牢牢扭住全面提升质量效益这一中心任务

2019-04-11 21:22:01 来源:宗平 点击量:2852 分享到:

牢牢扭住全面提升质量效益这一中心任务

    不负好春光,奋进正当时。

    今年以来,面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务,集团始终呈现出好的趋势、好的态势、好的气势。一季度实现营业收入418亿元,同比增长170亿元;实现利润10亿元,同比增长近7亿元,主要指标创近10年同期最好水平,顺利实现首季“开门红”。这份沉甸甸的“成绩单”,根本在于我们准确把握“六个坚持”基本方略,牢牢扭住了全面提升质量效益这一中心任务。

    党的十九大作出了我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段的重大判断,提出必须坚持“质量第一、效益优先”。习近平总书记反复强调,看经济形势好坏要看有没有质量和效益,就是投资有回报、产品有市场、企业有利润、员工有收入、政府有税收、环境有改善。

    省委、省政府高度重视企业高质量发展,将“质量效益实现新突破”作为今年国企改革发展的主要目标之一,提出“增强企业实力,加快调结构、积极转方式、着力提质量,在激烈竞争中再创优势”,出台了一揽子提高国有企业质量效益的决策部署。

    企业作为经济组织,市场竞争法则就是优胜劣汰,不盈利就难以长久,不做强就没有地位和行业话语权。强的标志,就是质量高、效益好,亏损和微利经营绝不是一个现代企业的良性发展状态。国有企业是国民经济的重要支柱,有了强大的经济效益,才能更好地担负起发展国民经济的重要职责,才能更好地履行社会责任。

    国内外企业的成功案例,无不昭示着质量效益是发展的关键这一基本规律。德国工业坚持把质量和创新作为品牌制胜的秘诀,打造了国际公认的“德国品质”。德国巴斯夫公司正是基于高质量的产品和技术,成为全球最大的精细化学产品基地。烟台万华对标巴斯夫,坚持向质量要效益,多项指标达到国际先进水平,2017、2018年连续两年净利润突破100亿元。山东枣矿集团注重稳量提质、创利增收,从1999年累计潜亏10多亿元,发展到如今的“中国企业效益200佳”,经营效益走在行业前列。

    集团作为省管企业的骨干力量,始终高度重视质量效益。在前些年提出的“四个转变”战略构想中,就明确要推进企业实现“由规模增长向质量效益提升转变”。进入高质量发展新时代,集团党委坚持“传承发展、守正创新”工作方针,提出“六个坚持”高质量转型发展基本方略,即坚持以安全环保为前提、坚持以质量效益为中心、坚持以改革创新为动力、坚持以结构调整为主线、坚持以全体职工为依靠、坚持以党的建设为保证,努力实现质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展。

    这一基本方略,为企业迈向产业高端、挺进世界一流提供了强劲的战略支撑。牢牢把握“六个坚持”,重中之重是深刻领会、务实践行“以质量效益为中心”,大力弘扬“质量第一、效益优先”的鲜明导向;实践路径是紧紧围绕提高质量效益定目标、出政策、上项目,让企业综合实力强起来;奋斗目标是建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团,最终实现由传统能源化工企业到新材料企业的深度转型。

    全面提升质量效益,核心要务是高质量、高效益,最终目的是更好地满足广大职工对美好生活的向往。

    所谓高质量,就是项目、产品、工艺、技术、服务、环境、党建等方方面面质量都要着眼于“高”、立足于“优”,推动企业整体实现高质量发展。所谓高效益,就是要具有强劲、可持续的盈利能力,这是评价企业实力和发展潜力的重要标准。

    作为省管企业的一面旗帜,集团曾经创出年利润超百亿元的历史纪录,荣膺全国百强企业,为企业发展壮大提供了坚实的物质基础。特别是近年来,集团坚持不懈深化国企改革,推动转型发展,打造了多条国内一流的特色煤基化工产业链,形成了煤焦、尼龙化工、新能源新材料三大核心产业,实现了营业收入从百亿元到千亿元的历史性跨越,站上了更高的发展平台。

    但对照党中央,省委、省政府对高质量发展的要求,对标国内外优秀企业,我们在发展中依然存在产业发展不平衡、盈利能力不强等问题,需要我们坚持问题、目标、效果三个导向,全面提升企业质量效益。

    风乍起,吹动一池春水。去年四季度以来,短短几个月时间,集团涉及产权制度、薪酬管理、干部人事、考核评价等30余项改革制度,正在逐步落地生效;成立集团党委防范化解重大风险领导小组和融资领导小组,设立资金管理中心、资产清理整合办公室,为防范化解风险、盘活闲置资产等搭建管理平台、提供制度保障;压缩管理层级减少企业户数全面推进,转型发展三年行动计划全面启动……一揽子改革举措、一次次务实行动,正推动集团以更加昂扬的姿态,迈进质量效益新时代。

 三

    幸福是奋斗出来的。在这个充满希望的新时代,我们不能放任机遇白白流失,坚持以质量效益为中心,也绝不能当作口号来喊。站在新的发展起点,瞄准世界一流目标,需要来一场“走心”的思想大解放、作风大转变、工作大落实,打好全面提升质量效益的“人民战争”。

    来一场思想大解放,解决认识问题是关键。“六个坚持”基本方略中,提升质量效益位居中心。这是集团党委加强顶层设计、推动高质量转型发展的基本思路,也是我们把握工作定位、明确着力方向的出发点和落脚点。

