帘子布发展公司以首季“开门红”良好业绩向集团第二次党代会献礼特别报道

2019-04-22 21:53:28 来源:中国平煤神马报首席记者 孙芳芳 通讯员 张俊娟 点击量:2198 分享到:

多项生产指标刷新纪录

——帘子布发展公司以首季“开门红”良好业绩向集团第二次党代会献礼特别报道

        4月19日上午,帘子布发展公司办公楼前广场上锣鼓喧天、热闹非凡,干部职工在共同庆祝该公司获得集团“质量效益是中心”暨首季“开门红”竞赛活动优胜单位称号。

        今年一季度,该公司销售收入同比增长8.9%,利润同比增加1042万元,多项生产指标刷新历史纪录,顺利实现首季“开门红”。

        “对我们来说,实现首季‘开门红’是奋进的起点。”该公司党委书记、总经理仵晓说,“下一步,我们要继续深入落实‘六个坚持’基本方略,再接再厉,牢固树立‘幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的’理念,以‘五降一增’为抓手,全面实施‘九大工程’,坚决把‘首季红’变成‘月月红’‘季季红’,最终实现全年工作‘满堂红’,确保完成全年利润较上年翻一番的目标,为集团高质量转型发展作出更大贡献。”

        创新研发发力高端产品

        “你们的管理水平和产品质量在我们全球供应商中是数一数二的。”去年年底,米其林轮胎集团的一位全球项目负责人到该公司参观时由衷称赞道。目前,该公司米其林全球通用项目已通过亚太区和南美区的认证,欧洲地区项目认证工作正在紧锣密鼓地进行中。

        面对激烈的市场竞争,该公司主动适应市场需求变化,购置先进的研发设备,组建高级专业技术人员研发团队,成立省级纤维骨架材料工程技术研究中心,积极与高等院校、科研院所合作,构建‘产、学、研、用’相结合的技术创新体系,实现超前研发、精准研发,不断优化产品结构,积极抢占高端市场,提升高端高价产品销售比例。

        今年,该公司计划新增不低于3000吨的高附加值新产品,进一步提高效率效益,实现高质量发展。一季度,该公司通过新增高端差异化产品增效245万余元。

        该公司以“中国尼龙城”建设为契机,借助4万吨尼龙66差异化工业丝项目,规划引入集自动化技术、信息技术和新工艺技术于一体的生产技术,实现工艺路线的灵活切换及产品多样化。届时,该公司将开发出规格更多、质量更高、技术更先进、市场应用更广的差异化高端产品,进一步增强企业的核心竞争力。

        精益管理提升质量效益

        该公司把2019年定为“质量效益提升年”,大力弘扬“严、深、细、实、新”工作作风,紧紧围绕质量效益中心工作,实施高端产品研发、全员素质提升等“九大工程”,全面实施精益管理,不断提高管理水平和核心竞争力。

        针对各基层单位当前的管理现状,该公司全面实施精益管理,以抓好关键环节、重点细节为着力点,深入开展“降本增效”活动,积极构建“三个体系”、推进“三个创新”,即构建市场经营动态监控、对标管理和定额管理体系,推进产品结构、工艺装备、管理模式创新。

        为调动基层单位降成本的积极性,该公司积极推行以效益为中心的绩效考核制度,完善正向激励和反向倒逼机制,督促各生产单位在提质、降本、增效上狠下功夫,降本节流。

        据捻织二厂厂长张庆民介绍,该厂仅整理回收可再利用的包装材料一项,每月就可节约资金3万余元。

        此外,该公司以考核促提升、以制度作保障,全力开发高价区域用户,积极抢占高端市场,提升高端高价产品销售比例,提高盈利能力。该公司仅米其林全球通用帘子布项目和针对韩泰轮胎研发的高初始黏合型帘子布两项,每年就可增加约1.5亿元的销售收入。

        “我们围绕质量管理、设备管理、交期管理等方面,确立36个开源节流、降本增利精益管理项目,一季度实现降本增利580余万元。”该公司企业管理部部长吕忠信说。

        该公司还严控各项非生产费用支出,加强生产经营过程控制,加大科技研发投入,为企业发展壮大积蓄强大动能,向管理要效益,向市场要效益。

        党建引领提供坚强保证

        今年以来,面对激烈的市场竞争,该公司党委大力倡导“党建+质量效益”模式,充分发挥党委的领导核心和政治核心作用,以及党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,以党建促生产,创新党建工作制度,为开创高质量创新发展新局面提供坚强政治保障。

        该公司党委大力倡导“幸福是奋斗出来的、质量效益是干出来的、工资是劳动挣来的”价值理念,不断完善管理的正向激励和反向倒逼机制,改革工资结构模式,使浮动工资占绩效工资总额的90%,同时将职工的收入与产品产量、质量密切挂钩,充分发挥工资的经济杠杆作用,全面调动职工参与生产管理、技术创新和产品研发的积极性。

        此外,该公司党委还大力开展“质量效益是中心”竞赛活动,设立“质量进步奖”“质量卫士奖”“金点子奖”,以质量促效益,以质量促发展。

        张晓亚是该公司捻织一厂的一名布机挡车工。因连续12个月实现“零断经”,她不仅每个月的工资要比干同样工作的工友高出许多,还被该公司评为“质量卫士”。

        与此同时,该公司党委立足安全生产,紧紧围绕企业生产经营中心任务,以党建促生产,深入开展“作风大排查,问题大整顿”专项治理活动;围绕干部作风、工作态度、安全隐患等,进行拉网式排查和有针对性的突击检查,并建立台账,完善防范措施和治理办法。

    “面对二季度和全年各项工作任务,我们将紧扣高质量创新发展主题,以更加昂扬的斗志和更加务实的作风,以党的建设高质量确保全年生产经营高质量,为集团打造千亿级‘中国尼龙城’作出新的更大的贡献,向集团第二次党代会胜利召开献礼。”仵晓说。


分享到: 编辑:赵晓辉

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