部有关负责人说。

    夯实安全环保根基

    安全是触碰不得的红线。集团焦化板块下属企业均为危化企业,安全压力毋庸置疑。

今年以来,集团焦化板块各企业严格按照“四个重在”安全工作思路,深入推进联络确认操作法,持续提高全员安全素质,不断提升自动化、智能化管控水平;严格落实三级隐患排查治理制度,加大重复隐患处罚力度,以“想得到”“做得到”“不出事”为标准,坚守安全红线。

江苏响水天嘉宜化工有限公司“3·21”特别重大爆炸事故发生后,集团焦化板块深刻吸取事故教训,认真开展安全风险评估和隐患排查工作,突出抓好对特殊作业、特种设备、关键装置等的安全管控,有效预防和控制泄露,消除各类安全风险,积极创建“零泄漏、零失爆”工厂。

对于环保工作,集团焦化板块将其放在与安全同等重要的位置,提高政治站位,压实责任,化压力为动力,以创建“绿色企业”为抓手,引导焦化企业持续进行绿色化升级改造,打造污染物排放水平国内一流的绿色标杆焦化企业。

1月30日,首山化工公司60万吨焦化脱硫脱硝项目建成通气。1月31日,朝川焦化公司烟气脱硝项目通气试运行。目前,中鸿煤化公司、京宝焦化公司脱硫脱硝项目运行稳定,达到超低排放标准。此外,京宝焦化公司废水深度处理项目运行效果较好,使该公司实现了废水循环利用。

3月15日,省生态环境厅副厅长焦飞在首山化工公司调研期间,对该公司环境综合治理取得的成绩给予了高度评价,并称之为“绿色环保引领企业的标杆”。

据了解,该公司牢固树立绿色发展理念,仅2018年就投入资金1.5亿元,高起点、高标准推进超低排放、无组织排放和挥发性有机物治理工作,使企业面貌发生巨大变化,实现了向全省一流绿色环保企业的蜕变。

    突出质量效益中心

    今年以来,集团焦化板块紧紧扭住质量效益这一中心不放,把调结构、补短板、提效益贯穿工作始终,以考核为导向,以效益全要素对标为抓手,实施全流程全要素优化提升,全面降本提质增效。

    “今年我们重点在优化配煤工艺,降低入炉煤成本;优化产品结构,做高端、卖高价、提效益;效益全要素对标这三个方面下功夫,不断提高运营质量和效益。”集团焦化事业部有关负责人说。

    鉴于今年以来焦炭产品价格持续下降,京宝焦化公司积极调整结构,狠挖内潜,提高质量效益。

    原料煤成本在生产成本中占比较高。京宝焦化公司积极拓宽原料煤来源,填补原料煤需求缺口。同时,该公司在去年成功试生产一级焦的基础上,根据客户需求积极调整一级焦产量占比。按计划,该公司今年要把一级焦产量占比提至40%,实现产品高端化,提高产品附加值。

    该公司还通过调整运输结构,降低运输成本;调整融资结构,降低融资成本;调整人员结构,降低用人成本。

    “今年以来,焦化板块各企业积极采用智能配煤技术。3月底,4家焦化企业全部实现精细化智能配煤,在保证焦炭质量的前提下,平均入炉煤成本较前期降低11元/吨。同时,我们计划8月份开始推广应用自动化采制样技术。”集团焦化事业部有关负责人说。

    集团焦化板块还坚持产品高端、市场高价的经营导向,放大高端产品差异化竞争优势,引导资源向高价值、高收益产品倾斜。“今年,集团捣固一级焦生产比例将由此前的15%提升至39%,多生产捣固一级焦51.48万吨,一级焦综合生产比例将达到50%,提升效益1544万元。”集团焦化事业部有关负责人说。

    持续发力,争取实现“全年红”

    实现首季“开门红”,是对焦化企业发展能力的考验。

    根据集团下达的年度经营目标任务,集团焦化板块要求焦化企业牢固树立“一盘棋”思想,站位大局,提高认识,全面加强对安全环保、生产组织、市场销售、产品结构等的管控,逐日、逐周、逐月分解计划指标,并将责任落实到人,实行“清单作业”。

    前段时间,集团某焦化企业发往一家钢铁公司的准一级焦炭存在中焦偏多的问题,影响高炉透气性。该钢铁公司向集团焦化事业部提出了意见。为此,集团焦化事业部要求该焦化企业尽快拿出质量整改方案,强化质量管理,从根本上解决焦炭中焦比例偏高的问题,满足客户需求。

    “集团焦炭品牌形象是靠多年的积累形成的,是企业参与竞争的一大优势。因此,我们要加强对产品的动态监控,严把质量关,维护集团焦炭品牌形象,不让其受损。”集团焦化事业部有关负责人说。

    集团焦化板块把项目建设作为企业转型升级、结构调整、绿色发展的重要抓手,以落实集团转型发展三年行动计划为契机,全力加快项目建设。其中,首山化工公司年产20万吨环己酮项目将在今年年底前完成土建安装。同时,京宝焦化公司二期和朝川焦化公司160万吨焦化项目也在紧锣密鼓推进中。

    “目前,南方雨季基本结束,基建工程普遍开工,钢铁需求明显增多,对焦炭价格形成有力支撑。焦化板块将顺应市场周期变化,利用4月份焦炭市场进入低位转折点的契机,合理安排检修,增加库存,为抓住5月份市场价格回升良机、实现企业利润最大化做好准备,并为实现‘全年红’打牢基础。”集团焦化事业部有关负责人说。


分享到:

相关新闻