十一矿荣获集团“2019年度质量效益金牌单位”

2020-01-08 17:09:26 来源:十一矿 分享到:

1月7日上午,集团三届一次职代会暨2020年工作会议在矿工俱乐部隆重召开,会上,十一矿被集团党政评为“2019年度质量效益金牌单位”,矿长车云立代表十一矿上台领奖。这是进入新年后我矿得到的第一份“大礼”,是集团党政对十一矿工作的充分肯定。

2019年,十一矿牢牢把握“六个坚持”基本原则,坚持以质量效益为中心,更加突出“质量第一,效益优先”的鲜明导向,坚持“增产增效、提质增效、降本增效”的工作思路,矿井高质量发展取得历史性辉煌成就。

增产增效。为探索综采工作面高产高效新路径,十一矿坚持“正规循环、稳产高产、精挖细采、安全高效”的工作方针,积累了大采高工程的管理经验,掌握了顶板控制、两巷超前治理、支架调整等运行规律,大采高产能充分释放,成为该矿安全生产的“稳压器”。全年商品煤产量创出建矿新纪录,其中己组煤产量占比达到61%,己16-17-24030采面贡献125万吨。

提质增效。十一矿严格煤质管理,建立“三把关一考核”工作机制,严把设计关、现场管理关、洗选加工关,对不落实煤质规定的或严重影响煤质的,坚决从严考核。同时,根据井下现场实际情况制定煤质管理措施,及时召开煤质分析会,严格责任追究,确保煤质不受影响,实现煤质效益最大化。全年,该矿完成入洗煤灰分达到37%,比计划降低2.5%;外运煤发热量3600大卡/千克,比计划提高100大卡/千克。

降本增效。十一矿对标对标行业先进,强化经营管理,全力打好成本攻坚战,强管理、提质量、增效益。出台2019年生产经营管理方案及管理制度,规范管理流程,打造架构合理、机制高效的管理模式,并同步下发规范材料、煤质、成本等16项具体工作的配套文件,逐项分解指标任务,层层压实考核责任,形成“指标—责任人—考核奖惩”的闭合管理工作机制。同时深入开展“质量效益双提升创水平”主题活动,加强物资全过程管理,严把刚需投入关口,严控非生产性成本投入,降低吨煤电耗水平,经营管控取得了良好成效。去年,该矿经营业绩在集团上升至A级。

质量效益取得突破性进展的背后,是党委发挥政治核心和领导核心作用的结果,是党委把方向、管大局、保落实的结果。去年,十一矿党委始终贯彻集团新发展理念,落实高质量发展要求,积极开展“质量效益是中心”竞赛活动,打造“1361”党建品牌,建强创优特色基层党支部典型引领,开展“平凡的十一矿人”道德人物评选活动,强化干部作风建设,培育“矿井站排头,员工争一流”的企业精神,为矿井高质量发展提供坚强的组织保证。

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