集团深入贯彻落实“六个坚持”实现首季“开门红”综述之四

2019-04-15 19:56:00 来源:中国平煤神马报首席记者 孙芳芳 点击量:2477 分享到:

   守正创新 激发高质量转型发展强大动力

——集团深入贯彻落实“六个坚持”实现首季“开门红”综述之四

        4月8日,记者从六矿获悉,该矿经营区改革物资材料管理制度,一季度材料费同比下降1000多万元。此外,该矿今年还围绕设备退租、水电费、北山污水处理、地面四厂等推出改革举措,有效减少了开支。

        今年以来,集团把改革作为事关企业前途命运的关键一招,把创新作为推动高质量转型发展的第一动力,坚持产业拉动、创新驱动、改革推动,搭建创新平台,不断推进技术创新和管理创新,为实现首季“开门红”、开创高质量转型发展新局面增添了活力。一季度,集团实现营业收入418亿元,利润10亿元,两项指标均高于全省国有企业平均水平。

向“最痛处”亮剑,向“最难处”攻坚

        深化改革、推进机制体制创新是企业发展的活力源泉。去年四季度以来,集团强化顶层设计,相继出台了30多项深化企业改革的制度文件,涉及安全生产、干部人事、薪酬管理、绩效考核等多个方面,具有很强的针对性,为新时期企业做好各项工作奠定了良好的制度基础。

        在这些改革文件中,对质量效益提升起到较大促进作用的莫过于绩效考核,首要一条考核就是突出利润这个硬指标。对于经营工作取得优异成绩、作出突出贡献的经营者,集团会大张旗鼓地表彰奖励,激发广大经营者干事创业的积极性。相反,要让业绩平庸者丢面子、挪位置。

        在集团党委一届十次全会上,集团隆重表彰了2018年度质量效益金牌、银牌和铜牌单位。同时,集团的经营绩效考核更加严格,考核结果直接应用于干部个人的降级或免职,这在集团历史上是第一次。

        据了解,今年的考核根据专业属性,集团将全部单位和部门分为实体经营单位、销售单位、总部职能部门、金融单位、后勤服务单位和其他共六类进行考核评价。考核结果将分卓越(AA级)、优秀(A级)、合格(B级)、较差(C级)、不合格(D级)五个等级。考核要素的权重设置突出利润这一中心,引导各单位狠抓质量、效率和效益。

        此项改革措施有效激发了各单位勇于担当、主动作为的主人翁意识,营造了干事创业良好氛围。随着企业活力的激发,集团经济运行呈现“高开稳走、持续攀升”的良好态势。

        集团经营绩效考核报告显示:在进行经营绩效考核的95家单位中,AA级单位从1月份的8家上升到3月份的26家,A级单位从1月份的19家上升到3月份的40家,D级单位从1月份的14家下降到2月份的4家。集团高质量发展水平明显提升。

        针对新形势下党的建设、干部队伍建设、人才队伍建设面临的新情况、新任务,集团党委认真学习上级文件精神,对标同行业先进经验,去年四季度以来先后制定下发了关于党建考核、干部管理、人才队伍建设、教育培训等方面“1+N”(共12个)文件,为新时期做好党的建设、干部和人才等工作提供了基本遵循。

        “1+N”(共12个)文件中,最受关注的是《集团党委“两个高质量”双百分综合考核评价办法(试行)》等文件。

        据了解,集团党委一直高度重视党建考核工作,多年来按照中央、省委要求,不断完善党建考核体系,在加强基层党建工作中发挥了重要作用。“省委十届六次全会提出以党的建设高质量推动经济发展高质量,今后也将对党建工作重点进行党的建设高质量考核评价。集团党委制定‘两个高质量’双百分综合考核评价办法,是进一步贯彻落实省委十届六次全会精神的重要体现和重要举措,目的是通过充分发挥考核评价机制导向作用,有效调动各单位领导班子及成员干事创业的积极性,以党的建设高质量推动集团转型发展高质量。”集团党委组织部负责人说。