    干部是职工的“主心骨”,推进思想大解放,更加需要各级干部自省自励:一问自己有没有追求卓越的境界、二问自己有没有迎难而上的担当、三问自己有没有一抓到底的激情、四问自己有没有常抓不懈的执着,只要认清形势、厘清思路,把准方向、找准定位,没有办法可以找到办法,没有能力可以提高能力,落实也就有了内在动力和基本前提。

    职工是最朴素的经济学家,是集团提升质量效益的原动力。推进思想大解放,更加需要引领全体职工理解和认同“以质量效益为中心”的深刻内涵,推动学习贯彻“幸福是奋斗出来的,质量效益是干出来的,工资是劳动挣来的”价值理念入脑入心、见行见效。每一名职工都应该立足本职岗位,认真想一想,在这个中心任务里自己应该做些什么,能够作哪些贡献,如何围绕提升质量效益献计献策、创新创效、出力出彩,形成最大公约数,画出最大同心圆。

    来一场作风大转变,弘扬奋斗精神是关键。良好的精神状态,是做好一切工作的首要前提。当前,集团高质量转型发展正处于爬坡过坎、滚石上山的关键时期,更需要一往无前的奋斗精神和坚韧顽强的斗争意识。

    “鱼不激不跃,人不激不奋”。突出实干、实绩的选人用人导向,最能激发干部职工干事创业的热情。必须把敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事作为识别和使用干部的重要标准,大胆使用在基层扎实历练、在“吃劲”岗位和艰苦岗位经受磨炼、表现优秀的干部。让敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部有平台、有空间、有盼头、有奔头;对于那些不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部,不换思想就换人,不负责就问责,不担当就挪位,真正在全集团形成领导有威信、干部有激情、职工有信心的良好氛围。

    赏罚不明,百事不成。要坚决做到信念必须更牢、作风必须更硬、纪律必须更严、工作必须更实,实现企业综合实力更强,以“四个必须”内在要求为“戒尺”,有功论功、有过追过,奖章要挂在具体人的“胸前”,奖金要发到具体人的“手里”,板子要打在具体人的“身上”,使集团上下学的氛围、严的氛围、干的氛围更加浓厚。

    来一场工作大落实,真正干在实处是关键。把美好蓝图变为现实,如果不能扑下身子抓落实,一切只能是“空中楼阁”“镜花水月”。

    干在实处,一定要强化重大转型项目的有力支撑。当前,集团转型发展三年行动计划涉及的101个项目,正在加快推进,能不能既好又快还省地完成,是评价各单位整体水平、各级责任领导能力素质,以及各个项目成功失败的主要标准。一定要围绕“好”字做文章,经过反复研究比较,提前捋顺各个环节,看准之后再干,干就要干好,确保投产之日就是盈利之时。一定要围绕“快”字做文章,对于梁北二井、PC等重点建设项目,就要打破常规、挂图作战、加快推进,以时间换取发展空间,力争早投产早见效。一定要围绕“省”字做文章,在又好又快的前提下,能省尽量省,该省必须省,通过节奖超罚,真正把钱花在刀刃上。

    干在实处,一定要发挥好党委把方向、管大局、保落实的核心作用。必须严把德才标准,选优配强领导班子,打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。必须充分发挥集团1800多个党支部的战斗堡垒作用和4万多名党员的先锋模范作用,做到“一个支部一面旗、一个党员一盏灯”,用实干彰显忠诚,用实绩诠释担当。

    干在实处,一定要充分激发广大干部职工中蕴藏的创造伟力。各条战线、各个岗位,无论是管理者、还是普通员工,无论是奋战在安全生产一线、冲锋在改革攻坚战场,还是拼搏在市场销售前沿、扎根在项目建设工地,都是企业提升质量效益不可缺少的一部分。必须坚定不移把思想和行动统一到集团各项工作部署上来,落实到各自岗位中去,真正成为企业质量效益提升的参与者、贡献者和受益者。

    当前,我们已经成功实现了首季“开门红”,为完成上半年目标任务打下了坚实的基础。这些成绩不是天上掉下来的,不是一夜之间实现的,而是全体党员干部职工用勤劳、智慧、勇气干出来的,必须充分肯定,倍加珍惜!但也要清醒认识到,一季度成绩好,不代表半年成绩就能好,更不代表全年成绩就能好。从目前宏观经济看,市场形势依然复杂严峻,存在诸多不确定性、不稳定性,发展面临的压力有增无减。我们必须继续保持谦虚谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风,牢固树立以质量效益为中心的鲜明导向,坚持干在实处、持续发力,以周保月、以月保季、以季保年,奋力开创高质量转型发展新局面。

    奋斗是时代的主题,实干是最美的身影。我们已经瞭望到挺进世界一流的壮丽前景,也规划好了高质量转型发展的恢宏航程。在这大好春光里,每个部门、每个单位、每个岗位、每名职工都应抖擞精神、奋斗以行,比一比谁对集团“六个坚持”精神吃得更透,比一比谁的增长点多,比一比谁的综合抓手多,比一比领导班子整体合力和水平,比一比克难攻坚的战斗力,切实提升政治站位、发展本领、战术策略、领导效能、精神状态,牢牢扭住全面提升质量效益这一中心任务,把集团全体干部职工的积极性创造性激发出来,向着更加美好的明天进发!


分享到: 编辑:邵红伟

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