八矿以首季“开门红”良好业绩向集团第二次党代会献礼特别报道

2019-04-15 19:55:00 来源:中国平煤神马报首席记者 陈璐 点击量:2402 分享到:

6.38亿,跨越与起点

——八矿以首季“开门红”良好业绩向集团第二次党代会献礼特别报道

        今年一季度,八矿销售商品煤104.5万吨,实现销售收入6.38亿元、利润9583万元,多项指标创建矿以来最好成绩,圆满实现首季“开门红”。其中,3月份该矿综采五队单面月产量突破16万吨,创出该矿单面月产量新纪录。

        “对我们来说,实现首季‘开门红’既是历史跨越,又是新的起点。”该矿矿长杨国和说,“下一步,我们要在‘双提双优’(提升瓦斯治理水平、提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织)上下功夫,在创新管理、煤质提升上做文章,围绕产能升级‘三步走’战略目标,确保明年四季度达到500万吨产能,2021年建成500万吨级安全高效现代化矿井,为集团高质量转型发展作出更大贡献。”

管理创新,凝聚全员干事创业精气神

        积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。企业要干事创业,首先要让每个人把心聚在一起、把劲使在一处。

        在八矿,大家心之所向、力之所举、智之所聚都在四个字——安全高效。

        4月10日,该矿开二(2)队进尺与计划相比欠了0.3米。该队党支部书记刘要毫和队长吴建辉自主留守在矿1日。自主留守期间,他们一个在井下盯班,一个在队部指挥作战,补齐了欠尺。

        该矿规定,采掘单位当日未完成生产计划的,单位正职自主留守在矿1日;采掘战线当日未完成原煤生产和开掘进尺计划的,相关战线领导、副总及业务科室负责人自主留守在矿1日;一线服务单位当日发生30分钟以上影响生产事故的,单位正职自主留守在矿1日;当日发生1小时以上影响生产事故的,相关战线领导、副总及业务科室负责人自主留守在矿1日。这已成为该矿一线区队干部的自觉行动。

        “不管啥原因,也不用矿上督促,现在只要安全没抓好,产量完不成,我们就会主动吃住在矿,直到把欠产补上,把工作做好。”刘要毫说。

        在强化干部作风建设,发挥“头雁”作用的同时,该矿以正激励为导向,开展全员“安全伙伴”星级管理活动,形成全员互相协助、互相监督、互相纠正的“雁群效应”。

        该矿“安全伙伴”奖励考核实行四挂钩,即与安全目标、生产任务、职工出勤、职工行为挂钩。“安全伙伴”互担责任、同尽义务,奖惩一体。“这样一来,大家就会自觉约束自己的行为。因为只有把安全、生产任务都搞好了,才能找到‘安全伙伴’。”该矿相关负责人说。                 “头雁”引方向,“雁群”齐高飞。通过管理创新,该矿各区队均实现安全高效生产。其中,3月份开拓三队施工的己15-21030风巷突破140米,创八矿己组高突工作面单进纪录;2月份掘进三队施工的戊9、10-12080工作面提前20天安全贯通,为缓解矿井采掘接替紧张局面作出了积极贡献。

降本增效,让每吨煤都是“效益煤”

        质量效益的提升,既要开源又需节流。对煤矿企业来说,提煤质、降成本就是开源节流的好方法。

        为提升煤质,该矿积极强化采面地质构造预测预报工作,根据井下实际情况现场编制煤质措施,加强采面源头和运输过程管控,认真落实煤矸分装分运措施,并根据每天的煤质情况,及时召开煤质分析会,实现动态管理、全程管控。同时,该矿积极增加己组、戊组适销、旺销煤种产量比重,千方百计提高销售收入。目前,该矿己组、戊组煤产量占到总产量的90%以上,己组煤灰分同比下降13.4个百分点,戊组煤灰分同比下降2.84个百分点。

        为降低成本,该矿推行“两会一签”(考核会、资金平衡会,大额资金会签)制度,严把资金审批使用关,并严控大型设备运转,实施顺煤流开车工艺,做到避峰填谷、经济运行。同时,该矿大力推行精细化管理,严格落实物资管理主体责任,对材料库进行“拍照自评”,并增加井下现场物资排查和地面清仓盘库频次,倒逼各单位增强物资管理意识,杜绝丢失埋压浪费现象。一季度,该矿盘活闲置物资400余件,回收复用物资价值1085万元。

突破瓶颈,为500万吨级矿井建设蓄力

        一季度实现销售收入6.38亿元,这对该矿来说,是前所未有的历史跨越,更是向建设500万吨级矿井迈进的起点。要实现新的跨越,就必须突破发展瓶颈。

        八矿是高突矿井,瓦斯治理是重中之重。为此,该矿结合实际首次在戊9、10-21070机巷高抽巷、己15-21030机巷低抽巷引进水力造穴钻机,使穿层钻孔出煤量成倍增加,单台钻机治理效率由40米/月提高到80米/月,有效释放了煤层应力,解决了矿井进入深部后瓦斯压力大等问题。

        此外,该矿提升地面瓦斯泵站抽采能力,升级北风井地面泵站、北山地面泵站设备,将瓦斯利用量作为防突队考核指标,以用促抽,提高抽采效率。一季度,该矿抽采瓦斯448万立方米,发电95.8万千瓦时。

        在大打瓦斯防治攻坚战、夯实安全基础的同时,该矿大力调整生产布局,提高装备水平,优化生产系统和劳动组织,为矿井产能提升提供坚实保障。

        该矿以己组煤生产为主,布局大储量、大走向、大采高、大采长工作面,加大一水平残采区回收力度,力争用1年到2年时间完成一水平向二水平全面过渡,到2020年年底形成3个主力采区、1个配采调剂采区。

        今年下半年,该矿还计划引进2套高阻力、大截深、大功率综采设备,为布局大储量、大走向、大采高、大采长工作面奠定设备基础。

        同时,该矿引进井口智能操车推拉机器人,使矿井采煤工作面机巷皮带首次实现远程控制;在己五采区应用全集团首个斜巷轨道全路况信息联动监测系统;推行己五车房变电所可视化管理,努力到2020年建成安全生产信息共享一体化平台。

        在逐步压减采区个数、简化生产系统的同时,该矿积极优化劳动组织,实现生产提效。目前,该矿正逐步推广综掘工作面“四六制”劳动组织模式。由“三八制”变为“四六制”后,该矿己15-15060风巷月单进将由原来的180米提升至240米。

        “下一步,我们要继续以‘六个坚持’为指引,带领干部职工以更加顽强的斗志、更加务实的作风和更加优异的成绩向集团第二次党代会献礼。”该矿党委书记余贵军告诉记者。

分享到: 编辑:赵晓辉

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