        今年以来,各基层党委(直属党总支)深刻领会集团党委出台“两个高质量”考核评价办法的重大意义,结合自身实际,在认真学习和调研的基础上,制定出台了“两个高质量”考核评价办法,为实现“两个高质量”发展奠定了制度基础。据了解,集团党委3月份结合“两个高质量”考核评价办法出台了《中国平煤神马集团党委推动党的建设高质量发展考核细则》,明确了考核项目、考核要点、评分标准等内容,同时,针对基层党委(直属党总支)党建工作的季度考核全面展开。

        “党的建设高质量是转型发展高质量的引领和保障。‘两个高质量’考核评价办法的出台,是集团党委的重大改革措施,对于新时代加强党的建设,推动全面从严治党向纵深发展意义重大,必将有力促进各单位党的建设迈上新台阶。”一基层党委负责人说。

        改革越到深水区,难啃的骨头越多。在集团《关于深化收入分配制度改革的若干意见》中,对深化收入分配制度改革提出了明确目标和要求,对领导干部、中层管理人员的编制职数以及工资收入等进行了相应说明。如,合理控制工资水平,对原煤生产单位、建井单位等具有井下带班任务并履行职责的副总师级人员平均工资水平,中层正职人员等的平均工资水平作出了明确规定。

        通过这些改革,集团将加快建立与高质量发展相适应、相匹配的工资分配模式,发挥工资分配的导向作用,充分调动广大职工的积极性、主动性、创造性,促进收入分配更合理、更有序。

        “工资收入分配与职工根本利益息息相关,事关企业改革发展稳定大局。中层管理人员覆盖范围广、影响力强。我们要通过规范工资分配制度,营造出‘不看身份、不看级别,只看岗位、只看贡献’的市场化氛围,真正体现效率优先、兼顾公平的原则,也充分体现‘幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的’价值理念。”集团人力资源部有关负责人说。

        目前,一矿、六矿、朝川矿、平禹煤电公司等4家单位在试点推行人力资源和工资制度改革,已收到效果,各方面积极性、主动性和创造性得到充分调动。

        在一系列改革举措下,集团内生活力被有效激发。一季度,集团有61家单位销售收入超亿元,32家单位利润超千万元,10家单位扭亏为盈。

以创新为动力,强“引擎”助发展

        科技是发展的支撑,创新是企业的灵魂。集团始终把创新摆在事关企业高质量转型发展的高度,每年按销售收入3%的比例足额提取创新费用。集团党委更是提出把创新作为企业高质量发展的第一动力。

        一季度,集团扎实推进“智慧平煤神马”建设。焦化、尼龙化工等板块“智慧工厂”规范制定出台,煤矿安全生产可视化系统建设、工业以太网建设标准应用实施,“智慧企业”“智能矿山”建设框架逐步搭建。煤矿“双优双提”活动深入开展,中平自动化分中心授牌成立。集团首套国内最先进智能化综采设备在十矿落户。

        平宝公司把创建智能化矿山作为推动本质安全、生产高效及矿井升级的基础工程,持续完善矿井“一张图”功能,绘制突出工作面瓦斯地质多元信息分析图,建立了统一数据平台。

        今年以来,该公司大力创建代表集团装备最高水平的己15、17-12100智能化工作面。为此,该公司积极打造集中控制系统、视频监控系统、设备姿态监测系统与多项关键技术组成的“三位一体”的智能化工作面,全力加快创建步伐。

        “今年,集团增加了可有效转化为现实生产力、推动效率效益提升研发项目的科研费用,对标行业先进,精排治理规划,优化技术路线,持续提升技术装备管理水平及瓦斯治理效率效益效果。”集团相关部门负责人说。

        站在特色转型发展的新起点上,集团制订了转型发展3年行动计划。未来3年,集团将以改革创新助推高质量转型发展,加快建成具有全球竞争力的世界一流能源化工集团。

分享到: 编辑:赵晓辉

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