集团深入贯彻落实“六个坚持”实现首季“开门红”综述之三

2019-04-14 20:23:48 来源:中国平煤神马报首席记者 薛亚丽 点击量:1855 分享到:

守牢底线 夯实高质量转型发展根基

——集团深入贯彻落实“六个坚持”实现首季“开门红”综述之三

   安全环保是企业行稳致远的“基石”。今年一季度,集团筑牢安全环保前提,为实现首季“开门红”、推动高质量转型发展奠定了坚实基础。

    集团党委书记、董事长李毛多次在重要会议上强调指出,安全环保事关企业生存发展,是企业高质量转型发展的前提和基础,必须提高政治站位,把安全环保这个前提抓细抓实抓牢。

    安全环保是企业必须牢牢坚守的底线,安全环保不能出事也出不起事。

    面对安全和环保的双重压力,各单位进一步提升认识,深入贯彻落实“六个坚持”基本方略,树牢问题、目标、效果导向,压实安全环保主体责任,狠抓各项工作落实,以抓好安全环保的良好成效助推高质量转型发展。

    筑牢思想防线,夯实安全根基

    3月21日,江苏响水天嘉宜化工有限公司化学储罐发生爆炸,造成重大人员伤亡。

    这起重大事故,再次敲响了安全警钟。对此,集团各单位特别是危化企业,认真开展警示教育、职工安全培训等,全面排查整改隐患,强化“两重点一重大”安全管控,树牢守好“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条红线。

    今年以来,集团按照“传承发展,守正创新”工作方针,落实“四个重在”新时期安全工作思路,牢固树立“没想到就是隐患、隐患就是事故”理念,确保安全工作“想得到、做得到、不出事”。

    十二矿等单位利用内刊、微信公众号等载体,大力宣传安全理念,普及安全知识,并积极组织开展安全生产大讨论等活动,将“没想到就是隐患、隐患就是事故”理念深深植入每一名干部职工心中,从上至下形成了不安全不生产、生产必须安全的广泛共识。

    在夯实思想基础的同时,集团针对安全管理难点持续发力,着力破解安全生产难题,实现高质量转型发展。

    目前,集团所属的生产矿井中,绝大多数矿井已经进入深部开采。随着矿井采深不断增加,地应力、瓦斯涌出量不断增大,瓦斯与高地应力耦合的动力灾害愈加明显和严重。

    瓦斯已成为集团煤矿实现安全高效发展的瓶颈。“瓦斯问题不破解,安全没保证、产量上不去、矿井发展无法实现可持续性。”集团有关部门负责人说。

    对此,集团坚持“一矿一策、一层一策、一面一措”原则,执行“多元信息找规律、强化现场抓落实、预测预报堵漏洞”措施,对症下药,精准发力,不断提高瓦斯治理水平。

    十矿在煤层透气性差、瓦斯含量高、复合动力灾害严重的情况下,通过合理布孔,严格封孔,系统匹配,管理规范,实现了高效治理、高效抽采。

    求木之长者,必固其根本。面对日益严峻的安全形势,若想走出一条可持续发展的道路,唯有筑牢安全根基,提高自身“免疫力”,增强抗风险能力。

    今年集团明确提出“消灭三级、巩固二级、争创一级”的安全生产标准化工作目标,通过高起点规划创建目标,高标准制定达标规划,推动安全生产标准化工作提档升级。

    目前,集团已有多家矿井成功创建国家一级安全生产标准化煤矿。今年以来,二矿、四矿、五矿等单位也在积极创建国家一级安全生产标准化煤矿。

    此外,集团还在“严”字上下功夫,严责任、严纪律、严问责,推动安全管理从“一时严”到“一直严”、从“重点严”到“全面严”转变。

    今年以来,集团实行安全、绩效、党建“三位一体”综合考评,对安全实行单独考核,不断完善激励约束机制,做到从严从紧、重奖重罚。

    今年年初,针对日益严峻的安全形势,集团出台进一步加大安全监管考核力度的文件,确保安全监管效果,严把安全关。

    检查是安全监管的一种重要形式。为检到点上、查到实处,集团多次对基层单位干部值班带班情况、重点设备及重点区域进行检查,不打招呼、不听汇报、直奔基层,实现暗查暗访、突击检查常态化,夯实安全基础。

    借助科技“翅膀”,跑出安全高效“加速度”

    在筑牢安全根基的同时,集团借助科技“翅膀”,全面提升煤矿机械化、自动化、信息化、智能化水平,实现安全高效发展“加速度”。

    系统优化升级是矿井实现自动化、智能化发展的基础。集团坚持“大走向、大采长、大储量”布置工作面,推广智能集中控制、无人值守等先进技术,加快推进一矿、四矿、六矿、八矿等单位主运输系统优化,全面减头减面、减人提效。

    装备升级是实现安全高效的必由路径。今年以来,集团不断提高机械化程度,积极推广应用大采高自动化、薄煤层智能化技术装备,加快打造一批自动化、智能化工作面。

    前不久,十矿引进了国内最先进的智能化综采设备,开始建设集团首个工业互联网示范矿井。项目建成后将大幅提升工作效率,减少工作面人数。

    集团积极运用互联网、云计算、大数据等信息技术,完善安全、生产、调度、管理一体化信息系统,实现安全生产“一张图”管理,确保各类安全生产信息随时在线在控。

    今年以来,十二矿运用信息技术,对工作面的地质条件、瓦斯涌出量等进行全方位数据收集,制作防突多元信息异常分析图,有效提升瓦斯防控能力,为该矿实现首季“开门红”提供了有力支撑。

    打好污染防治攻坚战,助推高质量转型发展

    集团秉承“绿色发展”理念,把安全与环保作为高质量转型发展的前提,不断加强管理体制与机制建设,深入推进清洁生产,大力发展循环经济,全面开展绿色企业创建,使绿色发展水平持续提升。

    去年,集团投入资金5亿元,对环保设施进行升级改造,完成各类环保治理工程116项,大大提高了污染防治和生态保护能力。

    通过深入推进环境污染防治攻坚战,一批重点单位绿色发展能力得到显著提升。去年,开封炭素公司建成集团首家国家级绿色工厂,尼龙化工公司、尼龙科技公司等单位被评为平顶山市第一批工业“绿色企业”。

    集团环保节能部有关负责人告诉记者,集团确定未来5年内实现污染物近“零”排放的目标,为建设国际一流的能源化工集团打下坚实的基础。

    今年,集团预计再投入5亿多元用于环保治理,包括煤矿矸石山综合治理、化工企业挥发性有机物深度治理、焦化废气提标改造等,并再创建一批国家级绿色矿山、绿色企业。

    此外,集团还加强顶层设计,用绿色发展理念优化未来产业结构和发展战略,制定淘汰落后产能、关停环保不达标企业、搬迁改造城区重污染企业等一系列方案。

    为贯彻落实市政府的相关部署,优化产业布局,今年,集团将关闭坑口电厂,并对帘子布公司、三基炭素公司等企业实施“退城进园”。届时,集团的产业布局将更加合理,实现结构更优、底色更绿的发展。

分享到: 编辑:邵红伟

相关新闻