六矿以首季“开门红”良好业绩向集团第二次党代会献礼特别报道

2019-04-21 19:49:55 来源:中国平煤神马报首席记者 张建超 点击量:2411 分享到:

再现新活力

——六矿以首季“开门红”良好业绩向集团第二次党代会献礼特别报道

    今年截至4月15日,六矿生产经营保持良好态势。一季度,该矿安全形势持续稳定,单产、进尺、利润水平都实现了大幅提高,其中商品煤产销117万吨、开掘总进尺4950米、煤质4180大卡以上、利润6500万元,被集团评为质量效益优胜单位。

    该矿面对安全生产难度增加、经营成本高、点多线长面广及包袱重、历史遗留问题多等困难,牢牢把握“六个坚持”基本方略,将今年确定为质量效益年,扎实推进安全环保、改革创新和挖潜增效等工作,使老矿井焕发了新的蓬勃活力。

    “我们积极落实集团部署要求,充分认识到未来一个时期所面临形势的复杂性,进一步解放思想,勇于改革,真抓实干,全力确保安全健康可持续发展。”该矿党委书记王万杰说。

    加强安全环保 筑牢发展前提

    4月4日,该矿党政主要领导分别与采、掘、机、通、安各战线副总,各区党总支书记、区长,基层单位党支部书记、队长,进行了安全生产责任制面对面告知签字,要求各级领导干部对自己所在岗位安全生产责任制再学习、再认识、再提高,时时刻刻牢记责任、落实责任。

    该矿把安全环保放在事关企业生存发展的高度,从提高认识入手,全面提升安全环保水平,为高质量发展提供有力保障。

    该矿深刻理解安全与生产、安全与效益、安全与发展的关系,把瓦斯治理和重大事故防范作为安全管理的“牛鼻子”,开展安全专项隐患排查整改活动,推进安全生产标准化创建工作,全员参与、全过程控制、全方位达标,保持了国家一级安全生产标准化煤矿水平。1月份,该矿采煤专业在平煤股份安全生产标准化考核中名列第一。

    为实现底色更绿的发展,该矿3月份出台了2019年环境污染防治实施方案,明确内容、标准、时限和责任;计划全年投入4300万元,重点实施物管中心沙子和石子料场密闭大棚建设、矿井水井下净化复用等19项工程,进一步加强矿区环境卫生综合治理和矸石山的生态修复等工作。

    该矿高标准开展废气、废水等治理工作,用天然气锅炉取代燃煤锅炉,增加井下喷淋降尘设施,降低排出乏风中煤(粉)尘含量;每天对超过5000吨的生活污水、尾矿水进行处理,使其达到中水标准,综合应用于井下生产、矸石山洒水等,实现污水零排放;加强新出矸石周转场(山)密闭输送设施、固定式喷淋降尘装置管理,深化老矸石场(山)覆土植草绿化管理,有效减少了扬尘。

    改革创新激发内生动力

    “我们一季度出台了‘1+16’政策。管理、改革的力度之大,是前所未有的;效果之好,也是前所未有的,整体上呈现出良好的发展局面。特别是在人力资源、工资制度方面的改革实践,受到了集团的充分肯定。”该矿有关负责人说。

    该矿下发《关于全面加强2019年经营管理工作的安排意见》,规范管理流程,努力打造结构科学完善、机制灵活高效的现代化管理模式,全面激发企业活力。该矿围绕该文件下发了规范各项管理工作的16个子文件,全面细化分解任务,层层压实责任,做到有指标必有责任人,有责任人必有考核奖惩,形成闭合管理制度体系。

    在优化用工和工资结构方面,该矿进一步完善机构设置,实现了人员高效精干;强化用工管理,不断加大劳动组织整顿力度,促进人员分流。该矿还出台了新的薪酬分配制度,真正发挥了工资分配的杠杆作用,实现了减人提效。

    此外,该矿严格考核奖惩,将考核与分配关联、效率与公平并举,通过发挥月度台阶奖励政策的激励作用,加大产量、进尺、重点工程的考核力度,重奖单产单进高、生产任务完成好的单位;针对重点头面、关键环节、特殊时段盯岗跟班,奖励为安全生产作出贡献的人员,严格处罚事故多发、任务滞后的单位。

    “我们实施正向激励和反向倒逼的双向考核制度,抓两头、促中间,抓典型、保落实,全面调动了全员工作积极性,实现了管理提档升级。”该矿矿长李延河说。

    挖潜增效促进效率效益双提升

    4月4日,六矿利用检修时间组织的井下闲置物资“大回收”活动圆满结束。各战线回收的物资价值597.53万元,调用的物资价值370.89万元。

    该矿牢固树立“人人都是经营者,岗位就是效益源”的管理理念,向增产和降本要效益,强化生产经营全过程管控,使全员质量效益意识不断增强,促进了效率效益提升。

    该矿向增产要效益,按照“张弛有序、科学接替”原则,实现了各采面生产均衡性和连续性;坚持正规循环作业,以稳产促高产,使两个工作面月产均保持在10万吨以上;大打开掘会战,发挥机械化效能,1月份开掘进尺量创近3年月度最好水平;坚持设备计划性、指令性及超前预防性检修,切实加强综采综掘设备和生产系统检修维护力度,全面提高开机率,使采煤战线1月份实现了机电零事故。

    该矿深挖成本潜力,计划全年回收复用和修旧利废价值4000万元以上,压减材料成本5000万元。在材料管理上,该矿完善体制机制,把材料管理权下放至各战线、各区队,实现了管理责任下移,减少了资金占用;将超前服务和日常监管融为一体,实行计划准确率排名制度、现场管理周通报制度、材料费超支约谈制度、回收复用供需见面会制度,真正实现了材料计划、使用、回收全过程管控;严格刚性考核,一季度对出现跑、冒、滴、漏现象及丢失、浪费材料的单位罚款合计15万余元,对管理规范、节约用料材料的单位奖励30万余元。

分享到: 编辑:邵红伟

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